平级班组长对受训班组长专项考评问卷（权重30%）

考评侧重:跨班组协作、管理标准一致性、工作配合度、现场标准化、问题协同处理、团队兼容性
2. 考评日期(班组长平级):__________
一、单选题
1. 培训转化整体履职能力:三轮培训后，班组长岗位责任心、质量红线、安全底线意识显著提升，履职主动性明显改善。
2. GMP质量合规管控能力:严格落实岗位SOP，洁净区管理、批次管控、记录追溯规范，无习惯性违规、无质量风险隐患。
3. 安全生产管控能力:熟练落实班组安全管理要求，常态化开展安全巡检、危化品管控、设备安全管理，及时制止违章作业。
4. 生产统筹与现场管理:合理统筹排班、工序衔接、产能管控，6S现场、设备状态、物料管理精细化，现场标准化程度高。
5. 风险识别与前置管控:可主动识别质量、设备、环境、安全风险，提前干预预警，杜绝各类异常扩大化。
6. 问题整改与举一反三能力:针对各类检查、偏差问题，原因分析透彻，整改落地到位，能够举一反三，杜绝同类问题重复发生。
7. 指令执行与落地能力:高效落实车间生产、质量、安全各项管理制度及工作指令，不打折扣、不拖延、全覆盖落地。
8. 异常上报与应急处置能力:生产、质量、安全突发异常主动及时上报，不隐瞒、不瞒报，应急处置流程规范、风险管控到位。
9. 团队带教与梯队管理:常态化开展班组质量、安全、操作培训，主动纠正员工不规范行为，班组整体合规、安全水平稳步提升。
二、问答题（上级必答）
1).问答得分
2).结合三轮培训，该班组长在质量管控、安全生产、班组管理上最核心的3项提升点是什么?请结合车间实际工作举例。
14. 平级评价总得分:_______; 权重折算得分（30%）:_______
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