金牌班组长第三期：生产计划管理与任务落实课前调查问卷

本问卷仅用于课程定制与案例设计，不作考核用途。预计填写时间8—10分钟。请根据您真实的工作情况填写。可匿名，但建议填写部门/班组，便于讲师针对性准备案例。
一、基本信息
1. 您所在的部门/车间：___，您所在的班组/岗位：___。
2. 您的职务
3. 您目前直接管理的员工人数
4. 您担任班组长年限
5. 您所在班组的班制
6. 您班组主要工序/产品
7. 目前生产计划主要来源/制定方式
8. 您目前接触或使用的管理表单/系统
二、目前面临的问题痛点
9. 请评估您当前生产计划与任务落实的现状
  • 完全不符合
  • 不太符合
  • 一般
  • 比较符合
  • 完全符合
我每天能提前拿到明确的生产计划
我清楚当日生产任务的优先级
物料齐套后才开线，欠料情况少
作业指导书清晰、可操作
标准工时准确，产能负荷可预估
交接班信息完整，很少遗漏
工位顶替有预案，人员调度顺畅
生产进度实时可见，异常能及时发现
生产异常能快速响应并闭环
作业切换有标准，切换时间可控
作业日报/工作日志能真实反映问题
关键工序有明确检查点
月度、周、日计划衔接顺畅
交期延误有原因分析和对策
跨部门异常处理有责任人和闭环
生产计划管理制度、表单较完善
10. 请评估以下场景对您当前工作的困扰程度
  • 没有困扰
  • 轻微困扰
  • 一般
  • 比较困扰
  • 非常困扰
生产计划频繁变更
急单、插单多，打乱原有安排
任务下达不清晰，员工理解不一致
物料不齐、欠料导致停线
工位缺人、顶替困难
交接班信息丢失或交接不清
作业指导书不清晰或更新不及时
生产线安排不合理，平衡率低
生产进度不透明，靠追问才知道
日常检查/巡查发现不了问题
作业切换耗时长
生产异常反应慢、处理慢
作业日报、工作日志流于形式
工序检查不到位，不良流出
月度计划与日计划脱节
交期延误后原因说不清、对策无效
跨部门推诿，问题无人闭环
会议多但解决不了实际问题
11. 您目前最突出的生产计划与任务落实痛点是什么
12. 请描述1—2个最近因生产计划或任务落实不畅导致的具体事件
三、希望在学习中解决的难题
13. 请按迫切程度排序，您最希望本次培训帮您解决的前3个难题
14. 您最希望老师在课堂上帮您解决的难题是
15. 您希望现场演练哪些场景
四、希望掌握的知识点及管理工具
16. 您希望重点学习以下哪些知识点
17. 您希望掌握哪些管理工具/方法
18. 您过去使用过哪些生产计划/现场管理工具？效果如何
19. 您希望本次培训提供哪些可直接带回使用的表单/模板
五、希望得到其它人员或部门的帮助
20. 为改善生产计划管理与任务落实，您希望得到以下哪些人员/部门的支持
  • 明确任务优先级
  • 及时反馈
  • 授权
  • 资源支持
  • 跨部门协调
  • 提前下发计划
  • 减少变更
  • 明确交期
  • 急单插单提前通知
  • 物料齐套
  • 欠料及时反馈
  • 领料配送支持
  • 来料异常反馈
  • 供应商交期协调
  • 工艺支持
  • 作业指导书更新
  • 标准工时确认
  • 异常快速判定
  • 标准明确
  • 不良处理支持
  • 故障快速响应
  • 维修进度反馈
  • 预防保养
  • 人员招聘补充
  • 培训支持
  • 员工关系协调
  • 人员支援
  • 经验分享
  • 协作补位
  • 跨部门机制
  • 计划权威性
  • 考核支持
  • 制度建设
直接上司/车间主任
PMC/计划部
仓库/物料
采购
工程/技术
品质部
设备/维修
HR/行政
其他班组长/同事
公司高层
21. 您希望上级或跨部门在沟通协作中具体改变什么
22. 您希望公司提供哪些机制、流程或平台支持
六、其它
23. 您对本次《生产计划管理与任务落实》培训的期待和建议
24. 您是否愿意提供公司真实案例用于课堂研讨
25. 如愿意提供案例，请简要写出案例或留下联系方式
26. 您是否愿意参与现场角色扮演/情景演练
27. 您希望培训采用哪些形式
28. 其他需要说明的事项
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