核心骨干IDP评估问卷（直接领导卷）

本问卷由核心骨干的IDP签字领导填写，实行“一人一卷”，请您逐一填写，请勿多人合并。预计耗时10分钟，请于2026年10月17日前完成提交。

1. 您的姓名：

2. 您辅导的核心骨干姓名：

截至目前，该核心骨干2026年度IDP目标实际完成度约为多少？

90%以上，重点行动基本全部完成70%-90%，大部分行动已完成50%-70%，过半行动已完成30%-50%，少数行动已完成30%以下，基本未启动

接上题，请简述制约其进度的主要原因。

本年度，您是否已与该核心骨干就其IDP进展进行过沟通反馈？

定期沟通（每季度或每月至少1次），反馈具体有效偶尔沟通（半年1-2次），有一定帮助沟通很少或流于形式几乎没有沟通过

接上题，请简述最近1次沟通的核心反馈，以及该核心骨干后续采取了什么行动。

7. 接上题，请说明未能充分沟通的主要原因。

本年度，您是否安排该核心骨干在重要项目或关键任务中担任过牵头人或技术负责人？

是，安排担任过项目/课题牵头人或总负责人，对整体规划、资源调配和最终成果负主要责任是，安排担任过专项模块负责人或专业负责人，独立承接核心任务并全程落实交付是，安排承担过关键任务攻关，但非统筹负责人否，本年度未安排其担任重要项目或关键任务的牵头人或技术负责人

9. 接上题，请列出项目名称、该核心骨干担任的角色，以及该项目带来的可量化成果。

10. 接上题，请说明未安排其主要承担牵头任务的主要原因。

11.

您对该核心骨干的工作成果给予过哪些形式的认可或激励？

公开表扬/表彰（如会议表扬、通报嘉奖、荣誉奖项等）物质激励（如绩效奖金倾斜、调薪、专项奖励等）晋升推荐/职级调整推荐发展机会倾斜（轮岗、培训名额等）一对一认可（私下肯定其贡献与成长表现）基本未给予特别认可其他

12.

您观察到该核心骨干通过IDP执行，在哪些方面的能力有可感知的提升？

问题分析与解决能力跨部门协作与资源整合能力项目管理与交付能力团队管理与带教能力专业深度或技术能力暂未观察到明显提升其他

13. 接上题，请结合具体事例，说明该核心骨干在哪项能力上提升最明显，以及体现在哪些行为变化上。

（例如：在XX项目中，该核心骨干主动识别出跨部门资源冲突并推动解决，体现了资源整合能力的提升）

14. 接上题，请简要说明您认为IDP未能带来提升的主要原因。

15.

您认为该核心骨干在工作中与其他员工最大的区别体现在哪些方面？

问题界定：不只关注执行，更会重新界定问题本质，寻找更优路径系统思维：不仅关注个人任务交付，更关注工作对整体系统和长期目标的影响不确定性管理：愿意主动承担模糊、跨部门或无先例的复杂任务，而非仅做确定性工作经验传承：注重将个人经验转化为团队可复用的标准、清单或案例差异不明显：目前的工作与其他员工相比，暂未体现出明显的差异化特质其他

16.

接上题，请结合本年度的一个具体案例，说明该骨干是如何体现上述"骨干特质"的。

17.

接上题，请说明您认为该核心骨干目前难以体现差异化的主要原因。

18.

您是否观察到该核心骨干在IDP执行过程中存在以下风险信号？

无明显风险，状态稳定投入度不足，行动项推进被动对IDP目标认同度低，配合意愿不强工作状态波动，情绪或积极性有下滑迹象观察到有离职苗头（本人未必明确提出）

19. 接上题，请简要说明具体表现及您已采取或计划采取的干预措施。

20.

该核心骨干是否曾主动表达过对当前岗位/组织的不满或离职想法？

从未表达过不满或离职想法偶尔提及，多为情绪化表达，未持续多次提及，且涉及具体不满已明确表达离职意向，正在考虑或已启动外部机会

21. 接上题，针对该核心骨干表达过的不满或离职想法,主要集中在哪些方面？

薪酬与激励不到位晋升受阻/发展天花板直属上级或团队问题缺少重要项目与成长机会工作过载/倦怠外部机会吸引家庭、异地、健康等个人原因其他

22.

若该核心骨干近期离职，对您团队/相关业务的冲击程度约为？

冲击很小，可快速补位冲击较小，短期可消化中等冲击，需较长时间重建较大冲击，关键进度受阻重大冲击，短期难以替代

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