中山公交集团中高管财务培训课前调研

说明:本问卷用于《经纬工程——非财务经理的财务管理》课程课前调研，帮助授课老师了解大家的财务基础与实际需求，定制课程内容与案例。共5道选择题加1道可选开放题，约3分钟完成，不涉及财务计算;不记名（姓名仅用于课堂分组参考，可不填写），不作考核，请放心作答。

姓名

您所在部门

A运营分公司B机务C安全管理D人力资源E综合管理F财务部G其他业务部门

您的岗位

A分公司经理/副经理B部门负责人（部长/主任）C车队队长/副队长D场站/车间负责人E职能科室负责人（安全、机务、运营、调度等）F财务/审计负责人G人力资源/综合管理负责人H其他管理岗位

1.您当前对经营财务的熟悉程度（单选）

A基本没接触，看财务数据、报表比较吃力B略有了解，能看懂简单指标，但做决策时不习惯用财务视角判断C比较熟悉，日常工作会用财务数据辅助经营决策

2.在日常管理或项目决策中，最困扰您的财务相关问题有哪些

A大额投入算不清:车辆更新、充电设施、新开线路等投资，不知道该怎么判断值不值B成本管控抓不准:能耗、维修、人力等成本上涨，分不清哪些可控、从哪里入手C补贴与成本规制:对政府补贴核算、成本规制口径不熟悉，担心影响申报和经营结果D预算管理:部门/分公司预算怎么编、怎么管，业务口径和财务对不上E收入与效益:平时主要关注客流、票款，不太清楚线路和业务到底赚不赚钱F业财沟通:看不懂财务给的数据，不知道该向财务要什么、怎么配合

3.本次培训，您最希望学到哪一类实用判断标准

A投资决策标准:车辆更新、充电设施、新线路等大额投入，怎么判断值不值得投B成本管控标准:把线路、分公司成本拆开看，找准降本抓手C看懂经营指标:利润、现金流、单车成本等指标，读懂背后的业务含义D线路/业务盈亏判断:分清哪些线路、业务值得做，哪些需要调整E预算管理标准:业务部门会编预算、会管执行F补贴与规制逻辑:理解补贴核算与成本规制，守住经营底线

4.您更希望课程采用哪类案例（单选）

A中山公交自身经营、线路、车辆更新等真实案例B同行业公交企业对标案例C通用企业经营决策案例即可

5.培训结束后，您最希望拿到哪一项落地成果（单选）

A一套简单可用的测算工具/模板（投资测算、成本测算、线路盈亏测算等）B统一的业财沟通语言，业务和财务对经营结果判断口径一致C看懂经营数据的方法，开会、评审项目能快速识别风险与机会D建立经营算账思维，做业务决策时自动算投入产出账

6.结合您分管的工作，最希望通过本次培训解决哪1个实际经营难题（选填，一句话即可）

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