关于超体规划的调研

1. 你的身份是
2. 你的工号是
3. 你的姓名是
4. 你目前负责的工作是
5.  今年以来本机构超体出行主要走了哪些线路？客户和队伍反馈最好的是哪一条，好在哪里？
6. 目前公司在超体出行上给到的支持（方案、费用、物料、话术、行前培训等），哪些是真正用得上的，哪些是缺位或不好用的？

7. 最希望分公司F1部新增或加强哪三项赋能？（如标杆案例库、客户邀约工具、绩优陪访、VR带看设备等）
8. 超体活动结束后，本机构有哪些客户跟进和二次转化的动作？实际效果如何，卡点在哪里？
9. 你认为超体（包括健财体）对于优增有什么样的帮助？本机构是怎么运用的？
10. 本机构有没有借助超体活动（包括健财体）促成优增的成功案例？准增员对象实地体验后的转化率和异议主要是什么？
11. 在增员说明会/创说会上，超体资源是怎么呈现的？还缺什么素材或抓手？
12. 结合本地客群结构和费用成本，你们最希望分公司重点开发哪条线路？对出行频次、团组规模有什么期望？
13. 本机构超体经营目前最大的短板是什么？希望分公司从哪方面切入帮扶？
14. 对分公司F1部统筹全省超体经营，在机制上有什么建议？（如线路轮换、费用分担、成果共享、考核激励等）
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