辰宇集团分公司经营现状及总部支持需求调研表

各位合伙人：

为更好地了解各分公司目前的经营情况、团队发展现状及实际困难，集团对公事务部计划在第四季度开展分公司经营调研。

本次调研主要希望了解各分公司在人员发展、团队管理、行政运营、培训建设及业务推动等方面的实际情况，以便集团未来能够更有针对性地提供资源和支持。

同时，我们也希望挖掘各分公司的优秀经验，推动分公司之间的交流学习，让成熟的方法能够被更多团队借鉴。

本次调研不作为业绩考核依据，请大家根据实际情况填写。

感谢各位合伙人的支持！
1. 分公司所在城市
2. 姓名及职称
3. 过去一年实际开展业务的有效人力有多少？
4. 目前分公司的人员结构是怎样的？
人员类型                                   人数
分公司合伙人/负责人              ______
能独立带队的管理人员            _____
其他业务人员                         _____
行政及支持人员                       ______
5. 目前分公司人员发展情况如何？
6. 您认为目前分公司最需要解决的问题是什么？
7. 在以上问题中，您最希望总部优先帮助解决哪一个？
8. 如果未来三个月只能重点改善一件事，您最希望实现什么结果？
9. 分公司目前是否有固定人员负责日常管理？
10. 您如何评价目前负责日常管理人员的能力?
  • 强
  • 一般
  • 待提升
  • 不适用
日常团队组织及管理
招募及新人面谈
新人培养及业务启动
业务辅导及推动成交
团队目标管理及执行
11. 目前是否有可以独立带领团队、培养新人并推动成交的骨干？
12. 如果集团组织分公司合伙人或管理层培训，您最希望学习哪些内容？
13. 分公司目前是否配置行政助理？
14. 目前助理主要负责哪些工作？
15. 您认为目前助理的工作效果如何？
16.  如果总部组织分公司助理专项培训，您是否愿意安排参加？
17. 最希望助理提升的两项能力。
18. 分公司目前是否有固定培训师或培训负责人？
19. 目前分公司培训开展情况如何？
20. 目前培训主要覆盖哪些内容？
21. 您认为目前培训的实际效果如何？
22. 如果总部组织分公司培训师专项培训，您是否愿意安排参加？
23. 对于分公司配置专职培训师，您更倾向哪种方式？
24. 如果分公司达到一定经营规模或收入水平，可以配置专职培训师，您认为应该具备什么条件？
25. 您最希望集团总部未来提供哪些支持？
26. 您认为分公司目前有哪些做得比较好、值得其他分公司学习的经验？（可补充）
27. 如果总部组织优秀分公司经验分享、合伙人交流会或专项培训，您是否愿意参与？
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