怀柔北线路车间班子及负责人履职情况诊断考核调研问卷
您好！作为一线生产车间骨干力量，对车间班子和车间负责人履职有最线路直接的观察和体会。为客观、深入了解车间班子（车间正副职集体）和车间负责人履职表现，特开展此次“开门问诊”匿名调研。本问卷不记名，后台不留存任何身份信息，请您以对事业对组织负责的精神，实事求是、客观公正填写问卷内容。题目没有对错之分，感谢您的参与！
1. 您的岗位属性
单位领导人员
中层管理岗位
一般管理岗位
职工
一、对车间班子的评价
2. 您对车间班子的整体评价是
满意
基本满意
不满意
3. 您认为车间班子在以下方面的表现如何
优
良
中
差
带头落实上级决策部署、统筹执行上级工作要求
抓实安全风险管控、协同完成生产任务、确保安全持续稳定
带头强化政治引领、关心关爱职工群众、维护队伍团结稳定
加强队伍建设、强化青工培养和班组长管理、党员教育管理
保持廉洁自律形象、锤炼良好工作作风
4. 您认为车间班子有什么突出问题
二、对车间负责人郭涛同志的评价
5. 您对郭涛同志的综合评价是
优秀
称职
基本称职
不称职
6. 您对郭涛同志以下方面的评价是
优
良
中
差
政治素质
业务水平
管理能力
履职成效
作风形象
7. 您认为郭涛同志存在下列哪些问题
贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强
本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法
工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后
工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理
决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率
进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力
畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气
缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利
存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事
廉洁自律意识不强，作风形象不好
其他问题
不存在上述问题
三、对车间负责人曹树来同志的评价
8. 您对曹树来同志的综合评价是
优秀
称职
基本称职
不称职
9. 您对曹树来同志以下方面的评价是
优
良
中
差
政治素质
业务水平
管理能力
履职成效
作风形象
10. 您认为曹树来同志存在下列哪些问题
贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强
本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法
工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后
工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理
决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率
进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力
畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气
缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利
存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事
廉洁自律意识不强，作风形象不好
其他问题
不存在上述问题
四、对车间其他管理人员马磊同志的评价
11. 您对马磊同志的综合评价是
优秀
称职
基本称职
不称职
12. 您对马磊同志以下方面的评价是
优
良
中
差
政治素质
业务水平
管理能力
履职成效
作风形象
13. 您认为马磊同志存在下列哪些问题
贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强
本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法
工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后
工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理
决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率
进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力
畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气
缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利
存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事
廉洁自律意识不强，作风形象不好
其他问题
不存在上述问题
五、对车间其他管理人员冯亮同志的评价
14. 您对冯亮同志的综合评价是
优秀
称职
基本称职
不称职
15. 您对冯亮同志以下方面的评价是
优
良
中
差
政治素质
业务水平
管理能力
履职成效
作风形象
16. 您认为冯亮同志存在下列哪些问题
贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强
本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法
工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后
工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理
决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率
进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力
畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气
缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利
存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事
廉洁自律意识不强，作风形象不好
其他问题
不存在上述问题
六、对车间其他管理人员韩帅同志的评价
17. 您对韩帅同志的综合评价是
优秀
称职
基本称职
不称职
18. 您对韩帅同志以下方面的评价是
优
良
中
差
政治素质
业务水平
管理能力
履职成效
作风形象
19. 您认为韩帅同志存在下列哪些问题
贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强
本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法
工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后
工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理
决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率
进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力
畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气
缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利
存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事
廉洁自律意识不强，作风形象不好
其他问题
不存在上述问题
七、对车间其他管理人员钱春峰同志的评价
20. 您对钱春峰同志的综合评价是
优秀
称职
基本称职
不称职
21. 您对钱春峰同志以下方面的评价是
优
良
中
差
政治素质
业务水平
管理能力
履职成效
作风形象
22. 您认为钱春峰同志存在下列哪些问题
贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强
本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法
工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后
工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理
决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率
进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力
畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气
缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利
存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事
廉洁自律意识不强，作风形象不好
其他问题
不存在上述问题
八、对车间其他管理人员王伟同志的评价
23. 您对王伟同志的综合评价是
优秀
称职
基本称职
不称职
24. 您对王伟同志以下方面的评价是
优
良
中
差
政治素质
业务水平
管理能力
履职成效
作风形象
25. 您认为王伟同志存在下列哪些问题
贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强
本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法
工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后
工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理
决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率
进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力
畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气
缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利
存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事
廉洁自律意识不强，作风形象不好
其他问题
不存在上述问题
九、综合评价与建议
26. 请对车间班子整体履职情况进行综合评分
很不满意
不满意
一般
满意
很满意
政治引领
安全管控
生产组织
队伍建设
作风形象
廉洁自律
27. 您向同事推荐本车间班子整体工作的可能性有多大
不可能
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
极有可能
28. 请对车间班子以下方面按需要改进的紧迫程度进行排序
带头落实上级决策部署
安全风险管控
生产任务协同
职工关心关爱
队伍建设与青工培养
廉洁自律与作风建设
29. 您对车间班子和车间负责人还有哪些其他意见或建议
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