一线员工业主满意度提升专项调查问卷
欢迎您参加本次问卷调查,请您根据实际情况填写,所有信息仅用于调研分析,我们会严格保密。
1. 请留下您的姓名和手机号码:
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2. 您所在的岗位条线是?
客服管家
秩序维护
保洁/绿化
工程维修
基层主管
3. 您入职本公司的时间是?
半年以内(含半年)
半年–1 年(含 1 年)
1–3 年(含 3 年)
3 年以上
4. 您是否了解公司正在开展的业主满意度调研(含邀请业主扫码/打分的「邀评」动作)?
非常了解,清楚标准动作
了解一些,知道大概
听说过,但不清楚具体怎么做
完全不了解
5. 近一个月,您本人大约做过多少次业主满意度邀评?
0 次
1–5 次
6–10 次
11–20 次
20 次以上
6. 您平时主要用什么方式邀评?
上门服务时当面邀请
微信/短信发送打分链接
社区活动时顺带邀请
电话邀评
其他(请注明)
7. 您认为做好业主满意度邀评,对您个人来说:
很重要,关系到服务口碑和我的考核
比较重要
一般
不太重要
完全不重要
8. 如果上级给您下达满意度邀评任务,您的第一反应是?
认真完成,把它当成本职工作
愿意做,但觉得占用了额外时间
不太想做,觉得意义不大
有些抗拒,觉得是形式主义
9. 您认为业主满意度成绩上不去,从员工角度看主要有哪些原因?请最多选择3项
邀评动作不到位,很多业主根本没被邀请到
部分员工觉得满意度与自己关系不大,不积极
邀评被业主拒绝,业主不愿意配合
物业服务本身有短板,邀评也改变不了结果
部分员工没掌握邀评技巧,不知道怎么说
邀评占用时间,本职工作已经饱和
考核压力大,员工有抵触情绪
其他(请注明)
10. 如果公司提供足够的培训和话术支持,您是否有信心做好业主邀评?
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
没有信心
11. 您觉得做好邀评工作,最需要公司提供哪些支持?请最多选择3项
标准话术与实操培训
简化流程(少填表、少录系统)
激励机制(邀评奖励、绩效加分)
排班保障(给邀评留出时间)
管理人员带头示范
提升业主配合度(如业主端奖励)
其他(请注明)
12. 如果用一句话描述您目前的工作状态,最接近的是?
干劲十足,有成就感
正常投入,按部就班
疲于应付,任务太多
得过且过,缺乏动力
想离职,正在考虑机会
13. 如果公司要改善,您最希望优先改善哪方面?请最多选择3项
涨薪/补贴
减负(减少与本职工作无关的任务)
考核更公平透明
多一些尊重与认可
更多晋升与学习机会
改善排班与休息
其他(请注明)
14. 您愿意长期在物业行业/本公司工作吗?
非常愿意
愿意
一般
不太愿意
完全不愿意
15. 对于业主满意度邀评的标准动作(话术、时机、渠道),您是否清楚?
非常清楚,能熟练执行
知道大概,细节不熟
只听过,没有接受过培训
完全不清楚
16. 您认为自己在邀评中遇到的主要困难是?请最多选择3项
不知道如何开口向业主提
把握不好邀评时机
业主拒绝后不知如何应对
线上打分系统不会操作
本职工作太忙,没有时间邀评
觉得邀评是在打扰业主
其他(请注明)
17. 总体来看,您认为业主满意度成绩上不去,最根本的原因是?
员工没有认真去邀(意愿问题)
员工想做但方法不对(能力问题)
公司制度与流程有问题(机制问题)
物业服务本身质量不足(产品问题)
业主本身不愿配合(客观原因)
18. 请写出您认为导致业主满意度上不去的最主要的一个原因,以及您觉得最有效的一个解决办法:
19. 您所在的项目/组团:
20. 如您愿意后续面谈交流(自愿,可不填),可留下姓名或电话:
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