（领导版）珠肇项目2026年8月绩效考核[复制][复制]
相关要求：
（1）项目绩效考核采取全员参与制，绩效评审小组为领导班子。员工评价考核分数占总权重40%，绩效考核领导小组组员评价考核分数占总权重40%，项目主要负责人评价考核分数占总权重20%。月度评价结果与个人年度考评进行挂钩，占年度评价50%权重。
（2）绩效的评定从两个维度：1、爱岗敬业：工作态度、劳动纪律。2、价值贡献：工作完成度、完成的质量。各50分。
（3）考核等级按评分高低顺序确定。
（4）架子队、拌合站、中心试验室负责人以个人形式参与项目绩效评价。
（5）架子队、拌合站、中心试验室作为集体参与项目绩效评价，具体评价方法详见《中铁五局路桥公司珠肇高铁项目员工绩效考核管理办法》（试行）。
（6）参评人员较多，请大家认真阅读问卷，以员工平时表现客观、公正打分。