惠州体育产业数智化转型企业调研问卷

尊敬的企业负责人：您好！为高质量完成《以数智化赋能惠州体育产业高端化转型，打造大湾区体育智造新高地》专题调研，现面向我市体育领域企业开展问卷调查，希望全面、真实地了解企业在数智化转型中的现状、痛点与需求。本问卷采用匿名方式，所收集信息仅用于汇总分析，不对外披露单个企业数据，请您放心填写。全卷约需15—20分钟。衷心感谢您的支持！

1. 您在本企业中的职务是

主要负责人（董事长、总经理、厂长等）高级管理人员（副总、总监等）分管生产、研发、信息化等工作的部门负责人其他

2. 贵企业所属的细分领域是（单选，以主营业务为准）

骑行装备滑板/轮滑装备射箭/飞镖器材网球/羽毛球/乒乓球/台球/保龄球/匹克球器材攀岩/高尔夫/户外跑步/健身房/瑜伽/搏击装备冰雪运动装备水上运动装备空中运动装备场馆设施材料/运动防护康复碳纤维/运动新材料电竞智能体育其他

3. 贵企业的主要生产经营地点位于

惠城区惠阳区惠东县博罗县龙门县大亚湾开发区仲恺高新区其他

4. 贵企业的所有制性质是

国有及国有控股民营企业外商独资或合资个体工商户及其他

5. 贵企业员工人数为

50人以下50—300人301—600人601—1000人1000人以上

6. 贵企业近两年年均营业收入约为

2000万元以下2000万元—1亿元1亿元—5亿元5亿元以上不方便填写

7. 贵企业目前获得的资质或认定有

科技型中小企业高新技术企业省级专精特新企业国家级专精特新“小巨人”企业制造业单项冠军企业规模以上企业以上均无

8. 贵企业目前在价值链中的主要位置是

纯代工组装（OEM），利润主要来自加工费代工为主，正在培育自主品牌自主品牌为主，兼做代工自主品牌为主，具备自主研发设计能力

9. 贵企业目前已开展的“制造+服务”类业务有

面向终端消费者的线上销售/直播电商运动培训/体验服务赛事运营/赛事装备整体解决方案场馆设施设计与施工服务个性化定制/柔性制造服务尚未开展，以纯产品制造为主

10. 贵企业产品的内外销比例大致为

以内销为主（内销占比80%以上）内销为主、兼有出口（内销50%—80%）内外销均衡（各约50%）外销为主、兼有内销（外销50%—80%）以外销为主（外销占比80%以上）不方便填写

11. 贵企业近两年年均研发（R&D）投入约占营业收入的比例为

不足1%1%—3%3%—5%5%以上未作统计

12. 贵企业目前拥有的研发平台或设计能力有

省级以上工程技术研究中心、企业技术中心等平台与高校、科研机构共建研发平台或联合实验室设立企业内部研发设计部门（专职10人以上）设有工业设计中心或专职设计团队以上均无

第二部分　数智化转型现状。本部分用于了解贵企业数智化转型的阶段、投入、技术应用及成效等情况，请依据企业实际情况填写。

13. 总体来看，贵企业数智化转型目前处于哪个阶段

尚未启动，仍以传统方式生产经营正在规划，尚未实际投入局部环节试点（如个别产线、单套系统）核心环节全面推进（研发、生产、仓管、营销等核心系统多点落地）全链条集成应用（研、产、供、销、服数据贯通，已应用AI/大数据辅助决策）

14. 贵企业已应用或正在建设的数智化技术、系统有

数控化、自动化生产线或工业机器人ERP、MES、WMS等管理系统CAD/CAE等数字化设计与仿真产品智能化（智能硬件、物联网联网设备）人工智能应用（AI质检、AI辅助设计、AI客服营销等）工业互联网平台或企业数据中台数字化营销（电商、直播、私域运营等）尚未应用

