李天娇线上学习第二阶段考核
在产品的成熟期，企业的发展策略是
提升销量
降低价格
扩展市场
开发新产品
产品包装、特色、商标，这些属于
实质产品
形式产品
延伸产品
附加产品
产品线规划方面，下列做法不正确的是
一条线8个产品
一条产品线一个专属品牌
一条产品线一般2-3个产品
产品线不可贪多贪大
企业内部访谈主要了解企业哪些问题？
企业的定位和发展愿景
企业的研发能力
企业的优势和资源
企业高层对产品的设想或期望
用于切入市场的产品通常
价格较高
以盈利为主
能够冲击市场
价格较低
进度绩效指数SPI＞1，即表示进度延误，实际进度落后计划进度。
错误
正确
研发管理中的流程重组主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。
错误
正确
企业研发的核心在于在资源和环境的约束条件下，通过企业战略的指引建立起这样一个输入输出系统。
错误
正确
在产品生命周期管理中，退市阶段通常不需要进行任何管理活动，因为产品已经不再销售。
错误
正确
针对研发管理，从上至下分为哪三个层次的组织设置？
投资评审委员会（IRB）
集成产品管理小组（IPMT）
集成产品开发团队（研发管理）
实施团队
立项过程中，需要准备的关键要素包括
市场调研报告
商业计划书
技术可行性分析
财务预测
特性产品相比于标准化产品，具有以下哪些特点？
增加产品特色
适用于广泛市场
专为特定行业设计
成本控制更为关键
研发流程设计时，应考虑的流程类型包括哪些？
技术流程
管理流程
决策流程
评审流程
构建有效的评审方法论需要考虑哪些因素？
明确评审的时间和参与人员
定义评审的具体内容和结论
设计评审专家的管理办法
制定流程输出的模板表单
细分市场属于窄的市场范围所使用的战略。
错误
正确
斯诺战略框架是从公司响应变化的维度划分战略的。
错误
正确
OKR指的是一套明确和跟踪目标，以及其完成情况的管理工具和方法。
错误
正确
波士顿矩阵的两个维度是整体市场的未来成长性与整体市场的历史份额。
错误
正确
活力指数指的是过去N年开发的产品占这N年销售收入的比例。
错误
正确
产品创新战略的两个维度是市场宽窄度和产品的差异能力。
错误
正确
以下哪个不是波特战略框架中的产品创新战略类型？
差异化战略
成本领先战略
细分市场战略
集中化战略
以下不属于斯诺战略框架中的战略类型的是
探索者战略
分析者战略
防御者战略
跟随者战略
以下关于创新画布的描述，正确的有
商业模式与技术都没有改变
商业模式与技术都有大改变
商业模式有改变，技术没有改变
商业模式没有改变，技术有改变
以下哪个选项是突破性创新的例子？
滴滴打车
携程旅游服务
数码相机
基因工程
以下关于OKR的描述，错误的是
OKR是目标与关键结果法
OKR由英特尔创始人发明，被谷歌、微软等公司广泛应用
OKR只关注结果，不关注过程
OKR可以明确和跟踪目标及其完成情况
以下关于产品绩效考核的描述，错误的是
产品绩效考核可以与OKR结合使用
产品绩效考核可以量化新产品的销售额和老产品的毛利
产品绩效考核可以考虑综合管理系数
产品绩效考核只关注产品的销售额，不关注产品的毛利
波特战略框架任务中，一个组织的优势最终在于以下哪两者之一
成本优势
差异化
市场化
价格优势
本领先战略的做法包括下列哪些条件
产品化程度高
差异化小
能够规模化生产
定制化
以下关于创新画布的描述，正确的有
常规性创新商业模式和技术都没有太大变化
破坏性创新商业模式有比较大的改变，但技术没有大的改变
结构性创新商业模式和技术都有大的改变
突破性创新技术上是全新的，但商业模式没有什么太大的改变
以下关于产品绩效考核指标的描述，正确的有
活力指数可以用新产品的销售额占当年销售收入的比例来衡量
研发费用占收入的百分比可以反映研发投入的合理性
盈亏平衡时间可以衡量产品收回研发投入的速度
专利申请和授予的数量可以反映研发的创新性
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