管理者AI符号化行为量表开发-反向归类

管理者AI符号化行为是指管理者通过口头阐述、活动参与、关系展示、环境陈设等符号或行为，向员工、客户、投资者等利益相关者展示自身对AI有效性的认知
AI符号设计：管理者通过建构AI嵌入的宣传物料、呼吁倡导、愿景叙事等全新符号载体，向利益相关者传递自身或组织对AI的意识形态、价值理念、战略规划等态度或立场；
AI符号重构：管理者通过对既有的理念共识、组织形象、专业业务注入AI主题元素，重新组合、转化并形成新的表述、概念与形象；
AI应用的符号化解释：管理者通过口头讲述、案例分享、鼓励引导等方式，对AI的适配性、应用场景等进行科普、解读与说明，引导员工理解并运用AI；
AI应用的符号化辩解：当AI的价值意义、应用场景、成本风险等受到员工质疑与争议时，管理者通过辩解、论证、主张等表达策略，强调AI的正面价值与合理应用；
组织AI利益相关者的符号化展示：管理者借由客户、合作伙伴、投资者的行业地位与专业声望，塑造利益相关者对组织AI形象的感知；
个人AI社会网络的符号化展示：管理者依托AI相关行业前沿追踪、外部关系展示、资源支持寻求等方式，塑造利益相关者对其AI社会链接的感知；
1. 我的上司交办设计AI主题宣传物料，包含海报、网页、视频、吉祥物等
2. 我的上司交办设计展示用的AI虚拟数字人
3. 我的上司设计新的AI主题寄语，呼吁我们要积极拥抱AI
4. 我的上司交办设计新的工作手册或文化墙，传递公司AI相关战略或愿景
5. 我的上司交办设计展板或电子屏，展示组织AI应用的落地成果
AI符号设计：管理者通过建构AI嵌入的宣传物料、呼吁倡导、愿景叙事等全新符号载体，向利益相关者传递自身或组织对AI的意识形态、价值理念、战略规划等态度或立场；
AI符号重构：管理者通过对既有的理念共识、组织形象、专业业务注入AI主题元素，重新组合、转化并形成新的表述、概念与形象；
AI应用的符号化解释：管理者通过口头讲述、案例分享、鼓励引导等方式，对AI的适配性、应用场景等进行科普、解读与说明，引导员工理解并运用AI；
AI应用的符号化辩解：当AI的价值意义、应用场景、成本风险等受到员工质疑与争议时，管理者通过辩解、论证、主张等表达策略，强调AI的正面价值与合理应用；
组织AI利益相关者的符号化展示：管理者借由客户、合作伙伴、投资者的行业地位与专业声望，塑造利益相关者对组织AI形象的感知；
个人AI社会网络的符号化展示：管理者依托AI相关行业前沿追踪、外部关系展示、资源支持寻求等方式，塑造利益相关者对其AI社会链接的感知；
6. 我的上司交办设计示范展厅、标杆工厂等样板，展示公司AI产品或服务
7. 我的上司引入“原生AI”“AI+”等主题词更新产品或服务名称
8. 我的上司将“AI赋能”“AI驱动”“智慧”等主题词纳入对外宣传或汇报中的表述
9. 我的上司基于AI发展趋势强调我们应当革新工作意识或理念
10. 我的上司借助内部AI主题交流、比赛等活动凝聚团队适应AI的工作共识
AI符号设计：管理者通过建构AI嵌入的宣传物料、呼吁倡导、愿景叙事等全新符号载体，向利益相关者传递自身或组织对AI的意识形态、价值理念、战略规划等态度或立场；
AI符号重构：管理者通过对既有的理念共识、组织形象、专业业务注入AI主题元素，重新组合、转化并形成新的表述、概念与形象；
AI应用的符号化解释：管理者通过口头讲述、案例分享、鼓励引导等方式，对AI的适配性、应用场景等进行科普、解读与说明，引导员工理解并运用AI；
AI应用的符号化辩解：当AI的价值意义、应用场景、成本风险等受到员工质疑与争议时，管理者通过辩解、论证、主张等表达策略，强调AI的正面价值与合理应用；
组织AI利益相关者的符号化展示：管理者借由客户、合作伙伴、投资者的行业地位与专业声望，塑造利益相关者对组织AI形象的感知；
