订单启动与内部准备：及时组织召开订单审核会议、整理订单信息、制作设备清单；根据会议内容进行清单确认，协助采购和财务完成订单核算，确保生产和供应商及时生产，并配合采购部门下达订单，告知生产交货期；1、根据会议内容及时整理订单信息、及时制作清晰且准确设备清单，高效进行确认清单，并协助财务和采购部门完成订单核算，高效推进订单进度；→8--10分2、会议召开会及时整理，但确认清单有提升空间，财务和采购配合工作不能非常高效推进；→4--7分2、会议不及时，清单信息不准确，确认清单延迟，财务和采购配合工作不能及时配合，订单推进不及时；→1--3分
订单启动与内部准备：及时根据订单审核会议内容整理订单信息，依据采购人员所提供的供应商信息、规格单位、品名等制作报关预录单；’
出货计划与订舱的及时性：根据确认的生产完成时间和预计入库时间，提前规划发货；向代理公司询价订舱，确定船期、柜型、起运港/目的港等，获取入货通知。根据入货通知，告知永康/采购部门/万华发货部门/财务部门预计装柜日期。1、根据生产计划，及时确定订船信息包括但不限于船期、柜型、起运港/目的港等，确保订单按照规定时间推进；→8--10分2、根据生产计划，不能及时确定订船信息包括但不限于船期、柜型、起运港/目的港等，造成订单交付有延迟；→4--7分3、因订船信息包括但不限于船期、柜型、起运港/目的港等造成订单交付有延迟，且客户有投诉；→1--3分
及时跟进货物进仓/装柜进度，确保货物及时上船；提交报关资料，出口单证制作与确认；
1、确保货物出运按照规定时间上船，出口单证信息完整且准确100%；→12--15分2、货物出运可以按照规定时间上船，出口单证信息不完整，且有不准确；→6--11分3、货物出运有延期，且出口单证信息遗漏，准确确率60%以下；→1--5分