杨三角组织诊断问卷[复制]

以下调研问卷是根据杨国安教授的“组织能力杨三角”理论框架设计而成，旨在更加清楚目前所在团队的现状，并据此进行科学的分析，以便为团队的组织能力建设提供科学的依据，因此，您的回答对本次调研非常重要，问卷文身没有对与错的答案，重要的是您的真实感受和看法。此问卷填写为匿名，个人资料绝对保密。您的看法对于诊断招聘部的组织能力至关重要，谢谢您配合！
1. 您的基本信息：
部门：
岗位：
职位：
年龄：
司龄：
2. 未来3-5年公司所在的业务领域能够持续快速增长
3. 公司的商业模式能够高度获利，确保令人满意的投资回报率
4. 公司的商业模式能够更快获得高质量的用户增长
5. 公司已经建立了较高的竞争壁垒，竞争对手难以模仿
6. 我清楚地知道公司的业务发展方向
7. 我认同公司的业务发展方向
8. 我知道我的工作和公司战略有清楚的关系
9. 和主要竞争对手相比，公司能更快速和准确地识别用户需求
10. 公司能够应对用户不断变化的需求
11. 公司付出的努力超过用户对我们的期望
12. 和主要竞争对手相比，公司的产品或服务质量更优越
13. 公司能够包容项目尝试的失败，并吸取教训
14. 我所在的团队内，创新的行为受到鼓励和认可
15. 和主要竞争对手相比，公司的产品和服务更加创新
16. 公司可以快速响应内外环境的变化，有效地调整业务方向
17. 公司比竞争对手更快进行产品/服务迭代
18. 公司能够提供更加专业或优质服务
19. 公司能够提供更高品质和可靠的产品
20. 公司能每年不断提升经营效率
21. 公司能在重要环节有效降低成本，减少不必要浪费
22. 与主要竞争对手相比，公司能以更低的成本提供产品或服务
23. 公司能够将战略落实到行动细节
24. 公司能够协调所有资源果断坚决执行公司的计划和目标
25. 公司员工能不折不扣、排除万难、快速完成上级赋予任务
26. 公司的高层管理者（CEO\副总裁）能制定明确的业务发展方向，并推动执行
27. 我所在部门的管理团队能制定工作目标，并推动落地
28. 公司员工具备有效履行工作职责的能力
29. 公司能吸引和招聘到符合业务需求的人才
30. 公司有清晰的人才招聘标准和甄选流程
31. 公司的雇主品牌对目标人才有吸引力
32. 公司可以快速培养人才，支撑业务发展
33. 公司营造了一个学习和内部分享的氛围
34. 我能够获得必要的培训，帮助我把工作做得更好
35. 我有机会通过承担更多职责或不同新的挑战来获得个人发展
36. 公司能够保留住优秀人才
37. 在公司，业绩和能力表现较差的员工能够得到合适的处理
38. 公司上下员工在工作上都高度投入
39. 公司有清晰的核心价值观和行为准则
40. 我认同公司的核心价值观和行为准则
41. 公司高管的言行与公司的核心价值观和行为准则一致
42. 公司员工的言行与公司的核心价值观和行为准则一致
43. 我的直接上级与我设定清晰、合理的绩效目标
44. 我的绩效结果越好，我就可以获得越多的奖酬（奖金、调薪）
45. 与其它同类公司相比，我觉得公司提供了合理的薪酬水平
46. 对于我的工作成绩，我能够获得除薪明以外的肯定（如绩效反馈、认可、即时激励等）
47. 我的能力和贡献与晋升（包括专业或管理）有明确的关联
48. 公司创造一个环境（包括组织架构、信息沟通和流程IT），容许我有效完成我的工作任务
49. 公司现行的组织架构清晰、权责明确
50. 公司有足够的授权机制，确保对客户需求的快速反应
51. 公司具备促进跨部门协作的机制（eg:项目协同管理、共担KPI）
52. 公司创造了一个环境，我可以直接提供想法与意见给高管（CEO\副总裁等）
53. 我能够及时从公司内部的正式渠道，获得公司发展变化的信息
54. 公司各部门之间能够通畅地分享工作所需的信息和数据
55. 公司有标准化运作流程，确保运营效率和客户满意
56. 公司的内部管理信息系统（如OA、知识管理系统等）能支持我高效地工作
57. 公司的业务支撑系统（如CRM、研发平台等）能支持我高效地工作
58. 我乐意推荐他人来这家公司工作
59. 我能够从工作中获得足够的成就感
60. 我经常付出额外的努力帮助公司取得成功
61. 总体而言，在这家公司工作我很满意（自豪）
62. 您认为同竞争对手相比，公司有哪些突出的优势?
63. 您认为目前公司内部管理中存在哪些关键的问题?请简要说明。
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