总部职能战略发展部总监王冠民主测评

1、被测评人---王冠；
2、本次测评为不记名式评分，大家可根据被测评者的日常表现给予评分。

您是被测评人的：

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第1题专业能力-整体工作：能够有效承接公司战略要求，完成 “三线四点” 战略梳理与规划，将公司顶层战略有效分解至各业务板块，明确其战略重点、实现路径和里程碑，形成各板块的业务战略和年度经营计划，并推动执行；能够分析、规划及推动对公司业务有实质性影响的项目，如合作联盟、创新商业模式、数字化转型等。

很好地履行了本岗位的职责；较好地履行了本岗位的职责；基本能够履行本岗位的职责；没有履行本岗位的职责；

第2题专业能力-经验技能：对大健康行业有丰富的经验，具备医药、健康品等主要赛道的战略研判能力；擅长行业研究、经营分析、战略规划、解码、复盘纠偏以及跨部门项目统筹管理；能有效赋能业务板块管理者，输出切实可行的业务战略计划。

专业能力很好，能够并给予专业的方案及实施；专业能力较好，基本能够给并予专业的方案及实施；专业能力一般，不能很好地给予专业的方案及实施；专业能力较差，并且没有专业的方案及实施；

第3题专业能力-岗位匹配：从业经历与岗位业务场景高度契合，具备丰富的战略规划实战经验和大健康行业经验，了解不同性质医药企业（如跨国药企、中国药企）的战略规划工作，熟练掌握战略规划方法和工具，专业功底扎实。

岗位匹配度高；岗位匹配度良好；岗位匹配度一般；岗位匹配度较差；

第4题专业能力-财务思维：能够正确引导部门测算及评估业务费用的投入产出，做好合规和降本增效。

具有极强的财务思维，能够很好地引导业务测算、评估业务费用投入产出；具有一定的财务思维，基本能够引导业务测算、评估业务费用投入产出；具有基础财务思维，不太能够引导、协助业务测算、评估业务费用投入产出；在日常工作中，没有体现具备财务思维；

第5题个人领导力-团队沟通：有良好的团队意识和沟通能力，积极主动与团队（上级、同侪、下属）沟通，团队内信息流转清晰通畅。

内部信息特别清晰畅通；内部信息比较清晰畅通；内部信息基本清晰畅通；内部信息不清晰不畅通；

第6题个人领导力-部门协作：具备良好的跨部门合作意识和能力，能够有效协助兄弟部门的工作落地。

协作能力很好，兄弟部门的需求能够高效落地；协作能力较好，兄弟部门的需求基本能够落地；协作能力一般，兄弟部门的需求较难推行落地；协作能力差，兄弟部门的需求不能落地；

第7题个人领导力-自我管理：自律性强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用；能够有效控制情绪，具有较强的人格魅力。

个人管理能力很好，能够严于律己，率先垂范；个人管理能力较好，在大部分工作中可以起到表率作用；个人管理能力一般，仅在部分工作中起到表率作用；个人管理能力很差，不能起到表率作用；

第8题核心价值观（执行力）：负责部门内工作执行的全链路管理，能有效把控和指导各项工作中的政策落地、目标达成、流程管理等工作。

部门内工作能很好地执行、完全达成目标；部门内工作能较好地执行，基本达成目标；部门内工作执行一般，部分目标不能达成；部门内工作执行较差，目标大部分不能达成；

第9题核心价值观-（创新力）：工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，锐意求新，利用自身优势并借鉴其它成功经验创建新的工作流程和方法，解决部门出现的棘手问题。

创新能力很好，遇到问题总是能有好的方法进行解决；创新能力较好，遇到问题基本能够妥善的解决；创新能力一般，遇到问题较难进行解决；创新能力较差，不能妥善处理遇到的问题和困难；

第10题核心价值观-（认同感）：非常认同企业价值观并能很好地践行企业文化，同时能在工作中不断传递和影响周围人员。

高度认同企业价值观，工作中始终践行企业文化；比较认同企业价值观，工作中基本践行企业文化；一般认同企业价值观，工作中部分践行企业文化；不认同企业价值观，工作中未践行企业文化；

第11题您认为被测评人在哪些方面表现比较出色？

第12题如果要让被测评人的工作更有成效，您对他有哪些建议？

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