新药制剂部研发流程与管理制度建设及管理风格调研问卷

各位同事:
        为进一步完善新药制剂部研发流程与管理机制,营造更高效、公平、有成长性的工作环境,现面向部门全体成员开展本次匿名调研。本问卷共两章,预计填写时间 10-15 分钟。
        本问卷采用完全匿名方式,不收集姓名、工号等任何身份信息;结果仅用于部门管理优化与制度建设参考,不作为任何个人评价依据。请根据真实感受如实作答,感谢您的坦诚反馈。
填答说明:
1. 除标注“多选”外,均为单选题或判断题。
2. 量表题按 1-5 分打分:1 = 完全不符合/非常差,2=勉强符合,3=基本达标/一般,4=符合/良好,5 = 完全符合/非常好。
3. 全卷仅 2 道开放题,其余均为选择或判断题。
第一章 研发流程与管理制度的调研
一、基本信息(仅用于匿名分组统计)
1. 您在制剂部的任职年限
2. 您所在的职能组
二、对既往“无明确制度状态”的回顾
3. 您入职(或回顾过去)时,部门是否已有明确的研发流程文件(明确不同研发阶段需要做什么事情的相关文件)和管理制度(如项目管理、质量管理、实验室管理等)?
4. 在缺乏明确流程时,您过去遇到工作职责边界不清的情况
5. 过去因流程不明确导致重复返工或无效工作的频率
6. 过去您对绩效评价标准的清晰度感受
7. 过去新员工快速上手主要依靠哪些方式
8. 您对过去“低制度或无制度”状态的总体评价
9. 判断题: 无明确制度时,工作更多依赖个人经验,导致不同人做法差异较大
三、对当前制度建设的认知与接受度
10. 您是否了解部门目前正在制定的各类研发流程与管理制度
11. 对目前已发布的制度您的阅读或了解程度
12. 您认为新增各项制度总体是否有必要
13. 制度对您工作效率的影响
14. 制度是否明显增加了您的记录填报或文档工作量
15. 当前制度发布与更新的节奏您感觉如何
16. 您认为制度制定过程的透明度
17. 您是否曾就制度内容提出过建议
18. 在制度起草过程中您所感知的成员参与程度
四、制度的执行与落地情况
19. 您本人在日常工作中执行新制度的程度
20. 您认为团队整体的执行程度
21. 执行制度时您遇到的主要障碍有哪些
22. 判断题: 部分制度存在“一刀切”、未充分考虑不同项目或剂型差异的情况
23. 您认为制度与绩效考核的挂钩程度
五、制度的影响与总体评价(请按1-5分打分)
24. 请对制度建设的影响进行评价
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
制度提升了团队的协作与信息传递效率
制度有助于您个人的专业能力成长
制度提升了工作质量的可追溯性与规范性
制度压缩了您的工作自主性与创新空间
您对当前制度建设的总体满意度
25. 您认为当前制度建设最需要改进的方面有哪些
六、对未来研发流程与制度建设的期望
26. 您希望未来优先制定或完善的制度有哪些
27. 您认为制度制定宜采取的方式
28. 您认为制度的颗粒度(细化程度)应:
29. 您希望的制度评审与更新周期
30. 您更认可哪种制度推行方式
31. 请写出您对未来研发流程和制度建设最重要的3条建议
第二章 部门负责人管理风格与方式的调研
一、对管理风格的总体感知
32. 您对部门负责人“对事严格,对人温和”这一风格的感受是
33. 部门负责人对工作标准与结果的严格程度
34. 部门负责人对下属的尊重与关怀程度
35. 您认为部门负责人对员工的“严格”与“温和”之间的平衡
二、对具体管理行为的评价(请按1-5分打分)
36. 请对部门负责人的管理行为进行评价
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
沟通的及时性与清晰度
任务分配与授权的合理性
反馈表扬与批评的及时性与恰当性
绩效评价的公平性与公正性
对下属职业发展的关注与指导
决策过程的透明度
遇到困难时的支持资源协调向上争取
会议效率时长与目的性
营造了可以放心提问题表达不同意见的氛围
处理问题对事不对人标准前后一致
信守承诺说到做到
三、期待与建议
37. 您最希望部门负责人在哪些方面加强最多选3项
38. 您希望与负责人的沟通频率
39. 您更希望获得哪种形式的反馈
40. 您希望负责人给予的重点支持有哪些
41. 总体而言您认为当前部门负责人是否做到了严于律己起到了模范带头作用
42. 总体而言您认可当前部门负责人的管理方式
43. 开放题: 您对部门管理或负责人管理方式的3条建议
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