娃衣工程部10月基本法培训考核

本次考试满分100分，考试时间30分钟，合格线为60分。出题范围为第二章 基本组织政策 第十八条、第十九条及对应培训内容，请考生认真作答。
1. 基本信息：
姓名：
工号：
一、单选题（每题3分，共30分，每题只有1个正确答案）
2. 本次培训对应的核心条款是第二章的
3. 第十八条职务设立原则的核心，是做到
4. 以下哪项不属于第十八条职务设立原则对应的岗位优化方向
5. 第十九条提出，部门主管最终要实现的管理目标不包括
6. 按第十八条“明确资格”的要求，员工需要清楚的是
7. 常规样板微调、小改板、一般技术问题，可由谁在职责范围内直接决策处置
8. 本次培训明确的三级成长路径是
9. 主管每月至少和每位员工开展成长沟通的次数是
10. 岗位能力评估开展的时间频率是
11. 以下哪项不属于本次培训指出的现存主要问题
二、多选题（每题5分，共50分，多选、少选、错选均不得分）
12. 第十八条职务设立原则，岗位跟着业务流程设，落到工程部日常的标尺包括
13. 第十九条提出，部门主管履行管理职责要实现的目标包括
14. 本次培训紧扣的部门核心痛点包括
15. 本次培训指出的现存主要问题包括
16. 本次培训提出的核心工作举措包括
17. 以下属于工程师/版师岗位职责的有
18. 以下属于技术员/助理岗位职责的有
19. 以下属于部门主管管理职责的有
20. 本次培训的落地要求包括
21. 关于“强化管理履职”，说法正确的有
三、判断题（每题2分，共20分）
22. 本次培训围绕第二章第十八条、第十九条展开，旨在让岗位设置更合理、管理动作更到位、团队效能再提升。
23. 职务设立是凭空定编制、定岗级，不需要围绕业务目标。
24. 每个岗位的责任范围要够实、够明确，让一个人对一件事从头到尾负责，出了问题能找到总牵头人。
25. 岗位担了责任就必须匹配对应的权限，做到有责有权，现场才能快速决策，不用事事等审批。
26. 部门主管的本质是“资深高级工程师”，核心是把具体技术工作做好。
27. 管理者让工作有成效，不只是自己一个人干得快，而是让所有人都能顺顺利利出结果，整体出成效。
28. 常规样板微调、小改板、一般技术问题，工程师/版师在职责范围内可直接决策处置，同步做好记录即可。
29. 任职标准是否清晰，与基层员工的干事动力和成长方向无关。
30. 部门主管每月至少和每位员工开展1次成长沟通，指出能力短板、提供锻炼机会。
31. 每季度开展一次岗位能力评估，能力达标的给予奖励或锻炼机会，并与绩效挂钩。
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