理念评价问卷-财务部
这次调研是想了解一下理念在大家日常工作中的落地情况，方便后续好更有针对性地开展理念活动。
结果只用于理念推进的改进，请放心按真实想法填。
第一部分：评价部门内伙伴理念理解和运用情况
1.你所在的部门是?
营运一部
营运二部
研发部
品牌体验部
设计组
空间设计组
建店部
供应链
仓配部
训练部
人资部
财务部
IT部
经营管理部
资产管理部
审计组
总经办
南京项目组
CCI
开发部
2.请就
准确说出理念内容
，评价你部门内的伙伴
1分完全做不到
2分偶尔做到
3分基本做到
4分大部分做到
5分完全做到
NA
吕霞舒
李长仁
刘朝阳
何安妮
刘自立
房艳
孙悠
胡涵
姜媛
郑梦涵
曹杰
魏俊
3.请就
准确理解理念内涵
，评价你部门内的伙伴
1分完全做不到
2分偶尔做到
3分基本做到
4分大部分做到
5分完全做到
NA
吕霞舒
李长仁
刘朝阳
何安妮
刘自立
房艳
孙悠
胡涵
姜媛
郑梦涵
曹杰
魏俊
4.请就
在工作中正确运用理念
，评价你部门内的伙伴
1分完全做不到
2分偶尔做到
3分基本做到
4分大部分做到
5分完全做到
NA
吕霞舒
李长仁
刘朝阳
何安妮
刘自立
房艳
孙悠
胡涵
姜媛
郑梦涵
曹杰
魏俊
第二部分：评价业务上下游的理念理解情况
5.本次你要评价的第 1 个上下游部门是（不含本部门）?
营运一部
营运二部
研发部
品牌体验部
设计组
空间设计组
建店部
供应链
仓配部
训练部
人资部
财务部
IT部
经营管理部
资产管理部
审计组
总经办
南京项目组
CCI
开发部
无
7.综合来看，你给第 1 个被评部门在“理念理解与应用”上的总评分是?
1分
2分
3分
4分
5分
8.本次你要评价的第 2 个上下游部门是（不含本部门）?
营运一部
营运二部
研发部
品牌体验部
设计组
空间设计组
建店部
供应链
仓配部
训练部
人资部
财务部
IT部
经营管理部
资产管理部
审计组
总经办
南京项目组
CCI
开发部
无
10.综合来看，你给第 2 个被评部门在“理念理解与应用”上的总评分是?
1分
2分
3分
4分
5分
11.本次你要评价的第 3 个上下游部门是（不含本部门）?
营运一部
营运二部
研发部
品牌体验部
设计组
空间设计组
建店部
供应链
仓配部
训练部
人资部
财务部
IT部
经营管理部
资产管理部
审计组
总经办
南京项目组
CCI
开发部
无
13.综合来看，你给第 3 个被评部门在“理念理解与应用”上的总评分是?
1分
2分
3分
4分
5分
第三部分：对后续理念落地的建议
14.你认为目前理念推进的主要卡点有哪些?（最多选 3 项）
缺少具体场景化的行为标准，理念不好落到动作
理念与考核、激励没有真正挂上
管理者自身的示范不够
伙伴对理念的理解停留在口号
跨部门对理念的理解不一致
缺少案例库、培训素材等抓手
其他（请注明）
15.如果要推动理念落地，你认为公司下一步最该优先做的 3 件事是什么?请按第一、第二、第三优先排序。
把理念翻译成各岗位的具体行为标准
把理念践行纳入考核与激励，含评优与晋升
加强管理者自身的理念培训与示范
建立理念案例库与培训素材
建立跨部门理念对齐机制，形成共同判断标准
定期做理念落地的调研与复盘
16在理念推进的战略层面，你最想提的建议是什么？写具体做法
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