無燎品牌储备干部集训第12期问卷调研
您好！为优化“無燎拓店班”培训体系，提升储备新店人员的培养效果，特开展本次调研。您的反馈将直接影响后续培训升级，感谢您抽出3分钟参与~
1. 您对本次“無燎拓店班”培训的整体满意度如何
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
2. 您认为本次培训对“新店筹备/新店管理/门店日常运营”的能力适配度如何
完全匹配
比较匹配
一般
不太匹配
完全不匹配
3. 您认为“服务区服务标准流程讲解 演练”的实用性如何
非常实用（可直接落地）
比较实用（需少量调整）
一般（需较多优化）
不实用（与岗位无关）
4. 您觉得“生产区核心产品&岗位操作SOP理论讲解”的实用性如何
非常实用（可直接落地）
比较实用（需少量调整）
一般（需较多优化）
不实用（与岗位无关）
5. 您认为“财务/人力资源/供应链/营运管理/线上平台运营”内容的实用性如何
非常实用（可直接落地）
比较实用（需少量调整）
一般（需较多优化）
不实用（与岗位无关）
6. 您对各模块讲师的专业度评价是
非常专业（行业经验丰富，讲解透彻）
比较专业（知识扎实，讲解清晰）
一般（内容准确，但缺乏深度）
不专业（知识有误或讲解模糊）
7. 请对各模块授课老师进行评分
60分-70分
70分-80分
80分-90分
90分-100分
集团介绍
服务区理论+实操讲讲解
生产区理论讲解
食安稽核讲解
一日工作流程＆执行力讲解
新店筹备流程讲解
财务课程讲解
人力资源课程讲解
供应链课程讲解
品牌课程讲解
营运深化课程讲解
值班管理讲解
8. 您认为每日日志提交对巩固培训内容的帮助是
很大（帮我梳理当天重点，发现问题）
比较大（有辅助作用，但可优化形式）
一般（形式大于内容，没太大帮助）
没有帮助（增加负担，无实质作用）
9. 您对线上SOP理论考核的评价是
非常有必要（检验知识掌握，查漏补缺）
有必要（但题型/难度需优化）
一般（形式单一，参考价值有限）
没必要（考核内容与实操脱节）
10. 您对培训时间（早9点到晚8点左右）的安排评价是
非常合理（节奏紧凑，效率高）
比较合理（需午休/晚餐延长一点）
一般（时长过长，易疲劳）
不合理（时间分配失衡，某模块太赶）
11. 针对深入门店现场进行值班管理实操，小组共创门店最佳巡视路线&驻足点的实操模式，您的综合评价为
非常满意（模式实用性强）
满意（模式有效，有明显提升作用）
一般（模式有一定作用，但提升效果有限）
不满意（模式形式化，实操性差）
非常不满意（无实际价值）
12. 通过本次培训，您觉得自己“服务区服务/生产区操作/营运管理/”的三个板块提升程度是
服务区服务:大幅提升
服务区服务:有所提升
服务区服务:无明显提升
生产区操作:大幅提升
生产区操作:有所提升
生产区操作:无明显提升
营运管理:大幅提升
营运管理:有所提升
营运管理:无明显提升
13. 您认为本次培训最需要优化的1-2个环节是什么?请举例说明
14. 您对下次“無燎拓店班”培训还有哪些其他建议
15. 您认为通过本次的培训，结合自己过往经验，您认为自己最需要提升的有哪些方面
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