2026年Q3-部门间工作协同交叉评估

各位部门负责人好：
       本年度为进一步提升跨部门协作效能，绩效考核在【组织指标】中增设【内外部工作协同】考核项，涉及3个考核方向，占比5%。此项考核旨在通过量化评估与反馈改进，推动职责界面清晰化、协作流程高效化。
        问卷共设置10道题，请您根据日常工作协同的实际情况进行打分（本部门无需打分，默认0分）。人力行政部收到结果后，将统计平均分，用作各部门本季度组织指标得分。
       感谢配合！

【打分区间】
满分100
90-100 优
80-90 良
70-80 中
60-70 差
一、部门职责范围内工作，工作界面清晰、有计划，确保工作良好运转，无“真空地带”。
1. 该部门的工作流程和对接人信息透明，无需反复询问“该找谁”。
财务部
0
100
人力行政部
0
100
信息管理部
0
100
成本部
0
100
营销部
0
100
法务部
0
100
政企事务部
0
100
工程部
0
100
采购部
0
100
2. 该部门能提前同步重点工作任务，并制定清晰工作计划，便于提前预判协作所需的准备，无需反复催促。
财务部
0
100
人力行政部
0
100
信息管理部
0
100
成本部
0
100
营销部
0
100
法务部
0
100
政企事务部
0
100
工程部
0
100
采购部
0
100
3. 协作过程中出现职责模糊事项时，该部门能优先推动问题解决而非争论责任归属。
财务部
0
100
人力行政部
0
100
信息管理部
0
100
成本部
0
100
营销部
0
100
法务部
0
100
政企事务部
0
100
工程部
0
100
采购部
0
100
4. 在跨部门合作中，该部门能主动检查衔接环节，避免出现“三不管”地带。
财务部
0
100
人力行政部
0
100
信息管理部
0
100
成本部
0
100
营销部
0
100
法务部
0
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政企事务部
0
100
工程部
0
100
采购部
0
100
二、跨部门合作有大局意识，能主动合作、敢于担当不推诿，积极推动工作开展。
5. 该部门在资源冲突时（如人员、预算紧张），能优先保障公司级战略项目，而非仅维护本部门利益。
财务部
0
100
人力行政部
0
100
信息管理部
0
100
成本部
0
100
营销部
0
100
法务部
0
100
政企事务部
0
100
工程部
0
100
采购部
0
100
6. 该部门愿意临时承担重任，并负责推动解决，有大局意识，无“这事不归我们管”的推诿现象出现。
财务部
0
100
人力行政部
0
100
信息管理部
0
100
成本部
0
100
营销部
0
100
法务部
0
100
政企事务部
0
100
工程部
0
100
采购部
0
100
7. 在跨部门意见分歧时，该部门能提出兼顾多方诉求的解决方案，而非强硬要求对方妥协。
财务部
0
100
人力行政部
0
100
信息管理部
0
100
成本部
0
100
营销部
0
100
法务部
0
100
政企事务部
0
100
工程部
0
100
采购部
0
100
8. 该部门主动向协作方开放数据/工具等资源，而非仅以“不方便”或“权限不足”为由封闭信息。
财务部
0
100
人力行政部
0
100
信息管理部
0
100
成本部
0
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营销部
0
100
法务部
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政企事务部
0
100
工程部
0
100
采购部
0
100
三、OA审批流程高效，能在既定时间内完成事项审核。
9. 该部门能线下提前沟通提报内容，以确保后续提报的准确性；如遇审批需延迟或驳回时，该部门能及时通知申请人并说明原因。
财务部
0
100
人力行政部
0
100
信息管理部
0
100
成本部
0
100
营销部
0
100
法务部
0
100
政企事务部
0
100
工程部
0
100
采购部
0
100
10. 作为流程上游审批部门，该部门能严格依据自身管辖范围内的相关规制要求，通过/驳回审批，避免下游环节被动纠错。
财务部
0
100
人力行政部
0
100
信息管理部
0
100
成本部
0
100
营销部
0
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法务部
0
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政企事务部
0
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工程部
0
100
采购部
0
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