公司文化建设专项调查问卷
为深入学习习近平文化思想,贯彻落实航空工业集团“1336”发展战略,航空工业机载“一肩两责 四变四策”发展思路,积极将先进文化力建设作为治企兴企的有力举措,推动“责任”“规则”文化走深走实,为加快建设世界一流航空制动企业提供有力的思想保证、精神动力和文化支撑。现开展公司文化建设专项调查问卷填报工作,全面了解公司文化建设现状,准确识别存在的问题与不足,进一步提升文化建设的针对性和实效性。请公司全体党员干部职工立足工作实际客观作答。
一、基本信息
1.您所在单位:
2.您入职年限:
A.1年以内
B.3–5年
C.5–10年
D.10年以上
3.您岗位类型:
A.管理类
B.设计工艺类
C.生产技能类
D.其他类
4.您的职务:
A.基层员工
B.班组长/主管
C.中层管理
D.高层管理
二、航空工业使命、战略及目标
1.航空工业集团的使命是什么:(单选)
A.航空报国、航空强国
B.航空报国、强军富民
C.航空报国、追求超越
2. 航空工业集团的战略是什么:(单选)
A.一流目标、三个聚焦、三大体系、六项工程
B.一心、两融、三力、五化
C.两融、三新、五化、万亿
3.航空工业机载的发展思路是什么:(单选)
A.四变四策、决胜百亿
B.一肩两责、四变四策
C.一肩两责、决胜百亿
4.航空工业制动的发展规划是什么:(单选)
A.一个目标、三大产业、两个创新、九项能力
B.三个目标、三大产业、九大行动、五个攻坚
C.一个目标、三大产业、九大行动、五个攻坚
三、新时代航空报国精神的内涵
1.新时代航空报国精神是什么:(单选)
A.忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰
B.航空报国、航空强国
C.忠诚奉献、逐梦蓝天
2.新时代航空报国精神的内涵是什么:(单选)
A.忠诚奉献是航空人最重要的政治底色,自力更生是航空人最强大的精神力量,艰苦奋斗是航空人最深沉的精神品质,勇攀高峰是航空人最昂扬的价值追求。
B.使命担当的忠诚精神、坚韧执着的奉献精神、敢于突破的创新精神、接续奋斗的逐梦精神。
C.忠诚永远是航空人奋进前行的庄严承诺,奉献永远是航空人不断从胜利走向胜利的崇高选择,创新始终是航空人最昂扬的奋进姿态,逐梦蓝天始终是航空人最笃定的高远志向。
四、航空工业制动的愿景是什么:(单选)
A.建设成为主业突出、技术领先、管理先进、绩效卓越、资源配置能力强的世界一流航空机轮刹车系统级专业化供应商
B.为客户提供世界一流的航空制动高科技产品和服务
C.建设成为主业突出、技术领先、管理先进、绩效卓越、全球资源配置能力强的世界一流航空机轮刹车系统级专业化供应商
五、航空工业制动“责任”“规则”文化的内涵和外延是什么:(单选)
A.动静相宜 点到为止 知止而后定 守正创新 善作善成
B.动静相宜 点到为止 把平安带给每一次飞行起降
C.动静相宜 制胜苍穹 把平安带给每一次飞行起降
六、航空工业制动子文化有哪些:(单选)
A.型号文化、质量文化、保密文化
B.创新文化、安全生产文化、成本管理文化
C.廉洁文化、合规文化
D.以上都是
七、航空工业制动文化阵地都有哪些:(单选)
A.户外发光字、草坪字、主题雕塑
B.灯杆旗、注水旗、灯箱布、楼宇喷绘
C.电视、LED屏、展板、横幅
D.以上都是
八、航空工业制动媒体矩阵都有哪些:(可多选)
A.微信公众号、抖音公众号、航空强国APP
B.报纸、广播、OA内网
C.小红书、微博、快手
D.以上都是
九、在日常工作中的不良文化现象表现在以下哪些方面:(可多选)
A.工装穿着规范方面
B.考勤纪律规范方面
C.责任担当作风方面
D.推诿扯皮协作方面
E.采购合规管理方面
F.生产交付工作方面
十、日常工作中,常见工装穿着不良文化现象的表现是:(可多选)
A.进出厂区,上班期间不穿工装、随意便装上岗
B.工装穿戴不整齐、脏乱破损、随意混搭
C.特殊岗位不按规定穿戴劳保工装、防护用品
D.节假日、值班期间工装管理松散
E.无此类不良现象
十一、工装穿着不规范问题产生的主要原因是什么?(可多选)
A.工装本身设计/质量不佳,穿着体验差
B.工装发放不及时、数量不足、尺码不合适
C.制度要求不明确,标准模糊
D.监督检查不到位,违规无后果
E.管理层自身不带头执行,上行下效
F.员工个人纪律意识淡薄
十二、日常考勤中常见违规问题有哪些?(可多选)
A.迟到、早退、无故旷工
B.虚假考勤
C.上班期间擅自脱岗、串岗、闲聊
D.请假流程不规范、事后补假、擅自离岗
E.加班、考勤填报弄虚作假
F.无此类不良现象
十三、考勤纪律问题产生的主要原因是什么?(可多选)
A.工作时间安排不合理,与实际工作节奏不匹配
B.考勤制度执行不严,“破窗效应”明显
C.考勤方式不合理
