浪费提报，有奖有惩（基础）

基础篇

A项为标准答案，请在看完后点击A项完成问卷，谢谢配合。

建议提出有奖，处理拖期有罚，目标未实现有考核，确保建议闭环。

1. 浪费建议流程节点正确的是？

员工建议发起＞工业工程师/中心主任/科室主任分派处理人＞处理人回复处理措施＞员工确认＞工业工程师回收＞结束员工建议发起＞班组长直接处理＞结束员工建议发起＞公司工会直接处理＞结束

2. 以下哪些属于无效建议？

前期已提出，且部门已进行落实和明确回复新发现且可改善效率的浪费问题新发现且可改善质量的浪费问题

3. 对于未采纳的意见，应如何处理？

由责任人在流程中明确不采纳原因，最终流转至建议人，确保闭环直接关闭，无需说明原因不需要反馈给建议人

4. 公司浪费提报准时分派率目标是多少？

70%90%100%

5. 公司浪费提报准时闭环率目标是多少？

90%及以上70%及以上60%及以上

6. 浪费提报（合理化建议）一经采纳，给予提出人奖励一般是？

20-50元/项，按建议价值大小，最高不超过100/项1000元/项无奖励

7. 浪费提报（合理化建议）在被采纳，且处理人项目立项，列入“群策群力”项目实施的，项目负责人应给予建议提出人不低于多少的奖励？

10%项目奖金5%项目奖金50元

8. 建议公示说明中，工业工程师定期将上月采纳的浪费建议、处理情况进行汇总，在哪里公示？

班长群公式，并张贴到部门展板只在办公室口头通知不需要公示

9. 月度浪费提报优秀集体怎么选？奖励什么？

组件班组、连接器班组、管路班组各一名额，其余管辅科室一名额；200元/集团负责人，给予集体优秀证书

10. 浪费不解决，永远是问题

并且会衍生出更多的问题而浪费提报，就是为解决问题而生我们需要去知道浪费提报的细节，并以此为尚方宝剑，破生产交付的四面楚歌之境

更多问卷复制此问卷