《晨犀新兵营(第二期)》通用知识考试
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一、单项选择题(共36题,每题2分,共72分)
1、“犀重”品牌名称与哪位古人有关()
A. 鲁班
B.奚仲
C.墨翟
D.大禹
2、犀重汽车成立于哪一年()
A.2017年
B.2019年
C.2024年
D.2026年
3、犀重汽车企业愿景是()
A.打造中国顶尖互联网联新能源商用车企业
B.成为国内最大的新能源重卡制造企业
C.打造全球顶尖智能网联新能源商用车企业
D.打造全球顶尖新能源商用车企业
4、犀重汽车企业使命是()
A.链接绿色 传递智慧
B.创见、笃行、担当
C.链接智慧 传递绿色
D.脚踏实地,稳步发展
5、以下哪一项不属于犀重核心价值观()
A. 创见
B. 笃行
C. 担当
D. 共赢
6、创见包含开放文化和()
A. 敢创文化
B. 求实文化
C. 脊梁文化
D. 无界文化
7、不属于笃行板块下的文化是()
A. 力行文化
B. 求实文化
C. 成果文化
D. 无界文化
8、担当包含脊梁文化和()
A. 敢创文化
B. 无界文化
C. 求实文化
D. 开放文化
9、________文化倡导瞄准目标,立刻行动,能想到更能做到,拼尽全力()
A. 求实
B. 力行
C. 成果
D. 脊梁
10、_______文化要求聚焦事物本质,对事不对人,不说空话,一切向数据看齐()
A. 求实
B. 力行
C. 成果
D. 无界
11、_______文化以客户需求为目标导向,目标为先,强调成果,不以忙碌衡量价值()
A. 脊梁
B. 无界
C. 成果
D. 敢创
12、脊梁文化核心是()
A.打破部门墙,主动补位空白区域
B.坚韧支撑,做组织的中流砥柱,关键时候扛事
C.敢于突破传统边界,大胆创新试错
D. 一切用数据说话,拒绝空话
13、无界文化反对的行为是()
A.主动补位无人负责的工作
B.以组织利益最大化开展工作
C.事不关己高高挂起,职能壁垒,互相推诿扯皮
D.跨部门协同解决项目难题
14、犀重重卡动力平台不包含以下哪类()
A. 纯电
B. 增程式
C. 无人驾驶
D. 氢燃料
15.线下推广活动支持政策,A类经销商支持比例是多少?()
A.30%
B.40%
C.50%
D.60%
16.犀重A类经销商的渠道开发奖励是多少钱/家? ()
A. 100
B. 500
C. 800
D. 1500
17.经销商形象店建设,门头实际长度不得低于对应形象店级别标准尺寸的 ,若低于则验收不予通过,暂缓兑付全部补贴 ()
A.100%
B.80%
C.60%
D.40%
18.犀重A类经销商的过渡形象补贴限额 万元,补贴期限12个月,补贴标准2000元/台。 ()
A.1
B.3
C.5
D.10
19.经销商试用车申请资质:仅限犀重 经销商,特殊合作场景一事一议单独报批; ()
A. A类经销商
B. B类经销商
C. 项目合伙人
D. C类经销商
20.经销商线下推广活动中恳谈会的单次限额为 元,公司支持A类经销商60%、B类经销商40%。 ()
A.3000
B.4000
C.5000
D.10000
21.市场秩序管控中价格违规的举证必备材料有 、正式报价单、通话录音等。 ()
A.车辆上牌照片
B.车辆行驶证
C.沟通聊天记录
D.回款凭证
22.经销商跨区域经营,首次对经销商负激励 元,3日内完成整改,同时对区域经理负激励300元,纳入月度绩效考核,对大区经理负激励500元,纳入月度绩效考核。 ()
A.3000
B.4000
C.5000
D.10000
23.直销人员跨区域成交,首次对区域经理负激励 元,全公司通报,涉事车辆提成不予发放,对大区经理负激励1000元/台,全公司通报、涉事车辆提成不予发放。 ()
A.300
B.400
C.500
D.1000
24.经销商年度≥3次不实举报,对经销商负激励 元,3个月暂停受理该经销商举报,同时对区域经理负激励100元;2个月暂停受理其辖区举报,对大区经理负激励200元;1个月暂停受理其辖区举报。()
A.300
B.400
C.500
D.1000
25. 在电池经租交易结构中,向主机厂供应车载电池及框架的主体是()
A. CATL(宁德时代)
B. 时代骐骥绿能科技
C. 时代骐骥动力科技
D. 换电站SPV
26. 购车方、承租人、贷款人不一致时需提供()
