全市烟草系统干部职工思想动态调查问卷
各位领导、同事:
大家好!为精准摸排干部职工思想动态,及时甄别研判队伍中出现的共性现象、潜在隐患与思想趋向,进一步提升思想政治工作靶向施策水平与实际工作质效,根据《中共甘肃省烟草专卖局党组关于印发全省烟草商业系统干部职工思想动态分析报告办法的通知》相关工作要求,现通过线上问卷形式组织开展2026年度干部职工思想动态调研。本次问卷采取匿名填报模式,调查结果仅用于综合研判分析与工作改进参考。恳请大家在繁忙工作之余,本着客观审慎的态度独立作答、如实反馈,共同保障本次调研数据真实可靠。
一、基本信息
1.您所在单位类型
市局(公司)机关
县级局(营销部)
2.您的年龄
30岁及以下
31-40岁
41-50岁
51岁及以上
3.您参加工作年限
3年及以内
4-10年
11-20年
20年以上
4.政治面貌
中共党员(含预备党员)
共青团员
群众
民主党派
5.您的学历
硕士研究生
本科
专科
高中
二、学习教育方面
1.今年全党开展树立和践行正确政绩观学习教育,您认为常态化开展该专题学习教育,对推动单位高质量发展是否有必要?
十分必要,是队伍建设重要抓手
有一定现实作用
效果有限,形式成分居多
没有开展的必要
2.结合日常观察,您认为身边党员干部在树立践行正确政绩观、履职担当、示范带头方面整体表现如何?
带头作用突出,能够把正确政绩观落实到干事创业、履职实践当中
总体表现较好,个别同志学用脱节,政绩观践行不够到位,先锋作用发挥不充分
表现平平,政绩观学习教育与实际工作割裂
示范引领作用不足
3.通过参加正确政绩观相关学习,您个人在思想认知层面取得的主要收获是?
能够准确把握正确政绩观核心要义,自觉对标指导自身岗位工作
理解基本内涵,能够分清政绩观方面的是非界限
听过相关内容,但对核心要求理解不够透彻
没有明显思想收获
4.您认为当前工作中,容易出现哪些政绩观方面偏差?
重显绩轻潜绩,热衷于打造亮点项目
重短期成效、轻长远基础,急功近利
重上级评价、轻基层实际感受
重部署、轻落实,存在形式主义、材料主义
遇到复杂矛盾畏难回避,不愿啃硬骨头
谋划工作调研不充分,存在拍脑袋决策
没有明显偏差
其他
5.面对专卖管理、客户服务、营销网建、队伍建设等难点堵点工作,身边干部职工的状态是?
主动攻坚、迎难而上,全力破解问题
被动落实,能完成常规工作、回避疑难问题
推诿扯皮、敷衍应付,不愿担当作为
普遍存在畏难躺平心态
6.您认为本单位当前考核评价机制,是否能够引导干部职工树立正确政绩观、务实干事?
导向清晰,激励实干担当、立足长远
基本合理,仍有优化提升空间
导向一般,一定程度催生短期功利心态
导向偏差,容易催生重亮点、轻实效的工作风气
7.您所在单位开展正确政绩观学习教育的主要形式整体感受如何?
丰富多样,包含研讨、警示教育、岗位实践、案例教学
形式常规,能够满足基本学习需求
形式单一枯燥,吸引力、实效性不足
基本无专项学习活动
三、思想建设方面
1.您对本单位落实意识形态工作、开展形势任务教育,凝聚干部职工思想共识的总体评价是?
成效显著,能够有效统一思想凝聚合力
效果较好,大部分职工思想认识得到提升
效果一般,教育引导深度不足
成效偏弱,作用体现不明显
2.您认为当前单位在开展形势政策教育、思想引导工作中,主要存在哪些短板?
对职工思想动态掌握不够全面,未能及时捕捉思想变化
形势政策解读偏宏观,和职工切身关切结合不够紧密
思想引导方式较为传统,共情沟通不足
对不同年龄、不同岗位职工差异化引导不足
思想工作多停留在会议传达,缺少一对一疏导
问题收集渠道不够畅通,职工心声反馈不充分
3.工作生活中,您主要通过哪些渠道了解行业形势政策、形势任务教育相关内容?
