粤中区域-韶关地区公司行为评估表（主营/职能岗）

说明：
1、人力资源部需在评估前向评估人解释清楚各评估项目的含义，并说明评分要求；
评分要求：
下表已对每项素质的典型行为进行描述，请评估者基于被评估者相应的日常行为进行评分，每个素质项满分40分，每项评分需为整数且不能全部为满分，评分标准如下：
1）展现绝大部分或全部行为（高于80%），且有个别行为有突出表现（一般表现为在行为上成为表率，能处理更为困难和挑战的情境）（40分）；
2）展现大部分行为且频次较高（不低于80%）（30分）；
3）出现部分行为，但在其他行为上表现不足（出现频次低于50%）（20分）；
4）绝大部分行为或全部行为无明显展现（出现频次低于10%）或有负面行为表现（10分）；
如果行为表现介于两个程度之间，应给出较低的分数，即“评分从严”原则。
2、此评估将作人才盘点数据用。
3、评估人需对评估内容保密，对部门及个人均不得泄露。

      感谢您在百忙之中对我们工作的支持，祝您工作愉快！

                                   韶关地区公司人力资源部
1. 基本信息：
被评估人姓名：
被评估人所属项目：
被评估人所属部门：
2. 您的姓名是？
3. 您所在项目？
4. 您所在部门？
5. 您是被评估人的？
6. 品德与文化认同：
（1）处事公平、公开、公正，廉洁自诫，不贪污受贿，不偏袒下属或亲友，不以权谋私。。
（2）能以身作责，严格遵守公司各项规章制度，没有任何不良或违规记录。
（3）认同公司企业文化，时刻维护公司利益，并能向员工或客户通过各种途径传播企业文化理念。
不满意(10)
满意(40)
7. 成就导向：
（1）在工作中设定卓越的工作标准或目标（前10%），尽力超越设定的标准，持续自我激励并乐在其中。
（2）总是向优秀的个人或案例学习，尽力将自己塑造成各单位的榜样或标杆，并交付令人印象深刻且对公司具有重要意义的成果。
不满意(10)
满意(40)
8. 结果导向：
（1）基于模糊的工作要求或者挑战的工作任务，分解各项工作，设定可实现的、具体的工作目标，并合理配置资源。
（2）针对阻碍因素或困难提前准备预案，合理预留相应的资源；能利用不利条件，化被动为主动，突破困境。
（3）扫除常人无法逾越的障碍和阻力，把看似不可能的事情做成。
不满意(10)
满意(40)
9. 不畏艰难：
（1）在困境和压力中，不以物喜不以己悲，对自我保持客观冷静的认识。把困难或逆境视作获得成长的过程。
（2）在面临激烈冲突、质疑、或者重大挫折时，不轻易放弃，尝试各种方式或手段。敢于在困境中站出来，承担责任。
（3）主动调整自己的状态，张弛有度，在高强度的工作或长期压力下仍能保持精力和体力充沛，以乐观的情绪感染他人。
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10. 经营意识：
（1）了解公司业务的关键成功要素，精通所在领域的专业知识，清楚实现业务或工作目标所涉及的各种资源及其相互关系。
（2）通过各种渠道获得信息和可用资源，将稍纵即逝的机会变成生意或提升效率的举措。
（3）突破性地理解投入和产出的关系，力排众议地采用非常规的方案，解决业务或者生意发展上的瓶颈，获得更多的机会实现竞技效益最大化。
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满意(40)
11. 创新意识：
（1）在日常的工作中积极开拓思路，主动尝试新机会、探索更多可能，实现团队共创；
（2）主动思考、聆听和发现业主及客户的需求，持续优化现有服务及工作模式。
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12. 团队意识：
（1）在与其他团队产生利益冲突或意见不一致时，仍能从大团队的角度出发思考问题，求同存异，协同合作实现共同的目标。
（2）帮助团队成员施展才能，激励成员发挥优势及潜能，愿意与成员分享成功，实现团队共同的目标。
（3）通过良好的沟通协调、人际敏感快速构建关系网络。在人际互动中积极倾听、主动反馈并有效表达，展现尊重，通过积极、 友好的沟通帮助工作目标达成。
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13. 请描述对评估人的评价：
优势（至少三条）。
14. 请描述对评估人的评价：
待改进（至少三条）。
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