“2026年二分公司人才梯队拟入库人员”摸底调查问卷（惠增3标）

      本次开展人才梯队摸底调查问卷，旨在客观、全面评价梯队人员综合履职表现，为后续人才培养、岗位优化提供客观依据。所有评价仅作内部人才发展参考，严格保密、不单独对外公示，请您本着客观公正、实事求是的原则如实作答，感谢配合！
1. 你现在评价的对象是:（排名不分先后，请勿选错）
2. 你是他的?
3. 1.项目/部门遇到重难点任务，能否主动攻坚、对外协调资源，坚守工作标准不敷衍，遇事主动担责不甩锅?
4. 2.完成工作后是否对照规范自查;同事咨询专业问题能否给出清晰可行解决方案?
5. 3.学习新方法、新思路后能否现场落地并分享团队;下属工作受阻出错时是否现场示范、指导改进?
6. 4.日常能否发现人工、材料等浪费并提出降本办法;持续关注项目产值盈亏，主动提出开源节流经营建议?
7. 5.编制计划时，是否综合考量，提前制定应对预案?
8. 6.跨部门工作积极配合，常态化同步业主、监理、分包及内部各单位项目最新进展?
9. 7.多方意见分歧时，能否平衡各方诉求，统一形成可落地执行方案?
10. 8.下属反馈问题及时研判并给出推进方案;将进度、质量、成本指标分解到人，定期现场核查落实情况?
11. 9.新政策、公司制度下发后组织团队学习，所有工作严格按照流程规范开展?
12. 10.统筹兼顾进度、成本、安全、人才、合规全维度管理;现场突发险情事故可冷静快速制定处置方案并决断落实?
13. 11. 在与专业队打交道涉及利益的事项时，他/她通常的做法是:
14. 12. 在评价下属或同事的工作表现时，他/她通常的做法是:
15. 13. 在对外沟通（与业主、监理、政府部门打交道）的场合，他/她通常的表现是:
16. 14 在日常工作中，他/她在团队面前所展现的形象和状态通常是:
17. 15.你认为他目前的岗位贡献应该被提拔吗?
18. 16.他是否有分管工段，如有，他所分管的工段产值是全线排名多少?
19. 17.若该同志不越级提拔的情况下，你认为他更适配提拔到哪类岗位?
20. 18、列举 1-2 件他在攻坚克难、拼搏干事上印象最深的具体事例:
21. 20、写出2条他日常工作中明显需要改进、优化的具体行为表现:
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