支部集中宣讲、形势教育专题会
单位内部工作群、内网专栏、公众号
部门内部交流研讨
各类专题党课、主题党日活动
外部新闻媒介
同事私下交流
其他
4.综合感受,本单位开展的形势教育、思想引导工作实际效果如何?
能够解开思想困惑,提振干事精气神
信息传递到位,但解决现实思想问题不够
内容通用性强,缺少针对基层的解读
以传达文件为主,思想疏导作用有限
5.您认为制约干部职工思想建设的主要因素是?
重任务部署,对职工真实思想诉求掌握不充分
思想工作与业务工作融合不够,存在“两张皮”
从事思想工作的人员方式方法有待提升
职工主动表达思想顾虑的氛围不足
其他
6.您认为哪些思想教育引导方式更容易打动职工、化解思想疙瘩?
面对面谈心谈话,倾听真实诉求
身边先进典型事迹分享宣讲
专题形势解读会,答疑解惑
主题实践、团队共建活动
心理健康专题辅导
其他
7.您认为做实做细新时代职工思想建设,应当重点抓好哪些工作?
常态化摸排职工思想动态,做到早发现早疏导
完善职工诉求闭环反馈处置机制
强化行业形势宣讲,讲清改革发展机遇与挑战
挖掘宣传本单位身边先进人物,发挥示范带动
做好改革调整时期职工思想疏导解释工作
加强网络舆情教育,引导职工树立正确认知
丰富精神文化供给,缓解职工思想压力
8.面对行业改革发展、社会热点资讯,您日常关注的程度是?
持续主动关注,深入思考理解
经常浏览了解重点信息
只在工作需要的时候才关注
偶尔刷到简单看一看
很少主动关注
9.您对省局当前改革方向、重点部署任务以及行业面临机遇挑战的了解程度?
理解透彻,清楚改革目标和现实意义
知道主要方向,部分细节不够清晰
听说过相关提法,了解比较零散
不太清楚具体内容
10.面对网络上关于行业的各类评论、碎片化信息,您的做法是?
理性甄别,自觉抵制不实言论
浏览知晓,但不转发、不发表观点
容易被部分片面言论影响个人看法
基本不关心网络相关讨论
11.结合岗位实际,您对践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观的现实感受?
能够落实到日常每一项业务行为中,作为行为标尺
重大工作中能够体现,日常岗位体现不够突出
更多属于宣传倡导,和具体岗位行为衔接不足
对如何结合岗位践行思考不多
12.遇到机构调整、岗位变动、工作模式改革等情况时,您的第一反应是?
主动理解大局,服从组织安排
理性看待,期待组织做好政策解读说明
内心存在顾虑,观望周边同事态度
存在抵触情绪,担心个人利益受到影响
四、个人状态及职业发展方面
1.在您看来,一份有价值的职业最突出的特质有哪些?
工作本身具备意义感与社会价值
组织氛围公平,待人处事坦荡透明
能够保留个人生活空间,兼顾工作与生活
可以持续开阔眼界,接触新鲜事物
团队伙伴志同道合,相处简单融洽
薪酬回报匹配自身劳动付出
拥有自主开展工作的空间与权限
其他
2.哪些情况会降低您对当前岗位的认同感?
个人想法和诉求缺少表达渠道
工作重复机械,很难获得新的体验
工作成果得不到公正认可与尊重
内部管理方式简单生硬,缺少人文温度
单位改革调整缺少充分沟通解释
看不到自身在集体中的角色价值
个人生活被工作持续过度侵入
3.从个人感受出发,您认为组织做好职工关怀,更应该聚焦哪些方面?
