边雯逸线上学习第二阶段考核
1.在了解市场及客户需求时，我们需要进行组合分析，以下属于组合分析的有
直接竞争分析
审视战略分析
确定细分市场的目标和策略
确定商业模式
2.当我们进行技术发展趋势预测的时候，一定要找到技术背后的驱动因素在哪里，这样的驱动因素可以为产品改进找到市场的机会点。
错误
正确
3.使用$APPEALS工具进行产品分析时，不需要考虑产品的售后服务和保障因素。
错误
正确
4.$APPEALS工具是从8个维度、从企业视角出发去评估本公司产品的优势。
错误
正确
5.在KANO模型中，无差异属性表示产品功能对用户满意度没有影响。
错误
正确
6.以下属于市场洞察主要存在的问题的有
被动响应市场需求，抑制了产品平台的创建
市场需求变化太多，导致项目反复改变方向和成本昂贵的返工
市场管理参与的角色过于单一，或者没有明确定义
市场需求仅侧重功能，忽视了性能、可靠性等
7.如果对EMS这件产品进行SWOT分析，以下属于机会的有
现有宅送企业的设备投资及代理增多
能够确保应对市场开放的事业自由度
随着电子商务的普及，寄件需求增加
市场及物流专家不足
8.下列关于公司做专利的人员说法正确的有
需要进行专利的申报和维护
需要具备转化专利价值的能力
能够以销售授权的形式评估价值
最好是一个人专门负责
9.在识别市场商机时，需要考虑哪些关键因素？
市场需求
用户画像
产品优势
销售渠道
10.哪些属于项目管理的最关键因素
项目范围
项目质量
项目时间
项目成本
11.对市场的洞察和调研不足，会导致产品或技术开发存在随意性。
错误
正确
12.当购买一个奢侈品包包的时候，消费者往往砍价不会砍得很厉害，这是考虑到了哪一因素
成本优势
品牌认同度
产品差异性
附加价值
13.“场景化分析法”+“竞品分析法”可用于聚焦核心客户诉求。
错误
正确
14.管理分布式团队，为保证项目推进效果可采取以下方式
目标共识
频繁沟通
电话协作
强化反馈
15.$APPEALS工具的8个维度在分析判断时要保证公允的态度平等对待。
错误
正确
16.产品卖点太多反而意味着没有卖点。
错误
正确
17.在分配权重时，哪些因素可能会影响权重的分配？
产品特性
客户需求
竞争对手情况
研发人员偏好
18.关于项目前期的可行性分析和规划可以用哪些工具
项目立项书
立项评审表
需求分析表
市场调研表
19.只要符合临时性、唯一性的事务都是项目。
错误
正确
20.以下哪项不属于市场信息收集的二手信息
论坛交流
标杆研究
新闻报道
统计报告
21.KANO模型是由哪位教授发明的？
乔布斯
马斯克
首也纪昭
比尔·盖茨
22.在市场细分过程中，明确用户画像（谁能买）是至关重要的一步。
错误
正确
23.在进行用户访谈时，为了提高信息收集的质量，可以采取哪些措施？
由销售和研发人员共同进行
提前预约访谈对象
访谈时主要依赖研发人员提问
访谈后整理并分析访谈记录
24.项目有哪些特点
临时性
唯一性
渐进明细
长期性
25.常规的WBS是1-5天的颗粒度。
错误
正确
26.为用户生活或工作“锦上添花”的产品听起来很好，但在实际销售中会需要更高的教育成本。
错误
正确
27.如果一件产品，能够满足80%人群的80%的需求，那么这件产品已经算得上成功了。
错误
正确
28.根据KANO模型，当产品具备必备属性但程度不足时，客户满意度会如何？
显著提升
略有提升
基本不变
明显下降
29.KANO模型体现的是以下哪几项间的关系
市场额度
产品性能
用户满意度
用户需求
30.在市场管理捕获商机的过程中，首先需要做什么？
明确产品优势
市场的细分定位
确定销售渠道
制定营销策略
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