数字化人才能力现状与培训需求调研表

调研目的：了解大家工作当中的数字化水平实际情况和培训需求，为公司安排实用、接地气的培训课程提供依据。本问卷不记名，结果仅用于培训设计，请放心如实填写。

调研对象：公司总部及下属各单位信息化/数字化相关岗位人员（含管理、技术、应用等岗位专/兼职人员）。

填写说明：大部分为选择题，约需 6-8分钟。如个别题目与您工作无关，请选“不了解/未接触过”，不必勉强作答。

第一部分：基本信息

1.您所在单位层级:
2.您所在单位名称: 
您的岗位名称：
您的岗位职责（简要描述，50字以内即可）:
3.您目前所在部门/单位的数字化相关岗位人员数量（含专/兼职人员）:
4.您目前从事数字化相关工作的性质:
5.您接触数字化相关工作（如系统维护、数据分析、流程信息化）的时间大约:
6.您的最高学历:
7.您对常用办公软件（Word、Excel、PPT等）和业务系统熟练程度:
8.近两年，您是否参与过本单位的信息化/数字化项目（如新系统上线、流程改造等）:

第二部分：能力现状评估（六力模型）

评分说明：请对以下每个陈述进行1-5分评分（1=完全不符合，5=完全符合），请根据近半年工作实际情况作答。

一、战略变革力（M1）——对数字化转型战略的理解、规划与推动变革的能力

我大致了解祥龙公司（总部）的数字化转型规划，能说出重点方向是什么。
我大致了解本单位的数字化转型规划，能说出重点方向是什么。
我会主动关注本行业出现的新技术、新做法（如线上商城、智慧门店、电子合同、AI客服等），并想想本单位能不能用。
我能说清楚数字化能给本单位业务带来哪些实际好处，以及推进中可能遇到哪些困难。

二、敏捷应变力（M2）——快速响应变化、高效落实任务、持续复盘改进的能力

接到新任务后，我能较快理清思路、排出步骤并推动落实，而不是一直等、靠、看。
当业务需求或上级要求发生变化时，我能及时调整自己的工作安排。
一项工作完成后，我会和同事一起复盘总结，改进下次的做法。

三、数据思维力（T1）——数据驱动决策与数据分析应用的能力

遇到问题时，我会先查找相关数据或记录、弄清事实，再据此做出判断，而不是只凭经验和感觉。
我能熟练使用至少一种数据分析工具（如Excel高级功能、SQL、Python、BI工具等）。
我会用数据（如数量、进度、完成率等）来衡量工作效果，并据此发现不足、改进做法。

四、系统认知力（T2）——了解在用系统、说清业务需求、关注新技术应用的能力

我了解本单位在用的核心系统（如OA、ERP、财务系统等）的主要功能，知道办什么事找哪个系统。
当系统需要增加功能或与其他系统打通时，我能参与讨论，把业务需求说清楚。
我关注AI大模型、RPA、数据中台等前沿技术，并能思考其在公司业务中的潜在应用。

五、工具赋能力（A1）——数字工具的应用与创新能力

我能熟练使用公司推广的核心业务系统（如ERP、CRM、OA等）完成日常工作任务。
我会用AI工具辅助工作，比如让AI帮忙写材料、改公文、做表格、整理会议纪要等。
当遇到重复性工作时，我能够思考并尝试运用工具（如自动化脚本、RPA）将其自动化。

六、场景重构力（A2）——业务流程数字化重构与跨部门协作的能力

我能发现日常工作中流程繁琐、重复劳动、部门间信息不通等问题，并说清楚问题出在哪。
针对某个具体问题，我能提出用信息化手段改进的具体想法（如用系统代替手工台账）。
我参与或牵头过跨部门的流程优化、新系统上线推广等工作。

第三部分：培训需求与期望

1.您认为当前自身最需提升的能力维度是?（可多选，限3项）
2. 您目前的数字化基础更适合从哪个层级学起?
3.您更倾向的培训形式是?（可多选，限2项）
4. 您期望的培训内容主题是?（可多选，限3项）
5. 您认为每次培训的理想时长是?
6. 您对当前公司数字化人才培养，有哪些具体的建议或期望?（如可以聊聊希望开什么课、希望什么时间讲、希望领导提供什么支持等等）
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