华信设计院纪委基层调研问卷（交付管理专题）

卷首语
您好！本问卷采用匿名形式，所有数据仅用于调研分析，不涉及个人评价。问卷共14题，填写约需5—7分钟，请结合您的了解和实际感受放心填写。感谢您的支持与配合！

第一部分交付风险防控情况

1、项目启动阶段，是否组织了风险识别并制定应对预案（含项目启动会、合同交底等）?

A.已规范开展，风险清单和应对预案明确B.已开展，但风险识别不深入、预案针对性不强C.未开展或走过场D.不了解

2、您认为当前项目交付过程中最主要的风险有哪些?

工期进度滞后，关键节点难以保障成本超支，毛利率低于立项预期分包单位履约不力、结算纠纷安全质量隐患回款及资金压力

第二部分交付穿透式管理举措落实情况

3、以下成本管控举措，您所在项目已落实的有哪些?

标前多品牌多轮询价，以最低价作为投标或谈判基准白名单内多轮竞价获取最优价格共享采购经理深度参与项目采购（寻源、谈判、厂监厂验）新增成本及时办理现场签证并取得业主确认，变更严格履行审批EPC项目设计、采购、施工内部协同联动AI智能询价等数智工具应用于采购

4、您所在项目成本压降工作（分包价格管控、多轮询价竞价等）的实际成效如何?

A.成效明显，压降进度符合年度目标B.有一定成效，但进度滞后于目标C.举措多停留在纸面，实际压降成效不明显D.不了解

5、战略大项目毛利率管控要求（立项毛利率评审、成本结构夯实、项目预算动态管控）在项目执行中的落实情况如何?

A.严格落实，成本数据及时准确归集B.基本落实，但成本核算较为粗放C.落实不到位，预算与实际“两张皮”D.不了解

6、据您观察，项目现场安全生产方面存在哪些问题?

专职安全员配备不足、履职不到位隐患排查整改不闭环、同类问题反复出现安全教育培训、应急演练流于形式分包单位安全管理薄弱，以包代管未发现明显问题

7、总包团队建设举措（总包人员资格认定、项目经理认证培训、见习项目经理机制等）的落实成效如何?

A.落实到位，人员能力提升明显B.有开展，但与现场实际需求结合不紧C.未覆盖到本项目组人员D.不了解

8、职能部门深入项目一线办公、支撑服务（提级管理）的实际成效如何?

A.成效明显，切实帮助解决现场问题B.有成效，但频次和深度不够C.流于形式，到现场多是检查督导D.尚未感受到明显支撑

第三部分 “慧作业”系统使用情况

9、您所在项目组目前使用“慧作业”系统的哪些功能?

施工人员现场打卡考勤工作量填报与核定项目完工提交项目进度、月报管理尚未使用

10、现场施工人员通过“慧作业”系统打卡的规范性和真实性如何?

A.全员规范打卡，数据真实准确B.基本规范，偶有补卡等不规范现象C.打卡流于形式，数据与实际脱节D.未推行现场打卡

11、“慧作业”系统数据（工作量、进度等）在项目管理中的实际应用情况如何?

A.已作为完工督办、回款跟进、工作量核定的核心依据B.有所应用，但与实际管理结合不紧密C.仅为填报应付，未实际应用D.不了解

12、您在“慧作业”系统使用中遇到的主要问题有哪些?

功能设置与总包项目实际业务不匹配操作繁琐，增加基层填报负担系统数据不准确、与实际脱节培训指导不足，操作不熟悉无明显问题

第四部分意见建议

13、您认为当前项目交付中存在的主要困难有哪些?

总包管理经验不足，现场管控能力欠缺人才短缺，现场管理、采购商务等骨干配备不足跨部门协同不畅，资源保障不到位外部因素影响（业主审批、分包履约、市场变化等）其他（请注明）

14、您对项目交付管理、穿透式管理举措落实及“慧作业”系统优化有何意见建议?（可从风险防控、成本管控、分包管理、系统功能等角度自由作答）

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