基层公务员队伍建设调查

为深入贯彻落实加强基层公务员队伍建设有关要求，进一步掌握队伍现状、找准问题短板、优化政策举措，现开展本次匿名问卷调查。问卷结果仅用于研究分析，不涉及对任何个人或单位的评价，请您根据实际情况如实填写。

1. 您的性别

男女

2. 您的年龄段

25岁及以下26-30岁31-35岁36-40岁41-45岁46-50岁51-55岁56岁及以上

3. 您的政治面貌

中共党员（含预备）共青团员民主党派群众

4. 您的最高学历

大专及以下大学本科硕士研究生博士研究生

5. 您进入现职的方式

公开招录选调生跨乡镇/跨区县转任公开遴选军转安置其他

6. 您的参加工作年限

1年以下1-3年4-5年6-10年11-15年16-20年20年以上

7. 您在现单位的任职时间

1年以下1-3年4-5年6-10年11年以上

8. 您的职务层次

领导干部职级干部

9. 您的职务/职级

10. 您的职务/职级

11. 您目前的岗位角色

乡镇领导班子成员中层正职（办/所/中心主任）中层副职一般干部（含新录用）长期抽/借调至区级以上专班

12. 抽/借调对您的实际工作及单位是否有影响

抽/借调单位和原单位同时有工作要求，压力大抽/借调工作和自身擅长的工作不匹配，难上手没有影响

13. 您的跨部门/跨乡镇转任次数

0次1次2次3次4次5次6次及以上

14. 对下列政治建设与思想引领工作的评价

很满意
满意
一般
不满意
很不满意

①常态化政治理论学习

②政治素质考察把关

③理想信念教育

④急难险重任务中党员先锋作用

⑤先进典型选树宣传

15. 您单位参与政治理论学习的主要形式

党委理论学习中心组/支部学习专题培训/集中轮训学习强国等线上学习红色教育/现场教学以案促学/警示教育自主学习为主、缺乏系统安排

16. 您认为最能检验乡镇公务员政治担当的表现是

急难险重冲锋在前服从服务大局、落实上级部署善于化解基层矛盾守住纪律法律底线群众口碑与认可材料汇报和表态

17. 政治素质考察对您晋升或评优的实际影响感受

有明显正向作用有作用但较弱没感觉流于形式、主要看材料表态不清楚相关机制

18. 面对“三务一体”“民呼我为”等改革攻坚任务，您所在单位的表现

主动承接、执行有力按部就班、完成交办人手不足、疲于应付存在等靠要思想机制不清、权责不明感受不明显

19. 您所在单位人员力量的总体状况

人少事多、长期紧张基本够用但结构不优人员充裕说不清

20. 您所在乡镇存在下列情况吗

人员被区县部门长期抽借调、占编不在岗本地干部“走读”、常住不在乡镇职责边界不清、多头交办层层加码迎检考核、重复填表多编制有但用不上、岗位长期空缺专业干部（农业、规划、法律等）缺乏上述情况均不明显

21. 您认为目前成长发展的主要瓶颈是

职级职数少、晋升排队专业经历不被认可考核优秀与实绩不挂钩交流渠道窄、限制个人交流培训锻炼机会不均等无明显瓶颈其他

22. 请说明交流渠道窄、限制个人交流的原因

乡镇服务年限未到个人能力不足单位任务繁忙，无力参与遴选及其他晋升考试/培训

23. 您所在单位职级晋升的公平感受

很公平，凭实绩说话比较公平一般论资排辈较明显很不公平、存在照顾关系

24. 对“畅通乡镇干部成长通道”的态度与意愿

非常愿意
比较愿意
一般
不太愿意
很不愿意

①本人愿意扎根偏远/艰苦乡镇一线锻炼

②支持“乡镇干满N年优先交流区县部门”

③支持扩大跨乡镇、跨片区交流

④支持乡镇优秀干部优先提拔使用

25. 近3年参加各类培训的次数

0次1-2次3-5次6-10次10次以上

26. 您认为培训存在的主要问题是

内容空泛、脱离乡镇实际重理论轻实操、训用脱节培训机会不均、少数人反复参加挤占休息时间、工学矛盾突出训后跟踪与成果转化不够基本满意

27. 您最希望加强的实战历练场景

信访维稳应急处突征地拆迁/群众调解乡村振兴一线数字化治理/数据应用网络舆情应对其他

28. 您所在单位“导师帮带”机制的落实情况

有落实且作用明显有安排但流于形式没有安排单位无此机制、本人不清楚

29. 对所在单位管理服务与激励保障的评价

很满意
满意
一般
不满意
很不满意

①谈心谈话与思想动态掌握

②“逆向双评”倒逼作风改进

③容错纠错机制落实

④数字管理与基层减负落实情况

⑤乡镇补贴/待遇保障落实

⑥三张清单落实效果

30. 对所在单位基层减负政策效果不满意主要体现在

隐形变异，报表填表反而增多监管机制偏弱，考核不强线上任务加剧，反而增加负担流于形式，为了完成任务走过场其他

31. 对所在单位三张清单落实效果不满意主要体现在

未落实，流于形式存在打折扣、部门未完全收回等情况未落实到人，工作还如往常“吃大锅饭”其他

32. 您所在单位忙闲分配状况

基本均衡、按岗定责少数骨干承担多数任务忙闲不均、干多干少差别不大明显苦乐不均、挫伤积极性

33. 您认为如何才能避免或减少“明显苦乐不均、挫伤积极性”情况

34. 您认为影响本单位人员干事积极性的因素

晋升通道窄待遇保障（含乡镇补贴）不足问责泛化、容错不够社会认同感低工作生活难以平衡（两地分居等）能力本领不适应单位氛围与领导作风其他无

35. 最能有效激发乡镇公务员活力的措施

职级晋升不再单纯论资排辈职级职数向乡镇一线倾斜考核优秀与待遇/晋升硬挂钩容错纠错清单明文化、可落地精简迎检填表、回归主业提高乡镇补贴与保障待遇常态化谈心关爱与心理疏导加大跨乡镇、乡镇与区直双向交流

36. 您目前的职业规划

扎根乡镇，服务群众交流转任/备考遴选，向上发展保持现状，顺其自然尚未明确，仍在思考中

37. 您认为最需要优先解决的乡镇队伍问题

性别与年龄结构失衡内部梯队断层专业干部供给错位向上发展通道狭窄培训与实战脱节激励不足与保障不够属地责任与权责不匹配

38. 您目前是否有离职/调离意向

有，正在考虑偶尔想过没有不确定

39. 您对改进当前工作/单位还有其他什么意见、建议或诉求

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