个人AI社会网络的符号化展示：管理者依托AI相关行业前沿追踪、外部关系展示、资源支持寻求等方式，塑造利益相关者对其AI社会链接的感知；
11. 我的上司借助AI应用的相关工作总结汇报重塑部门或团队的专业形象
12. 我的上司在工作闲暇的时候跟我们聊AI的未来或趋势
13. 我的上司向我们描绘或展望工作中应用AI的前景或变化
14. 我的上司鼓励我们要主动学习AI
15. 我的上司鼓励我们通过AI相关的技能认证
AI符号设计：管理者通过建构AI嵌入的宣传物料、呼吁倡导、愿景叙事等全新符号载体，向利益相关者传递自身或组织对AI的意识形态、价值理念、战略规划等态度或立场；
AI符号重构：管理者通过对既有的理念共识、组织形象、专业业务注入AI主题元素，重新组合、转化并形成新的表述、概念与形象；
AI应用的符号化解释：管理者通过口头讲述、案例分享、鼓励引导等方式，对AI的适配性、应用场景等进行科普、解读与说明，引导员工理解并运用AI；
AI应用的符号化辩解：当AI的价值意义、应用场景、成本风险等受到员工质疑与争议时，管理者通过辩解、论证、主张等表达策略，强调AI的正面价值与合理应用；
组织AI利益相关者的符号化展示：管理者借由客户、合作伙伴、投资者的行业地位与专业声望，塑造利益相关者对组织AI形象的感知；
个人AI社会网络的符号化展示：管理者依托AI相关行业前沿追踪、外部关系展示、资源支持寻求等方式，塑造利益相关者对其AI社会链接的感知；
16. 我的上司鼓励我们探索能够执行不同类型工作任务的AI功能或平台
17. 我的上司鼓励我们参与各类线上和线下的AI主题培训
18. 我的上司鼓励我们利用AI尝试新的工作方式
19. 我的上司期望我们利用AI提高工作效率
20. 我的上司要求我们尽可能地使用公司的AI工具
AI符号设计：管理者通过建构AI嵌入的宣传物料、呼吁倡导、愿景叙事等全新符号载体，向利益相关者传递自身或组织对AI的意识形态、价值理念、战略规划等态度或立场；
AI符号重构：管理者通过对既有的理念共识、组织形象、专业业务注入AI主题元素，重新组合、转化并形成新的表述、概念与形象；
AI应用的符号化解释：管理者通过口头讲述、案例分享、鼓励引导等方式，对AI的适配性、应用场景等进行科普、解读与说明，引导员工理解并运用AI；
AI应用的符号化辩解：当AI的价值意义、应用场景、成本风险等受到员工质疑与争议时，管理者通过辩解、论证、主张等表达策略，强调AI的正面价值与合理应用；
组织AI利益相关者的符号化展示：管理者借由客户、合作伙伴、投资者的行业地位与专业声望，塑造利益相关者对组织AI形象的感知；
个人AI社会网络的符号化展示：管理者依托AI相关行业前沿追踪、外部关系展示、资源支持寻求等方式，塑造利益相关者对其AI社会链接的感知；
21. 我的上司向我们分享他/她自己的AI使用体验或创作成果
22. 我的上司通过会议或工作群向我们分享AI的相关新闻、案例或事件
23. 我的上司通过工作群向我们分享AI的使用方法、应用场景、工具包等
24. 我的上司主动询问我们使用AI的情况或遇到问题
25. 我的上司向我们介绍不同类型的AI
AI符号设计：管理者通过建构AI嵌入的宣传物料、呼吁倡导、愿景叙事等全新符号载体，向利益相关者传递自身或组织对AI的意识形态、价值理念、战略规划等态度或立场；
AI符号重构：管理者通过对既有的理念共识、组织形象、专业业务注入AI主题元素，重新组合、转化并形成新的表述、概念与形象；
AI应用的符号化解释：管理者通过口头讲述、案例分享、鼓励引导等方式，对AI的适配性、应用场景等进行科普、解读与说明，引导员工理解并运用AI；
AI应用的符号化辩解：当AI的价值意义、应用场景、成本风险等受到员工质疑与争议时，管理者通过辩解、论证、主张等表达策略，强调AI的正面价值与合理应用；