D.部分岗位工作性质特殊,弹性需求大
E.管理者对下属考勤要求宽松,“老好人”思想
F.员工自律意识不足
十四、工作中常见履职担当不足的问题有哪些?(可多选)
A.遇事推诿、不敢牵头、不愿负责,存在“多一事不如少一事”心态
B.面对难题、新任务消极抵触,缺乏主动攻坚意识
C.工作出现问题先找借口、找客观原因,不自我复盘整改
D.岗位职责落实不到位,敷衍应付、得过且过
E.遇到跨部门协作工作,不愿主动配合、消极怠工
F.无此类不良现象
十五、“不愿担当、不敢负责”问题产生的主要原因是什么?(可多选)
A.怕出错被追责,“多做多错、少做少错”的避险心态
B.权责不对等,有责无权,做事没底气
C.干好干坏一个样,缺乏正向激励
D.能力不足,想担当但担不起来
E.领导风格强势,下属没有决策空间
F.公司氛围包容度不够,试错成本高
十六、日常工作中作风不严不实的突出问题有哪些?(可多选)
A.工作马虎粗心,文字资料频繁出错
B.流程执行随意化,不按制度、不按标准开展工作
C.工作拖沓低效,习惯性拖延,节点意识薄弱
D.汇报工作报喜不报忧,隐瞒问题、虚报工作成效
E.前期策划不足,重复返工问题频发
F.无此类不良现象
十七、工作作风不严谨问题产生的主要原因是什么?(可多选)
A.工作标准不清晰,缺乏明确的质量要求
B.人员负荷过重,只求完成不求质量
C.缺乏复盘与纠错机制,错了也没人深究
D.岗前培训不到位,业务能力不匹配
E.管理层审查把关不严,“差不多就行”
F.绩效考核重数量轻质量
十八、团队协作中存在的主要问题有哪些?(可多选)
A.职责边界模糊就相互推脱,无人主动兜底
B.配合工作消极滞后,拖延他人工作进度
C.沟通态度敷衍,不回应、不配合、不反馈
D.出现问题相互指责、甩锅推诿,不愿共同整改
E.本位主义严重,只关注自身工作,不顾整体大局
F.无此类不良现象
十九、推诿扯皮问题产生的主要原因是什么?(可多选)
A.部门职责划分不清,存在交叉地带和真空地带
B.考核只看部门指标,缺乏跨部门协作激励
C.缺乏高效的沟通协作机制与平台
D.小院高墙严重,本位主义思想根深蒂固
E.怕担责任,多做多错、不做不错
F.领导之间协调不够,下属各自站队
二十、生产交付环节的突出不良问题有哪些?(可多选)
A.生产计划执行不到位,交付延期、节点滞后
B.产品质量把控不严,细节瑕疵、返工返修问题多
C.生产现场管理松散,纪律松懈、效率低下
D.交付对接沟通不及时,信息不对称、衔接断层
E.重进度、轻质量、轻安全,侥幸心理突出
F.无此类不良现象
二十一、生产交付问题产生的主要原因是什么?(可多选)
A.计划制定不科学,变更频繁
B.前后道工序衔接不畅,信息传递失真
C.质量意识薄弱,重数量轻质量
D.现场管理能力不足,基础管理松散
E.人员技能水平参差不齐
F.设备/物料供应不及时,被动等待
二十二、采购合规及物资管理中存在的不良问题有哪些?(可多选)
A.采购流程不严谨、手续不规范、资料不完善
B.物资验收、入库、领用管理松散,台账不清晰
C.供应商对接标准不统一,存在人情合作、随意对接情况
D.采购性价比把控不足,浪费公司资源
E.合规意识薄弱,漠视采购管理制度
F.无此类不良现象
二十三、采购合规问题产生的主要原因是什么?(可多选)
A.采购制度本身不够完善,存在漏洞
B.监督机制不健全,事后追责难
C.采购人员合规意识与专业能力不足
D.业务部门紧急需求多,倒逼流程简化
E.供应商资源有限,选择余地小
F.人情社会影响,熟人好办事
二十四、不良文化现象形成的最根本原因是什么?(限选2项)
A.快速扩张期,文化建设没跟上规模扩张
B.管理层示范作用不足
C.制度执行“宽松软”,没有真正落地
D.考核指挥棒偏差,重业务轻作风
E.人员结构变化,新老员工文化融合不够
F.缺乏常态化的文化宣导与浸润
二十五、不良文化现象对公司的最大危害是什么?(限选2项)
A.降低组织效率,内耗严重
B.挫伤优秀员工积极性,人才流失
C.增加经营风险,合规隐患大
D.损害公司形象,影响客户信任
E.滋生官僚主义,脱离实际
F.制约创新,大家都不敢闯、不敢试
二十六、不良文化现象整治的最大难点是什么?(可多选)
A.触动既得利益,阻力大
B.问题根深蒂固,改起来慢
C.缺乏高层持续推动,容易一阵风
D.制度好定执行难,监督跟不上
E.员工麻木了,不相信能真改
F.业务太忙,没时间抓文化
二十七、简答题
结合岗位实际,您觉得身边还有哪些现象属于不良文化?解决办法是什么?
二十八、简答题
您认为公司文化建设载体还有哪些,如何丰富?以文化人的努力方向是什么?
再次感谢您的坦诚反馈与宝贵建议!
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