多专业协同管理调查问卷

尊敬的项目参建单位同仁: 您好!
本问卷旨在识别智能化建设过程中多专业协同管理问题,并据此提出优化方案。问卷匿名填写,答案无对错之分,请您依据本项目实际情况与个人真实感受作答。原始资料仅用于学术研究并加密保存。衷心感谢您的支持!
第一部分 基本信息
1. 您所属的单位类型是
2. 您在本项目中的岗位角色是
3. 您的专业背景是
第二部分 请判断下列现象在本项目智能化建设过程中发生的频繁程度
4. 机电管线、桥架与网络弱电管路发生空间碰撞,或结构预留预埋与智能化末端安装要求不匹配,导致现场剔凿或返工
5. 跨专业问题需层层上报、久拖不决,或协调会议频繁但决议难以落实
6. 机房、管井、桥架等施工界面的移交缺乏明确验收标准,或界面整改费用与工期损失难以界定分担责任
7. 各子系统接口协议不一致导致联调受阻,或各专业无法有效整合、碰撞问题到施工阶段才暴露
8. 协同问题出现后缺少明确的第一责任主体,出现推诿或无人决策,责任认定依赖事后追溯
9. 因专业协同冲突导致的现场返工、工期延误与协调成本超支情况严重
第三部分 请判断下列因素对本项目多专业协同造成的阻碍程度,1 分表示完全不构成阻碍,5 分表示阻碍极为严重
10. 土建、机电、智能化专业在空间布局上缺少前置的联合深化设计与综合协调
11. 结构预留预埋的提资要求滞后或变更频繁,智能化末端无法准确定位
12. 体育工艺设备的安装空间需求与土建、机电协调不足,管井、桥架、机房等共用空间的使用权与分配规则不明确
13. 项目组织层级过多,跨专业事项决策链条过长,现场一线授权不足、无权拍板
14. 智能化工程缺少统一的牵头协调主体或集成管理方
15. 各参建单位在进度、成本、质量目标上存在冲突,跨专业联合办公与专题协调机制不健全或流于形式
16. 智能化专业分包的发包范围与工作包划分不清晰,体育工艺纳入智能化合同范围的边界不清
17. 合同对各系统接口责任、移交标准与验收条件的描述模糊
18. 设计、供货、安装、调试分属不同合同包,责任变更与签证的费用分担认定机制不明确
19. 各专业 BIM 模型的建模标准、深度与坐标系不统一,碰撞检测未前置到设计阶段
20. 缺少统一的项目协同管理平台,图纸与模型版本管理混乱
21. 智能化各子系统接口协议不统一,建设期数据未形成向运营期移交的机制
22. 未编制接口责任矩阵,界面责任主体不唯一,移交缺少标准化的责任清单与签认流程
23. 界面问题的责任认定依赖事后追溯而非事前约定
24. 协同责任未纳入对各参建单位的履约考核与支付节点,各方信任不足、存在隐瞒信息与责任推诿倾向
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