员工满意度问卷调研（生产部：下级对上级）9月

填写说明：从客观真实视角出发，聚焦生产管理端的管理行为、沟通方式、团队支持、专业能力等关键领域，请根据实际情况勾选或填写(本问卷采用"1-5分”评分制，1=非常不符合，5=非常符合)，耗时约5-8分钟。感谢您的支持与配合!
姓名
班组
岗位
1、领导是否能清晰传达生产计划、产量目标及质量要求，让团队明确工作优先级。
2、领导是否能在生产压力大或任务紧张时，能通过鼓励、认可或合理调整，保持团队积极性。
3、领导主动关注到员工状态(如安全、疲劳、情绪)，并及时提供必要支持(如调整任务、关怀沟通)
4、领导自身严格遵守生产流程、安全规范及公司制度，为下属树立榜样。
5、针对于生产计划变更、设备检修、物料短缺等重要信息能第一时间通知下属，减少因信息滞后致的误工。
6、该管理者与其他部门(如技术、质量、物流)协作时，能高效对接并解决跨部门问题。
7、愿意听取一线员工对生产流程、设备改进的建议，并对合理意见给予反馈或推动落地。
8、与下属沟通时耐心、尊重，避免简单粗暴或命令式语气，能清晰解答疑问。
9、能根据下属技能、经验及当前负荷分配工作，避免“忙闲不均”或“能力与任务不匹配”。
10、当下属遇到设备故障、物料不足、人员短缺等问题时，能主动协调资源解决，不推诿责任。
11、关注下属技能提升，提供培训机会(如新工艺、设备操作)或轮岗学习，帮助职业成长。
12、面对设备故障、质量波动、订单变更等突发情况，能快速判断并采取有效措施，减少生产中断。
13、面对设备主动发现生产瓶颈(如工序冗余、等待时间过长)，推动流程改进以提升效率。
14、合理安排人力、设备、物料等资源，平衡生产效率与成本控制。
15、合理安排严格要求下属遵守安全操作规程，定期检查安全隐患。
16、合理强调“质量优先”，要求下属严格执行质检标准，对不合格品零容忍。
17、发生安全事故或质量问题后，不隐瞒、不推卸，主动分析原因并推动改进，保障员工权益。
18、对下属的绩效考核、评优晋升等评价客观公正，基于实际表现而非个人偏好。
19、当下属之间或班组之间发生纠纷时，能公正调解，不偏袒任何一方。
20、尊重下属个人隐私，不随意泄露下属反馈的敏感信息。
其他意见与建议
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