研发中心三三制小组组长Q3工作现状调研问卷

1. 本次调研面向研发中心所有三三制小组组长，仅用于Q3季度工作复盘使用。

2. 本问卷预计3-5分钟完成，恳请客观反馈，助力优化小组作战模式，提升整体研发效能。

1. 基本信息：

姓名：
工号：

一、小组人员分工（单选）

当前小组分工匹配度整体情况。

A、分工均衡，人岗匹配，无闲置、过载情况B、基本均衡，少量工作偏差，可快速调整C、分工不均衡，核心人员长期过载，部分成员闲置D、分工混乱，边界模糊，频繁出现漏项、重复工作

小组内部人员工作积极性与执行力。

A、全员主动高效，无需过多督促B、整体良好，少量成员需常规提醒跟进C、一般，需频繁督促、跟进进度D、较差，成员执行力不足，影响小组整体交付

二、组内协作与过程管控（单选）

4. 小组每周组内会议（进度跟踪，问题闭环，计划同步），每月部门内复盘（计划完成、偏差原因）机制落地情况。

A、严格执行，常态化同步进度、暴露风险、解决问题B、基本执行，偶尔因项目繁忙中断C、极少执行，仅出现问题后临时沟通D、完全无固定同步复盘机制

5. 小组项目进度、风险管控效果。

A、可提前预判风险，进度可控，无突发延期B、基本可控，少量小问题可及时闭环C、风险暴露滞后，时常出现进度延误D、管控困难，问题反馈后，无有效解决措施

三、管理痛点与优化建议（多选+简答）

作为三三制小组长，当前最核心的工作难点（可多选）。

A、组内沟通、人员积极性调动难度大B、进度风险预判、过程管控能力不足C、跨小组资源请求难度高D、上级给予的支持与过程辅导太少E、无明显工作难点其他

当前三三制小组模式，在Q3季度项目运行中所在小组最突出的困难点是什么？

8. 结合Q3运行情况，针对小组分工、成员协作、过程管控，人员激励等方面提出具体可落地的优化建议。

9. Q4需要的管理支持及辅导有哪些？

四、Q3与Q2对比（简答）

10. 本小组工作中，Q3相较于Q2做的更好的点有哪些？

11. Q2延续至Q3一直未得到有效改善的困扰点是什么？

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