集团市场发展专题会议（10月）-会后考试

1、增量规划部署中，区域收入冲刺的核心导向是什么？

A、只关注签约额B、只关注当期收入C、区域收入达成与缺口补足D、只关注并购公司

2、百团大战中，团长角色转变的第一命题是什么？

A、从项目经理转为拓展经营者B、从运营转为财务C、从市场转为客服D、从城市总转为驻场经理

3、非住拓展管理一体化中，客户购买的关键是什么？

A、低价B、一个组织的服务与确定性C、单一保洁服务D、短期合同

4、面对存量博弈时代，航腾公司选择的战略路径是什么？

A、只做新拓，放弃存量B、只做深耕，不拓新盘C、“新拓”与“深耕”双轮驱动D、完全依赖合资或并购扩张

5、百团大战中，团长只需要负责基础物管签约，不需要关注BU业务。

A、正确B、错误

6、非住拓展管理一体化中，客户关系的连续性本身就是服务交付质量的一部分。

A、正确B、错误

7、百团大战中，签约决定项目群得分，基础物管签得越多，工程科技、增值增收、资产经营业务机会就越多。

A、正确B、错误

8、外拓历年未接管项目复盘中，无法进场项目管理措施中的处置等级包括哪些？

A、A类立即清退B、B类限期复核C、C类长期观察D、D类直接转运营

9、市场收入冲刺部署中，以下哪些属于区域层级的冲刺动作？

A、深度参与：区域市场负责人100%参与Q4必投项目客户洽谈、全流程跟进投标B、氛围营造：日追踪晾晒、周召开商机进度对标，中标发布喜报、丢标必复盘C、签约兑现：高概及已中标未签约项目倒排签约计划，责任到人跟盯签约D、进场兑现：市场、运营协同联动进场攻坚，提前完成进场初始化工作

10、沈阳宝马项目赢在哪里？

A、长期主义客情B、服务边界持续外拓C、人员共享的成本模型D、客情转化为投标入场券

基本信息：

姓名：
所属组织信息（例：集团市场/江苏区域/南京城市公司)：

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