15. 近三年，贵企业数智化方面的累计投入约占年均营业收入的比例为

不足1%1%—3%3%—5%5%以上未作统计

16. 贵企业从事数智化相关工作（IT、自动化、数据分析等）的专职人员约有

0人（无专职人员）1—5人6—20人21—50人50人以上

17. 您认为数智化转型给企业带来了哪些方面的成效

成效显著
有一定成效
成效不明显
尚未评估

生产效率与产能

研发设计周期

产品品质与一致性

运营成本控制

营收与市场增长

品牌形象与溢价能力

产品智能化与科技含量

服务化与新业务模式

18. 就企业内部数据管理而言，符合贵企业情况的有

各核心环节的数据已基本打通各系统之间存在“数据孤岛”大量数据仍靠纸质单据或Excel台账已开展数据资产化、数据治理工作不了解、说不清

19. 未来三年，贵企业对数智化投入的计划是

将大幅增加投入将小幅增加投入基本维持现有水平将收缩投入尚未确定

第三部分　痛点与难点。本部分是问卷核心，请结合企业实际困难作答。

20. 贵企业推进数智化转型（或不敢启动转型）遇到的最主要障碍是

投入大、回收周期长，资金压力大缺乏既懂体育制造又懂数字技术的复合型人才市场上缺少懂体育行业的系统解决方案服务商通用技术方案与企业生产实际不匹配，落地难管理层对转型路径和收益认识不足一线员工数字技能不足，系统用不起来数据标准不统一，设备、系统之间难贯通供应链上下游协同水平低，单点改造难见效市场需求波动大，不敢重资产投入其他

21. 请对下列困难的严重程度打分

融资渠道窄、综合融资成本高

数智化人才招聘难、留住难

关键核心技术攻关能力不足

数智化改造一次性成本过高

知识产权保护与维权难

检测认证等公共服务供给不足

国内外市场需求收缩或波动

行业同质化竞争、低价“内卷”

22. 贵企业引进数智化人才的主要困难是

本地人才供给不足，合适候选人极少薪酬竞争力不足，难以与深圳/东莞对标城市配套（住房、子女教育等）吸引力不够岗位要求复合能力，市场匹配度低人才来了留不住，流动率高其他

23. 贵企业在数据治理方面面临的主要困难是

缺乏数据标准和规范，各系统数据口径不统一设备接口封闭，数据采集成本高缺乏数据管理和分析的专业人才不清楚数据如何转化为业务价值数据安全和隐私保护方面的顾虑其他

24. 在外部营商环境方面，您认为存在的突出问题有

惠企政策知晓度低、申报流程复杂现有补贴、奖励力度与企业投入不匹配缺乏公共技术服务平台（共享实验室、中试、检测等）缺乏本行业数智化转型的标杆和示范案例本地产业链配套不完善、协作低效知识产权侵权举证难、周期长其他

第四部分　政策与服务需求。本部分用于了解贵企业对政府支持政策、区域协同及参与意愿等方面的需求。

25. 贵企业最希望政府提供的支持是

财政补贴与税收优惠技改专项、大规模设备更新政策支持产业引导基金、融资担保与贴息数智化人才引进、校企联合培养与在职培训公共服务平台（检测认证、共享工厂、中试基地）开放标杆示范场景，树行业样板供需对接、订单撮合与政府采购倾斜工业互联网、数据要素等新型基础设施支持出口信用保险与海外市场开拓支持知识产权快速维权与标准化服务其他

26. 近年来，贵企业享受过的政府扶持政策主要有

技改、设备更新等数智化转型类专项政策高新技术企业税收优惠、研发费用加计扣除等普惠政策专精特新、单项冠军等梯度培育政策体育产业类专项扶持政策（产业资金、赛事补贴等）出口退税、出口信用保险等外经贸支持政策未享受过上述政策不了解、说不清

27. 在与大湾区其他城市协同方面，贵企业的实际情况是

已与深圳、东莞等地企业、机构开展技术或供应链合作从深圳、东莞等地引进过人才或研发资源存在被大湾区核心城市“虹吸”人才、订单的情况对深圳等地体育科技、赛事资源有对接需求业务与大湾区城市关联不大其他

28. 对惠州打造“大湾区体育智造新高地”，您认为最关键的因素是

培育链主企业，带动集群升级建设专业园区与公共服务平台引育数智化复合型人才出台体育产业专项扶持政策举办高水平赛事，拉动本地消费掌握检测认证与标准话语权深化深莞惠区域产业协同其他

29. 贵企业是否愿意参与下列工作

数智化试点示范项目与外单位联合开展数智化人才“共育共享”产业链供需对接活动参与制定团体标准、行业标准暂不参与

第五部分　开放性问题。以下问题欢迎畅所欲言，您的一线经验正是提案价值所在。

30. 请简要描述贵企业在数智化转型中遇到的一个具体困难或典型事例（如投入、技术、人才、流程等方面的实际经历）

31. 您认为政府当前最应帮助企业解决的一两个问题是什么？有何具体建议？

32. 对惠州打造“大湾区体育智造新高地”，您还有哪些意见或建议？

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