A. 金融机构确认函
B. 使用主体确认函
C. 委托代付协议
D. 担保合同
27. 个人零售客户收入准入要求,月收入需要覆盖月供()以上。
A.1倍
B.2倍
C.3倍
D.4倍
28. 下面不属于团单企业客户准入条件的是()
A.企业注册成立2年以上
B.上年度开票运费收入与本次融资额3:1
C.年龄20‑65周岁
D.具备有效的道路运输经营许可证
29、销售价格高于()标准的价格有溢价提成
A、销售总经理价
B、大区经理价
C、客户经理价
D、市场价
30、销售价格≥大区经理价,I类订单客户经理的基本提成()元
A、200
B、400
C、750
D、1500
31、X‑Truck合格证原件提供大概周期是()
A 1个工作日
B 3个工作日
C 5个工作日
D 7个工作日
32. 部门员工每日工作汇报(日志)须在当日哪个时间段内完成,逾期视为未按时提交?()
A. 16:00—21:00
B. 17:00—22:00
C. 17:30—22:30
D. 18:00—23:00
33. 客户来访参观接待中,负责接待的第一责任人及其须提前到位的时间分别是()
A. 部门负责人,客户到访前15分钟
B. 商务接待专员,客户到访前20分钟
C. 区域经理,客户到访前30分钟
D. 分管领导,客户到访前1小时
34. 客户来访须提前提交接待审批流程;遇紧急情况先电话请示分管领导的,须在多少小时内补办审批?()
A. 12小时
B. 24小时
C. 48小时
D. 72小时
35、销售部业务经理每月新增一般意向商机标准为()
A、200台/月,10台/天
B、100台/月,5台/天
C、40台/月,4台/天
D、20台/月,1台/天
36、销售部业务经理每月新增有效意向商机标准为()
A、200台/月,10台/天
B、100台/月,5台/天
C、40台/月,2台/天
D、20台/月,1台/天
二、多项选择题(共14题,每题2分,共28分;多选、少选、错选均不得分)
1、犀重汽车产品矩阵包含以下哪些产品线()
A. 重卡产品线
B. 专用车产品线
C. 客车产品线
D. 矿用车产品线
2、企业文化具备哪些功能()
A. 导向功能
B. 凝聚功能
C. 品牌功能
D. 激励功能
3、属于“创见”价值观下倡导行为的有()
A. 主动预判行业变化趋势
B.敢于质疑惯例,敢于创新试错
C.多元化视角看待问题
D.遇到难题主动补位空白业务
4、属于“笃行”价值观反对的行为有()
A. 挑肥拣瘦,抱怨工作,推脱逃避难题
B. 光说不练,放空炮,缺乏数据支撑主观判断
C. 只看过程自我感动,忽视最终业务成果
D. 敢接硬活,接到任务立刻行动落地
5、下面关于无界文化说法正确的有()
A. 打破本位主义,拆掉部门墙,组织利益优先
B. 空白无人管理的工作,要主动牵头补位
C. 经营只是管理层的事情,普通员工不用关心
D. 拒绝踢皮球,不做旁观者,人人为经营
6.犀重重卡渠道体系分哪几类经销商,以覆盖市场主流经销商。()
A. A类经销商
B. B类经销商
C. 项目合伙人
D. C类经销商
7.准入前已有合作的展车豁免条件:A类经销商入网前已完成 销售、B类经销商入网前已完成 销售的渠道,可免全款采购展车入网。()
A. ≥10台
B. ≥5台
C. ≥3台
D. ≥1台
8.渠道形象店建设流程 ()
A. 申报初审
B. 综合复审
C. 协议签订
D. 装修施工
9.渠道线下活动推广形式,围绕三种形式开展。()
A. 恳谈会
B. 定点展示
C. 交车仪式
D. 巡展
10、合格证复印件提供的前提条件()
A已缴纳定金
B车身款全额付清
C商机赢单率预估≥50%
D电池已起租
11、合格证原件提供的前提条件()
A车身款全额付清
B电池已起租
C正式销售合同签署;
D机动车销售发票开具
12、汽车销售发票的种类包括
A 机动车销售统一发票
B 机动车类增值税专用发票
C正式销售合同签署;
D机动车销售发票开具
13、特批发车必备的审批凭证是?
A、业务经理签字
B. 销售总经理特批凭证
C. 大区经理确认
D. 财务确认凭证
14、监控车发运,需提交的材料包含
A、车架号明细
B. 保证金截图
C. 监控车协调(双方盖章版)
D. 实际收车地址及联系人
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