风险文化评估问卷-金科部
尊敬的参与者:
您好!为了更好地了解我行的风险文化现状,以便采取相应的措施提升风险管理水平,特开展此次调查。您的真实想法和宝贵意见对我们非常重要。本问卷采用匿名方式,所有信息将严格保密,仅用于数据分析和研究。
感谢您的积极参与和支持!
1.您所任职的机构层级是?
一级行(省行)
二级分行
管辖支行
经营性支行
2.您所任职的条线是?
财务管理
公司金融
个人金融
金融市场
风险管理
信息科技
运营管理
审计
其他
3.您的工作年限是?
不满三年
三年(含)至十年
十年(含)以上
二十年(含)以上
4.您的工作岗位是?
经营管理岗
专业技术岗
操作岗
其他
5.您了解我行的风险文化。
非常同意
同意
持保留意见
不同意
非常不同意
6.分行管理层既要求以诚信和健全方式管理风险,又倡导观点的开放交流、质疑与辩论。
非常同意
同意
持保留意见
不同意
非常不同意
7.分行管理层已进行充足的风险文化宣导,其行为充分体现了所倡导的价值观及风险文化。
非常同意
同意
持保留意见
不同意
非常不同意
8.我行已建立风险偏好框架,并且通过风险偏好陈述书/风险管理策略有效落地执行、定期监测重检。
非常同意
同意
持保留意见
不同意
非常不同意
9.对于总行制订的集团风险偏好,各分支机构严格执行即可,没有必要根据区域实际和自身发展情况制定更契合自身的风险策略。
非常同意
同意
持保留意见
不同意
非常不同意
10.您清晰理解并认同我行的风险偏好框架及业务战略,并能够有效融入日常工作中。
非常同意
同意
持保留意见
不同意
非常不同意
11.我行对已发生的重大风险事项,或者同业重大风险事项,能够及时开展深入反思、宣导。
非常同意
同意
持保留意见
不同意
非常不同意
12.我行已建立了完善的各类风险管理规章制度体系,可以通过规章制度有效地传导战略、偏好和文化。
非常完善,规定清晰,传导有效
比较完善,基本清晰,可以传导
一般,部分领域存在模糊或缺失,部分传导
不太完善,存在较多空白或矛盾之处,传导存在堵点
非常不完善,难以指导实际工作,无法传导
13.我行一道防线与二、三道防线各部门之间交流充分,并建立定期交流机制,三道防线间信息共享及时、全面。
非常同意
同意
持保留意见
不同意
非常不同意
14.我行已建立适当的风险报告流程以支持风险管理,并明确界定不遵守报告程序的清晰后果。
非常同意
同意
持保留意见
不同意
非常不同意
15.我行已建立相关机制,鼓励员工以记名或不记名方式反映机构在日常管理、业务开展过程中存在的问题、薄弱环节,对于核实的问题、薄弱环节,督促加强管理。
非常同意
同意
持保留意见
不同意
非常不同意
16.您认为风险管理和业务发展二者的重要性如何?
业务发展重要得多
业务发展相对重要
风险管理和业务发展同样重要
风险管理相对重要
风险管理重要得多
17.全体员工应树立风险防范意识,一道防线在发展业务过程中应重视风险管控,将防范化解金融风险放在重要位置。
非常同意
同意
持保留意见
不同意
非常不同意
18.您所在的机构,目前配备的风险内控人力资源情况如何?
非常充足,可以有效满足风控需求
比较充足,个别领域需要少量补充
一般,存在比较明显的结构性短板
较不充足,只能勉强满足最基础的风控需要
非常不充足,已经出现风险隐患
19.您认为谁负责承担风险管理的直接责任?谁负责承担全面风险管理的最终责任?
一道防线;董事会
一道防线;分行管理层
风险管理部;董事会
风险管理部;分行管理层
所有员工;董事会
所有员工;分行管理层
20.您认为谁负责承担获取信息、进行风险判断和风险控制的第一责任?