尊重个体差异,接纳不同职工的想法诉求
给予职工适度工作自主权,减少过度管控
营造开放包容的沟通氛围,鼓励讲真话
重视职工获得感,不只强调无私奉献
丰富精神文化体验,不止物质层面保障
尊重休息权益,守住职工生活边界
关注不同年龄、不同岗位群体差异化诉求
4.对于年轻职工群体,真正有利于长远成长的环境,应当具备哪些特征?
允许试错,不必追求事事完美
鼓励独立思考,不要求完全趋同
多给予独立牵头完成事项的机会
工作任务丰富多元,不局限重复性事务
前辈愿意分享经验而不是单纯下达指令
评价看重实干,不看资历辈分
其他
5.站在您个人角度,您对长期在本系统职业发展的内心倾向是?
发自内心愿意长期扎根,与单位共同前行
可以继续干,但要看后续环境变化
没有强烈的归属感,走一步看一步
内心并不倾向长期在此发展
6.面对未来职业,您内心真实的价值取向是?
追求自我实现,希望不断突破自我边界
追求安稳踏实,把日子和本职平衡好即可
更看重个人生活质量,不愿让工作占据全部重心
更在意社会外界评价,希望获得身份光环
一直在纠结,尚未形成清晰想法
7.为帮助职工实现自我成长,您认为组织更应当侧重哪些方向?
拓展工作内容边界,丰富岗位体验
营造鼓励独立思考、允许不同声音的环境
搭建内部交流平台,促进不同岗位互相理解
引导职工建立属于自己的职业价值观
帮助职工认清自身优势短板,做好自我认知
丰富文体、精神类活动,滋养精神世界
8.综合主观体验,您看待自己目前这份工作的整体感受是?
内心接纳认可,从中获得内在满足
仅仅当作谋生手段,谈不上喜欢
时常感到消耗,内心存在排斥感
麻木无感,没有特别的情绪倾向
9.在日常履职过程当中,您内心的精神内耗程度如何?
几乎没有内耗,心态松弛笃定
偶尔出现内耗,可以快速自我调节
经常陷入精神内耗,影响做事状态
持续严重内耗,精神负担很重
10.造成您产生精神内耗的主要原因有哪些?
人际关系沟通带来心理负担
不确定未来方向,陷入自我怀疑
对部分管理方式、工作安排难以认同
自我期待较高,对自己要求苛刻
需要不断迎合各类外在评价标准
角色多,需要同时兼顾多重期待
11.除去工作事务,当下让您产生情绪波动的生活因素主要是?
个人自我提升与自我实现的困惑
如何平衡家庭关系中的各类角色
个人兴趣爱好难以得到时间保障
对未来养老、长远生活的顾虑
社交圈子变窄,缺少精神共鸣对象
经济规划与消费观念带来纠结
12.结合情绪、睡眠、精力状态综合判断,您当下身心体验属于?
精力充沛,情绪稳定,复原能力强
精力损耗大,休息之后可以恢复状态
情绪容易低落烦躁,复原周期长
很少向内感知,对自身状态说不清
13.当您需要调节情绪、修复身心,您更愿意采用哪种方式?
独处放空,不需要社交和活动
投入兴趣爱好,沉浸在个人热爱之中
和家人挚友深度倾诉交流
户外运动,依靠身体运动释放情绪
参与集体活动,在群体氛围里舒缓
几乎没有条件留给自我调节
14.脱离单位任务驱动,您自发获取新知识、新认知的出发点更多是?
出于好奇心,纯粹满足自我精神需求
为提升综合能力,为未来多储备可能性
解决现实生活遇到的具体问题
被动刷资讯,没有明确学习目标
几乎不会主动去获取新知
15.如果遇到岗位调整、职责重新划分,您更期待哪种状态?
希望有充分沟通,充分知晓调整缘由与预期目标
服从组织安排即可,不需要过多个人沟通
优先考虑是否匹配自身能力特长再做考量
比较抵触变动,更愿意维持现有工作模式
第五部分:开放问答
1.对于单位现在组织的团建、培训、文化活动,您有什么感受?希望新增什么类型活动?
2.在队伍管理、思想引导层面,您觉得还有哪些短板,有什么改进想法?
3.其他想法、诉求和建议
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