2026年9月护理小组管理人员管理工作评议表

各位兄弟、姐妹们:为进一步提升科室护理小组管理人员管理水平，优化工作环境，提高护理服务质量，特开展护理小组管理人员的满意度调查，请您根据科室情况如实填写该问卷。
评价对象
你的层级
您所在的小组
1.您认为护理组长在提前 10 分钟上班方面的工作成效如何?
不满意的原因，请您描述。
2.护理组长严格执行并能带领本小组人员落实医院各项规章制度、职责、规程、规范。
不满意的原因，请您描述（护理组长未能严格执行规章制度、规范、规程，不能做到以身作则，如早退、迟到等。）
3.护理组长以身作则，通过积极的言行举止有效传递正向能量，为护理团队树立良好职业榜样。
4.组长每班对护理工作重点、难点能否做到心中有数，安排中有的放矢。你对组长在工作任务安排如:分管病人、临时调配等是否满意
不满意的原因，请您描述。（如对护理工作没有重点、难点没有做到心中有数，不懂得安排人员工作。）
5.对护理组长在夜间巡视病房和其他管理工作方面是否满意?
不满意的原因，请您描述
6.在晨会交班、交接班本填写等工作流程方面，护理组长是否能有效督促落实?
7.在治疗室、各种本子管理、手机管理、上班纪律（如上班睡觉情况监督）等方面，护理组长督导管理是否落实?
8.针对夜班查收费、工作日志及感控相关工作，护理组长的检查和指导是否落实。
未进行管理的内容，请您描述
9.护理组长对止血带管理、床头篮清洗、7S 管理、东西面换被服、口腔护理、捞冰袋等基础护理工作的监督和指导效果是否满意。
不满意的原因，请您描述。
10.对于下班期间动静脉重打率、违反核心制度、不良事件发生率的管控，护理组长是否有认真进行督导管理?
未进行管理的事项，请您描述
11.在组长巡视病房了解和解决病人的问题，参与或指导临床业务，特别是危重病人的抢救或是特殊护理操作技能的指导，积极组织组员做好抢救工作，把好安全关工作是否满意。
不满意的原因，请您描述（对临床业务指导不熟悉，没有参与或指导危重病人的治疗、护理、巡视、督查护理工作，当班有时不在岗位、做私活。）
12.组长积极提升专科业务技术，熟悉科室新开展的新业务、新技术，在新技术、新业务方面起到指导作用
不满意的原因，请您描述。（不熟悉科室新开展的新业务、新技术，不能帮助组员解决工作上的技术难题）
13.在处理不良事件或上报问题上，护理组长的处理方式和态度是否让您满意?
不满意的原因，请您描述。
14.护理组长在处理当班发生应急问题和解决冲突时表现如何?
不好的原因，请您描述。
15.在科间沟通、组长和组员的沟通方式和效果是否满意。
不满意的原因，请您描述。
16.护理组长是否能及时询问组员下班前工作情况，确保工作交接顺畅?
不满意的原因，请您描述。
17.在组织医院及科室活动学习，提高学习参与率方面，护理组长的工作表现如何?
不积极的表现，请您描述。
18.对于护理人文关怀上报工作，护理组长的重视程度和推动力度是否让您认可?
不积极的表现，请您描述。
19.总体而言，您对护理组长的工作表现是评分是
20 您认为护理组长在工作能力和团队管理水需要改进的方面是什么?
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