人才盘点评分表-销售经理
为全面
盘点国内销售部人才现状，现启动本年度人才盘点工作。请您基于本年度的实际工作表现，客观、如实、独立完成本次自评。
结果仅用于人才发展与培养规划，严格保密，不作单一奖惩依据。
请基于
今年
实际工作表现，对照评分标准客观打分。
温馨提示：
全部题目必填，提交前请检查完整。您的真实反馈是盘点质量的基础。如有疑问请联系所在区域HRBP。
感谢您的支持与配合！
1. 您的姓名
2. 所在区域
3. 直属上级
4. 客户分级判断力
（评分标准:5分：精准判断，从不犯错；4分：判断准确；3分：基本正确；2分：经常判断错；1分：完全不会判断）
5
4
3
2
1
5. 决策链梳理能力
（评分标准:5分：能快速理清决策链并找到关键人；4分：能理清大部分；3分：基本能找到；2分：找不准；1分：完全找不到方向）
5
4
3
2
1
6. 独立打单能力
（评分标准:5分：能独立攻竞品客户和大单；4分：能独立完成常规订单；3分：需要部分支持；2分：依赖上级支持；1分：完全不能独立）
5
4
3
2
1
7. 客户关系深度
（评分标准:5分：与客户决策层有深度信任；4分：关系扎实；3分：关系稳定；2分：关系浮于表面；1分：没有客户关系）
5
4
3
2
1
8. 学习主动性
（评分标准:5分：主动学习并分享输出；4分：主动学习；3分：被动学习；2分：不爱学习；1分：拒绝学习）
5
4
3
2
1
9. CRM录入质量
（评分标准:5分：及时、完整、准确；4分：基本及时准确；3分：偶有遗漏；2分：经常不填；1分：基本不填）
5
4
3
2
1
10. 客户拜访量
（评分标准:5分：远超目标；4分：达标且质量好；3分：基本达标；2分：不达标；1分：严重不达标）
5
4
3
2
1
11. 正能量和价值观
（评分标准:5分：积极正向，影响他人；4分：心态好；3分：偶尔有情绪但能调；2分：经常抱怨；1分：传播负能量）
5
4
3
2
1
12. 自驱力
（评分标准:5分卓越，4分优秀，3分合格，2分一般，1分差）
5
4
3
2
1
13. 解决问题能力
（评分标准:5分卓越，4分优秀，3分合格，2分一般，1分差）
5
4
3
2
1
14. 执行能力
（评分标准:5分卓越，4分优秀，3分合格，2分一般，1分差）
5
4
3
2
1
15. 带新人/经验分享
（评分标准:5分：主动带教+定期分享；4分：愿意分享；3分：被问会答；2分：不愿意分享；1分：完全不配合）
5
4
3
2
1
16. 跨部门协作
（评分标准:5分：协作部门评价非常好；4分：较好；3分：一般；2分：较差；1分：经常冲突）
5
4
3
2
1
17. 正向影响力
（评分标准:5分：团队正能量核心；4分：有正向影响；3分：中性；2分：偏负面；1分：毒瘤，严重影响团队）
5
4
3
2
1
18. 承担更大责任的可能性
（评分标准:5分：完全可以；4分：大概率可以；3分：不确定；2分：比较难；1分：不可能）
5
4
3
2
1
19. 区域负责人后备潜力
（说明:5分：可直接纳入后备；4分：1-2年可成为后备；3分：3年后有可能；2分：不太可能；1分：完全不适合）
5
4
3
2
1
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