潮揭汕地区公司2026年第三季度M类员工绩效评估表\n(汕头南大项目)

尊敬的领导:

现诚邀您就大项目M类人员的工作能力、工作业绩、工作态度及部门整体业绩呈现情况进行综合评价,以下为评分规则参考:

①优秀,非常满意(10);
②良好,基本满意(8-9);
③合格,部分满意(6-7);
④待改进,较不满意(4-5);
⑤不及格,非常不满意(1-3)。

本次绩效评估结果将应用于被考核人员的奖金、评优及后续发展的各项场景中,请认真填写。

整个问卷填写过程需要约5分钟/人,请预留充足的时间,仔细阅读以上内容后点击进入评估。

评价人:
所属大项目
被考核员工
1、【协作态度评价】主动沟通,积极响应需求,并在跨部门合作中具备同理心
2、【专业能力评价】提供支持的准确性与专业性,问题解决的能力与建议
3、【效率与质量评价】交付成果的完整性与及时性
4、【贡献度评价】对被支持部门目标的贡献度
5、【团队影响评价】部门间信息同步共享与负面冲突处理能力
6、【跨部门协作评价】积极响应跨部门需求,并在跨部门工作中主动目标对齐、资源协调、形成有效闭环
被考核员工
1、【协作态度评价】主动沟通,积极响应需求,并在跨部门合作中具备同理心
2、【专业能力评价】提供支持的准确性与专业性,问题解决的能力与建议
3、【效率与质量评价】交付成果的完整性与及时性
4、【贡献度评价】对被支持部门目标的贡献度
5、【团队影响评价】部门间信息同步共享与负面冲突处理能力
6、【跨部门协作评价】积极响应跨部门需求,并在跨部门工作中主动目标对齐、资源协调、形成有效闭环
被考核员工
1、【协作态度评价】主动沟通,积极响应需求,并在跨部门合作中具备同理心
2、【专业能力评价】提供支持的准确性与专业性,问题解决的能力与建议
3、【效率与质量评价】交付成果的完整性与及时性
4、【贡献度评价】对被支持部门目标的贡献度
5、【团队影响评价】部门间信息同步共享与负面冲突处理能力
6、【跨部门协作评价】积极响应跨部门需求,并在跨部门工作中主动目标对齐、资源协调、形成有效闭环
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