2026年三季度岗位履职评价

尊敬的各位领导、同事：

本次问卷为无记名问卷，结果严格保密。请根据2026年三季度所属机构相关岗位人员的具体表现进行如实打分，您的评价将作为相关岗位考核、任用、培养等方面的参考依据，本问卷大约会占用您5分钟时间。如您对问卷有任何疑问，或您有其他想表达和反馈的意见，可随时与人力资源部联系（0575-89115653）

一、支行管理干部评价
1.

您所在的机构（请根据实际工作地点填写，例如：分行公司业务一部人员选择“营业部”）

2.

您所在的业务板块

3. 您的直接上级是否为支行分管行长、分行一级部门负责人
4. 您的直接上级是（请填写姓名）
5.

请就以下维度对您提供的直接上级开展评价（1~5分评分，5分最高）

业务指导：陪访频率，能否提供有效帮扶带教，能力是否得到有效提升；面对客户投诉、业务卡点、政策变化时，是否能给出解决方案并推动解决

协同增效：团队内部协作的顺畅度，面对执行所需资源能否主动协调并解决，不推诿拖延

推动执行：总分行政策的及时传达，对三季度重点指标的执行效率等

领导能力：对于团队管理与建设是否重视、实际管理工作是否到位、是否给予充分关注

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
业务指导
协同增效
推动执行
领导能力
三季度整体工作评价
6. 除了上述评价外，对直接上级是否有其他的意见建议或想反馈的内容
7.

您的支行分管行长(或一级部门负责人）为：请填写姓名

8.

请就以下维度对您提供的支行分管行长(或一级部门负责人）开展评价（1~5分评分，5分最高）

重点业务：对于三季度总分行重点推进的业务，支行分管行长的宣贯与传达是否到位

渠道对接：在日常业务拓展过程中，支行分管行长在渠道对接方面给予的帮助是否充分有效

管理能力：支行分管行长对于团队管理与建设是否重视、实际管理工作是否到位

日常帮扶：在业务拓展遇到问题时，支行分管行长是否积极给予帮扶，以陪同走访等形式助推业务落地

员工关怀：支行分管行长对所属支行员工是否给予充分关注、是否定期通过员工交流等形式了解员工近况

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
重点业务
渠道对接
管理能力
日常帮扶
员工关怀
三季度整体评价
9. 除了上述评价外，对支行分管行长(或一级部门负责人）是否有其他的意见建议或想反馈的内容
二、分行营销推动人员评价
请结合以下四方面，对相关营销推动人员开展评价（1~5分评分，5分最高）
专业能力：自身岗位专业技能熟练度、产品知识能否内化、问题解决能力等
业务赋能及支持：是否能站在业务角度处理问题、创新能力、是否持切实帮助解决问题、陪访资源及成效等
业务时效：响应时效、沟通顺畅度等
工作态度：责任心、合规意识等，工作主动不推诿，有担当
10. 公司银行总部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
王旭辉
杜敏
唐明敏
裘恺悦
 俞锦莎
张志浩
童欣
11. 公司银行总部-工程师
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
孙德清
12. 公司银行总部-工程师
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
傅鹏程
13. 公司银行总部-工程师
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
屠乃芳
14. 机构业务部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
李梦娇
15. 机构业务部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
邹杰宇
16. 票据业务部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
郦奇耀
17. 票据业务部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
叶贝琪
18. 票据业务部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
贺春萍
19. 票据业务部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
童佳棋
20. 国际业务部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
叶淑娟
张培瑶
21. 国际业务部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
李丹
22. 国际业务部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
殷佳敏
23. 金融市场部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
王珏
24. 金融市场部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
李缘
25. 金融市场部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
裘泽萍
26. 交易银行部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
方璐
沈双双
裘圆媛
27. 交易银行部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
高军萍
王凤清
王慧
28. 交易银行部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
李丽曼
29. 交易银行部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
吕芳芳
30. 交易银行部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
张国英
31. 交易银行部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
应佳瑜
32. 交易银行部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
斯丹敏
33. 交易银行部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
严晟
34. 交易银行部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
章倩芸
35. 交易银行部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
李冰
36. 零售公司管理部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
尹晨沣
朱莹
谢铭楷
罗秀秀
边磊
吴洲瑶
李施萍
37. 私人银行部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
张颖
韩立尔
38. 财富管理部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
李嫣君
39. 财富管理部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
徐向上
40. 财富管理部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
蒋双华
41. 运营部
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
韩梦琪
胡梦杰
郑静娅
鲁玲玲
42. 除了上述评价外，对于以上营销推动人员是否有其他的意见建议或想反馈的内容（请备注意见建议对应的人员姓名）
二、分行营销推动人员评价
请结合以下四方面，对相关营销推动人员开展评价（1~5分评分，5分最高）
专业能力：自身岗位专业技能熟练度、产品知识能否内化、问题解决能力等
业务赋能及支持：是否能站在业务角度处理问题、创新能力、是否持切实帮助解决问题、陪访资源及成效等
业务时效：响应时效、沟通顺畅度等
工作态度：责任心、合规意识等，工作主动不推诿，有担当
43. 个人条线
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 不熟悉
蒋双华
张颖
韩立尔
44. 除了上述评价外，对于以上营销推动人员是否有其他的意见建议或想反馈的内容（请备注意见建议对应的人员姓名）
更多问卷 复制此问卷