2026年3月版物流管理业务清单培训知识测评
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按照2026年3月版物流管理业务清单,经销商处产品防护标准现场检查的季度抽查数量要求是( )。
季度抽查不低于10家经销商
季度抽查不低于5家经销商
季度抽查不低于20家经销商
季度抽查不低于3家经销商
分销配送-包装物回空业务中,经销商回瓶模式下由哪个岗位负责初检?( )
工厂行政部门卫
瓶商保管员
业务外包方保管员
派驻仓仓储管理岗
临时采购需求管理中,采购预算≤20万的采购需求由谁组织采购?( )
片区营运部
总部营运中心物流部
采购管理中心
国际营运部
采购预算>20万的临时采购需求,片区营运部需在什么时间前提报至营运中心?( )
每旬5日前
每月5日前
每旬10日前
每周五前
新上市产品在做新品测试时,需在多长时间内上报计重标准?( )
3日内
5日内
7日内
10日内
关于新增产成品、包装物结算系数,下列表述正确的是( )。
如同一产成品、包装物其他片区/派驻仓已有新增结算系数,可直接参考使用
所有片区结算系数必须重新制定
结算系数由工厂自行制定
结算系数无须上报审批
片区营运部依据月度几版销售计划日均1.35倍,制定月度运力计划?( )
月度二版销售计划
月度三版销售计划
月度首版销售计划
月度四版销售计划
调拨运费对账的时效要求是( )。
调出方派驻仓月度10号前与物流公司完成对账,调入方派驻仓20号前完成线上运费复核
调出方派驻仓月度15号前完成对账
调入方派驻仓月度10号前完成对账
调出方派驻仓月度20号前完成对账
物流供应商发生合同违约行为时,需在多长时间内完成违约处理工作?( )
5个工作日内
3个工作日内
7个工作日内
10个工作日内
片区营运部在每月15号前需出具什么报告?
片区月度\年度物流供应商评估结果报告
片区月度运费预算报告
片区月度配送计划报告
片区季度经营分析报告
派驻仓物流管理岗审核物流供应商在TMS系统新增车辆时,重点核查的内容是( )。
车辆是否具备北斗定位及车辆信息准确性
车辆保险是否齐全
司机驾照是否有效
车辆品牌型号
关于车辆定位轨迹自查,下列表述正确的是( )。
物流供应商/自提经销商每天对所有订单车辆定位轨迹进行自查
派驻仓每月自查一次
物流部每季度自查一次
无须自查
物流交付异常等级中,“重大异常”包含的情形是( )。
物流交付超时48小时引起投诉或交付超时72小时
物流交付超时24小时以内未引起投诉
物流交付超时24小时以内引起投诉
交付超时12小时
配送零星损耗赔付流程中,经销商订单签收前首先应( )。
现场确认成品酒损耗
直接签收不核对
联系总部客服
电话通知物流部
关于二次调拨审批,下列情形属于可发起二次调拨的是( )。
处理临期酒/滞销酒、集散中转、成品酒供应紧张、临时计划调整
正常补货需求
新经销商开户
年度例行盘点
按照物流交付异常处理要求,交付异常按等级划分包括( )。【多选】
轻微异常
一般异常
重大异常
特大异常
下列情形中,可发起二次调拨审批的有( )。【多选】
处理临期酒/滞销酒
集散中转
成品酒供应紧张、临时计划调整
经销商常规补货
分销配送-包装物回空业务中,按不同回瓶模式负责查验入库的岗位包括( )。【多选】
瓶商回瓶模式由瓶商保管员查验入库
经销商回瓶模式由工厂行政部门卫初检
经销商回瓶模式由业务外包方保管员查验入库
全部由派驻仓仓储管理岗负责
关于物流供应商考核评估,下列表述正确的有( )。【多选】
由总部物流部制订物流供应商评价标准及业务KPI考核指标,并及时修订
评价标准及KPI考核指标需在合同中体现
由派驻仓物流管理岗实施考核评估,落实问题整改
片区营运部15号前出具片区月度\年度物流供应商评估结果报告,报片区营运部总监审批
经销商处产品防护标准现场检查,季度抽查不低于10家经销商,其中昌都仓季度走访经销商数量不得低于3家。( )
对
错
新上市产品在做新品测试时,3日内需上报计重标准。( )
对
错
新增产成品、包装物结算系数,如同一产品其他片区/派驻仓已有新增结算系数,可直接参考使用,无须上报。( )
对
错
调拨运费对账,调出方派驻仓月度20号前与物流公司完成对账。( )
对
错
物流供应商TMS系统新增车辆,须具备北斗定位且车辆信息准确,不符合物流技术标准的退回重新修正或更换。( )
对
错
物流供应商/自提经销商每天对所有订单车辆定位轨迹进行自查,处理异常并反馈派驻仓。( )
对
错
经销商收货车型向下调整,客户签字/盖章确认后即可执行,无须再按审批流程执行。( )
对
错
采购预算>20万的临时采购需求,由片区营运部自行组织采购。( )
对
错
物流供应商发生合同违约行为,需按合同条款进行处罚/考核,并于5个工作日内完成违约处理工作。( )
对
错
跨区域直发经销商业务中,需在七个工作日内完成TMS系统直发线路维护。( )
对
错
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