分行管理层
本机构(部门)管理层
一道防线
风险管理部
所有员工
21.您清楚地了解自身岗位面临的风险(如信用风险、操作风险、合规风险等),当发现潜在风险或问题时,知道应通过何种渠道进行报告。
非常同意
同意
持保留意见
不同意
非常不同意
22.您明确知晓需对自身行为负责;若自身行为与中国银行核心价值观、风险偏好及风险文化相悖,无论这些行为是否直接导致机构财务损益,均需承担相应后果。
非常同意
同意
持保留意见
不同意
非常不同意
23.我行对客户经理等业务条线人员考核以短期业绩为主,而缺乏长周期和对公司风险文化执行方面的考核。
非常同意
同意
持保留意见
不同意
非常不同意
24.目前您所在机构的绩效考核方案中,风险合规类指标可以完整有效地反映和评价真实的风险情况。
非常同意
同意
持保留意见
不同意
非常不同意
25.您个人的绩效考核指标中,关于风险管理的评估占多少比重?
10%-30%
30%-50%
50%-70%
70%-80%
不确定
26.您觉得现在所在机构的问责力度如何、与风险形势和管理需要相比是否得当?
问责过强、超过实际需要
问责略强于实际需要
问责略弱于实际需要
问责力度仍不足
27.风险文化培训有助于提升对各类风险的认识,增强面对风险事件时的应对信心和处理能力。
非常同意
同意
持保留意见
不同意
非常不同意
28.对于风险管理相关人员,我行风险管理相关培训是否足以满足其履行风险管理职责的需要?
培训足够
培训基本足够
培训刚好满足业务需要
培训有待充实
培训不足
29.对于非风险管理相关人员,我行风险管理相关培训是否足以帮助识别和管理工作中遇到的风险?
培训足够
培训基本足够
培训刚好满足业务需要
培训有待充实
培训不足
30.以下哪些行为可能会对个人薪酬、职业发展产生影响甚至可能导致解雇?
违背机构核心价值观、风险偏好及风险文化
违反内部政策及风险限额
不遵守内部行为准则
不遵守风险上报流程
以上都是
31.面对一个高利润但风险特征处于“灰度地带”(合规边缘)的客户,且该客户能完成你季度90%的业绩指标。你会:
坚决不做,无论业绩缺口多大
在合规框架内尽量满足,通过“打擦边球”的方式通过
先做,等出问题了再补救(亡羊补牢)
请示领导,如果领导暗示“特事特办”,我就做
32.当行里的“业绩指标”与“风险合规要求”发生冲突时,你认为哪个更重要:
风险合规(哪怕业绩少一点)
业绩指标(风险可以后置或妥协)
两者兼顾,但实际执行中业绩压力更大
33.在你们的团队或部门会议中,讨论“风险案例”和“业务打法”的时间比例大概是:
风险讨论远多于业务讨论
风险讨论与业务讨论相当
业务讨论占主导,风险仅作为“走过场”的例行公事
几乎不主动讨论风险,除非出事了
34.领导好不容易营销来了客户,对接客户时发现,客户资质略低于准入标准,这时候你会:
领导介绍来的准没问题,做
和领导实事求是说明客户资质低于准入标准,沟通合规解决方案
表面答应暗中拖延
直接严词拒绝客户
35.你发现行内某业务流程存在内控漏洞,但担心提意见会被质疑挑刺,你会:
闭口不谈避免麻烦
按渠道如实反馈流程风险优化建议
私下和同事吐槽即可,不需要上报
不当出头鸟,等出了事再说
36.对于一个同业都在开展的业务模式/续作的产品,你清楚其中存在较大的合规漏洞/风险隐患,在评估我行是否要开展时,你认为:
同业都在做,没事的
担心可能会有问题,但是领导同意,那就干吧
不想做但是也不想出头,绕着这个业务走
深入调研,清楚了解业务情况及隐患,告知领导
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