组织AI利益相关者的符号化展示：管理者借由客户、合作伙伴、投资者的行业地位与专业声望，塑造利益相关者对组织AI形象的感知；
个人AI社会网络的符号化展示：管理者依托AI相关行业前沿追踪、外部关系展示、资源支持寻求等方式，塑造利益相关者对其AI社会链接的感知；
26. 我的上司以优先借助AI为由劝导我自行面对工作难题
27. 我的上司以可以借助AI为由劝导我承接职责范围之外的任务
28. 我的上司以AI仍处于发展阶段为由回应我反馈的AI输出结果不可靠的问题
29. 我的上司以只有提供准确信息才能帮助AI优化完善为由回应我反馈的AI存在信息安全风险的问题
30. 我的上司以我的方法或者指令不对为由回应我反馈的AI功能欠缺的问题
AI符号设计：管理者通过建构AI嵌入的宣传物料、呼吁倡导、愿景叙事等全新符号载体，向利益相关者传递自身或组织对AI的意识形态、价值理念、战略规划等态度或立场；
AI符号重构：管理者通过对既有的理念共识、组织形象、专业业务注入AI主题元素，重新组合、转化并形成新的表述、概念与形象；
AI应用的符号化解释：管理者通过口头讲述、案例分享、鼓励引导等方式，对AI的适配性、应用场景等进行科普、解读与说明，引导员工理解并运用AI；
AI应用的符号化辩解：当AI的价值意义、应用场景、成本风险等受到员工质疑与争议时，管理者通过辩解、论证、主张等表达策略，强调AI的正面价值与合理应用；
组织AI利益相关者的符号化展示：管理者借由客户、合作伙伴、投资者的行业地位与专业声望，塑造利益相关者对组织AI形象的感知；
个人AI社会网络的符号化展示：管理者依托AI相关行业前沿追踪、外部关系展示、资源支持寻求等方式，塑造利益相关者对其AI社会链接的感知；
31. 我的上司以尽可能寻找其他免费AI为由回应我反馈的AI成本的问题
32. 对接客户或接待来访时，我的上司会展示公司AI领域的合作伙伴，包括高校、科研院所、专业技术企业等
33. 对接客户或接待来访时，我的上司会展示公司AI产品已服务的典型企业
34. 我的上司出席公司AI合作伙伴的合作签约仪式
35. 我的上司出席行业联盟的AI主题相关仪式
AI符号设计：管理者通过建构AI嵌入的宣传物料、呼吁倡导、愿景叙事等全新符号载体，向利益相关者传递自身或组织对AI的意识形态、价值理念、战略规划等态度或立场；
AI符号重构：管理者通过对既有的理念共识、组织形象、专业业务注入AI主题元素，重新组合、转化并形成新的表述、概念与形象；
AI应用的符号化解释：管理者通过口头讲述、案例分享、鼓励引导等方式，对AI的适配性、应用场景等进行科普、解读与说明，引导员工理解并运用AI；
AI应用的符号化辩解：当AI的价值意义、应用场景、成本风险等受到员工质疑与争议时，管理者通过辩解、论证、主张等表达策略，强调AI的正面价值与合理应用；
组织AI利益相关者的符号化展示：管理者借由客户、合作伙伴、投资者的行业地位与专业声望，塑造利益相关者对组织AI形象的感知；
个人AI社会网络的符号化展示：管理者依托AI相关行业前沿追踪、外部关系展示、资源支持寻求等方式，塑造利益相关者对其AI社会链接的感知；
36. 我的上司出席与AI联合实验室、AI协同创新中心等创新基地的揭牌仪式
37. 我的上司向我们展示加入的AI相关行业、学术等组织或社群
38. 我的上司向我们展示自己和AI领域专家之间的联系
39. 我的上司积极参与AI主题的交流、会议、论坛或沙龙
40. 我的上司主动参访AI领域的头部企业
41. 我的上司主动联系信息技术、财务等部门协调AI相关的资源或政策支持
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