1. 当月绩效考核分与绩效工资挂钩,当月绩效工资=绩效工资标准*当月绩效考核分/100;
2. 当月绩效考核分<60%,取消当月绩效工资。
3. 打分人员:为人资部门人员,采购部主管,行政主管,业务主管及总经理等。
4. 财务-出纳岗位是公司财务工作可落地的重要岗位:参与公司财务预算并执行财务预算目标,确保公司内部外部资金安全合规,参与完善公司管理制度,为是公司日常擦无工作的主要执行者,确保公司正常运转的重要节点岗位。
5. 月度总结PPT汇报要将本月的工作内容分类整理,全部表格和数据化;针对以上考核内容,必须在PPT中完整展示,可有效作为打分依据。