2026年凤鸣计划第二批（1班）新任经理转身培训课前调研问卷

亲爱的学员：
欢迎您参加凤鸣计划2026年新任经理转身培训！
课程开始前请抽出您宝贵的时间完成以下问卷，您对此问卷中问题的回答非常重要，它将帮助我们选择授课重点，使培训更适合您的需要。谢谢您的支持！

1. 您所在的业务领域

研发领域制造领域销售领域职能部门及其他领域

2. 目前直接管理团队人数

5 人及以下6-10人11-20人20人以上

第一部分：绩效管理

目前如何做绩效管理？

从工作量、工作态度着手，主观因素多，客观因素少时常给员工一种紧迫感，让员工自己觉得绩效不好，避免绩效评估结果出来后员工感到落差其他

4. 在绩效管理工作中遇到的挑战？

对绩效考核标准不清晰对做绩效目的不明确对正负激励的比例分配存在质疑对强制分配存在困惑，在员工都很优秀情况下，有什么标准做到合理公平地做等级评定在相对优秀的S、A，和相对表现欠佳的C、D中很难做进一步的细分如何与C、D员工沟通，让员工认同评定等级，并不产生负面情绪

5. 您目前在绩效管理中有哪些困惑？

怎么理解绩效管理与绩效考核的差异？绩效管理是人力的核心还是管理者的核心工作？为什么？绩效管理的难点在哪？什么样的指标是合理的指标？指标一定要量化吗？指标目标分解的过程中，如果下属不接受，如何去解释目标的分配？指标一定要量化吗？指标的制定有哪些来源方向？你在制定指标（季度）时，遇到过的真实障碍是什么？其他

第二部分：团队管理

6. 你在角色转型中最突出的困扰是

仍习惯自己干，不会带团队干从老同事变上级，管理放不开、有尴尬管理精力不足，顾此失彼不清楚管理者核心职责与工作重心暂时没有明显困扰

7. 你对 “从个人贡献者→团队管理者” 的转型自评

完全未转型，仍以个人业绩为主部分转型，兼顾个人与团队基本转型，以团队绩效为核心完全转型，能熟练带领团队

8. 你当前团队最突出的管理问题是

团队目标不清晰、执行力弱成员角色分工模糊、推诿扯皮内部流程不顺、效率低团队关系紧张、氛围差暂无明显问题其他

9. 你在向上汇报/沟通中的痛点

抓不住重点，汇报冗长、逻辑乱与领导思路不一致，经常被驳回不会主动争取资源与支持只报结果，不报过程与风险汇报不及时、信息不同步无困扰

10. 你与上级目标对齐的频率

几乎不对齐季度 1 次月度 1 次每周 / 随时对齐

11. 你在跨部门协作中最常遇到的问题

职责不清、相互推诿信息不透明、沟通成本高目标不一致、优先级冲突协作流程繁琐、推进缓慢冲突不敢处理、怕得罪人无困扰

12. 你在员工激励上的痛点

不懂员工真实需求，激励无效只会用奖金激励，无其他方法老员工动力不足，难以激活95 后 / 00 后员工难管理、难认可团队氛围沉闷、凝聚力弱无困扰

13. 你在授权与赋能中的痛点

不敢授权、怕失控、怕出错不会授权，不知授什么、授给谁授权后不管不问，结果偏差大过度管控，员工没有成长空间想赋能但无方法、无工具无困扰

14. 你希望本次培训重点解决哪些内容

管理者角色快速转身向上对齐与高效汇报跨部门协作与冲突处理员工激励与氛围营造授权管理与团队赋能高绩效团队搭建其他

15. 除本问卷所涉及到的内容，您对本次培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？

感谢您完成以上问卷，期待在课堂中见面！

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