淮阴区26年10月份工作质量考评（支局长）

工作质量考评：由公司领导、各部门负责人、小CEO按月对部门支撑情况、协调情况、配合情况等进行考评打分，按照50%、20%、30%权重取平均综合得分，综合得分每高低部门平均分1分，加扣0.2分,加扣分2分封顶。所有扣分事项需备注具体事项，否则不纳入评分统计（默认匿名方式）
办公室
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  • 9
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支撑情况
协调情况
配合情况
办公室支撑情况扣分说明（未得满分的均需说明）
办公室协调情况扣分说明（未得满分的均需说明）
办公室配合情况扣分说明（未得满分的均需说明）
销售部
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支撑情况
协调情况
配合情况
销售部支撑情况扣分说明（未得满分的均需说明）
销售部协调情况扣分说明（未得满分的均需说明）
销售部配合情况扣分说明（未得满分的均需说明）
维护安装部
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支撑情况
协调情况
配合情况
维护部支撑情况扣分说明（未得满分的均需说明）
维护部协调情况扣分说明（未得满分的均需说明）
维护部配合情况扣分说明（未得满分的均需说明）
政企客户部
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支撑情况
协调情况
配合情况
政企支撑情况扣分说明（未得满分的均需说明）
政企协调情况扣分说明（未得满分的均需说明）
政企配合情况扣分说明（未得满分的均需说明）
渠道运营中心
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支撑情况
协调情况
配合情况
渠道支撑情况扣分说明（未得满分的均需说明）
渠道协调扣分事项（未得满分的）均要有说明
渠道配合情况扣分说明（未得满分的均需说明）
新兴业务中心
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支撑情况
协调情况
配合情况
新兴业务支撑情况扣分说明（未得满分的均需说明）
新兴业务协调情况扣分说明（未得满分的均需说明）
新兴业务配合情况扣分说明（未得满分的均需说明）
提出表扬事由可适当加分，需备注具体事项，否则不纳入评分统计。最高加2分
最需公司支撑的内容，疑难杂症，急需解决的问题，或其它需要备注的事项
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