为了解各位在团队管理中的实际处境，有针对性地设计本次课程，特进行课前问卷调研。填写约需5分钟，您填写的内容将直接影响课程案例的选择与现场演练的安排。
本问卷由授课讲师本人查阅，姓名与内容仅用于课程设计与现场演练，不做任何人事评价用途。
请于 10 月 22 日（周四）下班前提交。感谢您的支持！
一、学员基本情况
您担任管理岗位的年限是？
二、从技术骨干到管理者的转型现状
请估算您每周工作时间的投入结构（四项合计请凑足 100%）：
走向管理岗位后，目前最让您吃力的是？
遇到重要的事，您判断“自己干 / 授权 / 升级”的依据是？
三、团队管理关键动作的现状
把目标拆解到个人这件事，您目前的做法是？
下列管理工具，您实际用到的情况是？（每行勾选一项）
（偶尔用＝近 3 个月用过 1-2 次；常在用＝已形成习惯）
关于绩效面谈与日常反馈，您近半年的真实情况是？
下列激励资源中，您真正能用、且常用的是？
请提供 1 个您当下正在经历、尚未解决的管理难题（管理上的难题，不是纯技术难题）。讲师会选取有代表性的案例，在课上带大家一起拆解、演练并点评。
示范参考：
5 个项目同时在交付期，两名骨干排期冲突，协调不下，最后还是我自己顶上去做了一部分设计。期望 3 个月内 2 名工程师能各自独立负责一个项目，我不再兜底。