集团公司进一步深化改革调研

为推动集团高质量发展，扎实推进深化改革，现开展本次调研，广泛征集基层意见、汇聚基层智慧。

本次问卷不记名、严格保密，调研内容仅作为改革决策参考，不作为个人评价依据。部分问题如非您熟悉了解的内容，可填写 “暂无意见建议”，请结合实际畅所欲言。感谢您的支持！

注：为避免答题失败，建议您使用完整时间答题，尽量不要中断答题。

1. 您所在企业现有业务板块中哪些应重点保留做强、哪些应逐步压缩、哪些应有序退出？您认为有哪些业务是有潜力、但尚未开展，未来应当重点拓展？请说明理由。
2. 您所在企业主营业务的盈利模式是什么？整体盈利性如何？您认为当前盈利模式是否具备可持续性？
3. 您所在企业低效、无效、持续亏损的业务有哪些？请分析核心原因（行业周期、管理效能、机制体制、历史包袱等）。
4. 您所在企业现有哪些业务具备向产业链上下游延伸的基础和潜力？应当如何布局延伸？
5. 您所在企业对标行业头部企业的核心差距在哪里？有哪些先进做法和管理经验值得借鉴落地？
6. 您认为集团未来3-5年应当聚焦的核心业务方向是什么？应当打造怎样的核心竞争力？
7. 您所在企业主要资产类型（实物资产、股权资产、无形资产等）有哪些？各类资产的使用效率和运营效益如何？
8. 您所在企业是否存在闲置、低效、无效资产？请举例说明具体类型、形成原因及当前处置难点。
9. 您所在企业是否存在非主业资产、与主业发展无关的对外股权投资？这类资产的运营收益和管理现状如何？
10. 您所在企业是否承担历史包袱（未弥补亏损、历史欠税、或有负债、人员安置成本等）？是否存在长期悬而未决的历史遗留问题？
11. 您所在企业是否存在机构设置及人员冗余的情况？具体体现在哪些部门或岗位？
12. 您所在企业是否拥有行业准入资质、特许经营权、核心技术、知识产权、品牌渠道等核心资源？这些资源的价值是否得到充分发挥？
13. 您所在企业可以在集团整体布局中承担什么功能角色？能够为集团其他板块赋能哪些资源或能力？
14. 集团内部是否存在业务同质、功能重合、具备整合条件的板块或子企业？您认为应当如何整合？
15. 集团内部有哪些资产或资源可以实现共享共用（如仓储物流、运输渠道、客户资源、资质牌照、技术能力等）？当前共享的堵点是什么？
16. 您所在企业日常经营中，是否出现因上级审批流程过长、决策效率偏低而错失市场机会、丢失业务订单的情况？请举例说明。
17. 您所在企业内部管理流程中，最耗时、最繁琐、效率最低的是哪个环节？主要堵点是什么？
18. 您所在企业的机构设置是否与业务发展匹配？是否存在职能重叠、条块分割的现象？
19. 您所在企业在合同线上审批、办公系统化、业务数字化方面落地情况如何？实际运行效果和存在的问题是什么？
20. 您认为集团总部对子公司、二级单位对三级单位的管控，整体是“管得过多过细”还是“管控缺位不足”？请结合具体事项举例说明。您如何评价当前的管控效果，是否存在“一管就死、一放就乱”的困境？您认为哪些事项应当收紧管控、哪些事项应当充分下放？
21. 您认为集团与子公司之间的权责边界是否清晰？是否存在“都管都不管”的权责真空地带或交叉重叠地带？
22. 您所在企业现有考核指标是否科学合理？能否真实反映部门和个人的实际贡献？是否存在“干多干少一个样、干好干坏一个样”的平均主义现象？考核结果与薪酬分配、职级晋升的挂钩程度如何？
23. 您所在企业是否存在因“历史包袱与当期经营混同核算”，导致经营成果被误判、考核结果失真的情况？
24. 您所在企业的整体薪酬水平在当地同行业、同规模企业中处于什么位次？当前薪酬水平对核心人才的留用吸引力如何？
25. 您所在企业的薪酬结构（基本工资、绩效工资、福利津贴）是否合理？薪酬分配是否真正向核心关键岗位、一线业务岗位、高贡献岗位倾斜？薪酬改革最应当优先解决的核心问题是什么？
26. 您所在企业管理人员“能上能下”机制的实际运行效果如何，是否存在“能上不能下”的堵点？员工“能进能出”的市场化用工机制落实情况如何，主要难点在哪里？
27. 您所在企业内部职级晋升通道是否清晰、晋升标准是否明确？针对青年干部、科级骨干，应当设计怎样的成长发展路径？以往内部竞聘上岗的公平性如何？
28. 您所在企业落实经理层成员任期制和契约化管理时，是否真正实现“一岗一责、差异化考核”？对任期激励的计提比例、核算方式、发放节奏（逐年预发/任期结束清算）有什么建议？
29. 您所在企业干部队伍中是否存在“占岗不履职、在位不担当”的情况？是个别还是大多数？应当如何治理？
30. 您对“按贡献取酬、末等调整”的改革方向有什么看法？有哪些具体落地建议？10.您认为职级体系如何设计才能让员工“看得到奔头、有奋斗动力”？专业技术岗位职级体系应当如何设置？对打通专业技术岗与管理岗的职业发展通道有什么建议？
31. 您认为岗位“贡献度”应当如何科学衡量？对于风控、合规、综合管理等后台支撑岗位，难以量化贡献的情况下，如何避免“多做多错、不做不错”的躺平心态？
32. 结合经营实际，您认为哪些经营权限应当进一步下放给子公司？哪些权限应当由总部统一管控？
33. 企业在资金使用、投资决策、合同签订、业务拓展等方面，是否存在“想干干不了、有责没有权”的困境？请举例说明。
34. 您认为集团现行的授权清单和负面清单是否清晰明确？是否存在边界模糊、标准不清的地带？
35. 您所在企业风控制度的执行情况和实际效果如何？是否存在风控过度、流程冗余导致业务难以开展的情况？您认为核心问题出在哪里？
36. 您对上一轮国企深化改革提升行动（2023-2025年）的了解程度如何？改革推进以来，您感受到企业发生哪些变化？
37. 您认为当前制约企业高质量发展的最突出问题是什么？（可参考选项：核心竞争力不足、创新能力薄弱、人才队伍支撑不够、市场化运营能力欠缺、激励约束机制不活、历史包袱沉重）
38. 您认为进一步深化国企改革，应当重点聚焦哪些核心方向？
39. 结合您所在岗位和业务实际，您对集团本轮深化改革有哪些具体的建议和期望？本轮改革最应当优先解决的头号问题是什么？
40. 改革推进过程中，您最担心、最不认同的是什么？（如薪酬调整、岗位变动、人员分流、业务划转等）
41. 您身边有没有“想干事、能干事、干成事”的优秀同事，认为可以推荐到更大平台锻炼使用？
42. 除上述之外，您还有哪些改革诉求或期望？
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