东呈集团企业文化考试

欢迎参加东呈集团企业文化考试，请认真作答以下题目。
1. 基本信息：
姓名：
部门：
员工编号：
2. 东呈的宗旨是什么？
3. 东呈的使命是什么？
4. 东呈的愿景是什么？
5. 东呈的价值观是什么？
6. 东呈认为哪三个元素共同创造了其主要价值？
7. 我们的经营政策涵盖：（ ）、科技、产品、品牌、营销、运营、开发
8. 我们坚信用什么人、奖什么人、罚什么人是东呈价值观的直接体现，正确的（）是实现东呈可持续发展的重要保障。
9. 在东呈基本法人才政策方面我们了解到：（）是员工努力方向的指挥棒，清晰明确、客观公正的价值评价标准是管理权威的基础，能引导全体员工向着正确的方向努力，确保剑指一方、力出一孔、利出一孔，支撑东呈战略目标的实现。
10. 东呈基本法在人才晋升的人才供给方面明确表示：基于长期发展战略，我们坚持运营和开发等业务类岗位以（）为主，为成熟业务的稳定运营提供保障。
11. 东呈基本法在人才政策中表示：我们将（）视为战略要务，加强前置性资源投入，最大化发挥人力资源的效能，为关键领域和核心岗位的人才提供充分的成长空间和培育周期。
12. 在人才晋升中干部选拔方面，我们的目标是组织内（）干部为内部培养，同时外部引进（），获取业界优秀人才并激发组织活力，防止组织懈怠。
13. 东呈基本法在本次东呈优秀人才的标准上进行了升华，除“激情、务实、担当”外，增加了（）。
14. 具备强烈的责任心，以主人翁心态处理问题，在工作中主动承担起自己的角色职务赋予的使命，对工作负责，对客户负责；面对挑战与阻力，不推诿，不回避，勇于面对压力，必要时能够承受“委屈”。以上解释说明最符合东呈人才标准的（）
15. 东呈的会员被视为什么？
16. 东呈会作为什么存在？
17. 东呈的品牌建设的基础是什么？
18. 东呈的品牌建设的前提是什么？
19. 东呈的品牌传播认为谁是品牌的传播使者？
20. 东呈的品牌传播认为什么才能形成品牌传播的闭环？
21. 东呈如何定义品牌？
22. 东呈的品牌传播认为什么才能实现品牌的生命力持续？
23. 东呈选择加盟合作伙伴的标准有哪些？
24. 东呈在处理与加盟合作伙伴的关系时坚持的原则是什么？
25. 东呈的组织体制是什么类型的？
26. 东呈的组织设计原则之一不包括？
27. 东呈的高层决策原则之一是什么？
28. 东呈认为人力资源的作用是什么？
29. 东呈认为什么样的人才是优秀的？
30. 东呈的服务宗旨是什么？
31. 东呈的服务原则之一是什么？
32. 东呈的市场开发策略是什么？
33. 东呈的组织体制如何确保决策灵活性？
34. 东呈如何确保权力正确使用？
35. 东呈选择加盟合作伙伴的标准包括哪一项？
36. 东呈如何处理与外部设计合作方的关系？
37. 东呈与加盟合作伙伴的关系处理原则不包括哪一项？
38. 东呈的产品观是什么？
39. 东呈的产品研发基本原则是什么？
40. 东呈的产品研发过程中，产品检验的标准是什么？
41. 东呈的宗旨是什么？
42. 东呈的使命是什么？
43. 东呈的愿景是什么？
44. 东呈的价值观是什么？
45. 东呈认为哪三个元素共同创造了其主要价值？
46. 我们的经营政策涵盖：（ ）、科技、产品、品牌、营销、运营、开发
47. 我们坚信用什么人、奖什么人、罚什么人是东呈价值观的直接体现，正确的（）是实现东呈可持续发展的重要保障。
48. 在东呈基本法人才政策方面我们了解到：（）是员工努力方向的指挥棒，清晰明确、客观公正的价值评价标准是管理权威的基础，能引导全体员工向着正确的方向努力，确保剑指一方、力出一孔、利出一孔，支撑东呈战略目标的实现。
49. 东呈基本法在人才晋升的人才供给方面明确表示：基于长期发展战略，我们坚持运营和开发等业务类岗位以（）为主，为成熟业务的稳定运营提供保障。
50. 东呈基本法在人才政策中表示：我们将（）视为战略要务，加强前置性资源投入，最大化发挥人力资源的效能，为关键领域和核心岗位的人才提供充分的成长空间和培育周期。
51. 在人才晋升中干部选拔方面，我们的目标是组织内（）干部为内部培养，同时外部引进（），获取业界优秀人才并激发组织活力，防止组织懈怠。
52. 东呈基本法在本次东呈优秀人才的标准上进行了升华，除“激情、务实、担当”外，增加了（）。
53. 具备强烈的责任心，以主人翁心态处理问题，在工作中主动承担起自己的角色职务赋予的使命，对工作负责，对客户负责；面对挑战与阻力，不推诿，不回避，勇于面对压力，必要时能够承受“委屈”。以上解释说明最符合东呈人才标准的（）
54. 东呈的会员被视为什么？
55. 东呈会作为什么存在？
56. 东呈的品牌建设的基础是什么？
57. 东呈的品牌建设的前提是什么？
58. 东呈的品牌传播认为谁是品牌的传播使者？
59. 东呈的品牌传播认为什么才能形成品牌传播的闭环？
60. 东呈如何定义品牌？
61. 东呈的品牌传播认为什么才能实现品牌的生命力持续？
62. 东呈选择加盟合作伙伴的标准有哪些？
63. 东呈在处理与加盟合作伙伴的关系时坚持的原则是什么？
64. 东呈的组织体制是什么类型的？
65. 东呈的组织设计原则之一不包括？
66. 东呈的高层决策原则之一是什么？
67. 东呈认为人力资源的作用是什么？
68. 东呈认为什么样的人才是优秀的？
69. 东呈的服务宗旨是什么？
70. 东呈的服务原则之一是什么？
71. 东呈的市场开发策略是什么？
72. 东呈的组织体制如何确保决策灵活性？
73. 东呈如何确保权力正确使用？
74. 东呈选择加盟合作伙伴的标准包括哪一项？
75. 东呈如何处理与外部设计合作方的关系？
76. 东呈与加盟合作伙伴的关系处理原则不包括哪一项？
77. 东呈的产品观是什么？
78. 东呈的产品研发基本原则是什么？
79. 东呈的产品研发过程中，产品检验的标准是什么？
80. 东呈的产品研发过程中，“需求倾听”指的是什么？
81. 东呈的产品研发过程中，“产品检验”的标准是什么？
82. 东呈的产品研发协同机制中，谁是产品研发决策机构？
83. 东呈营销策略中，哪一项是其重点？
84. 东呈营销策略中，如何提升会员活跃度？
85. 东呈运营服务原则中的“首问负责制”是什么意思？
86. 在集团“八项规定”中明确表示，严禁从事与（）存在关联交易的各类经营活动，牟取利益。
87. 在集团“八项规定”中明确表示，严禁同事之间发展（）的亲密关系。
88. 在集团“八项规定”中明确表示， 严禁泄露（ ），倒卖公司资源，造成公司重大损失。
89. 东呈董事长董事长程新华先生哪年开始涉足酒店产业
90. 董事长董事长程新华先生开的第一家酒店品牌为
91. 东呈集团于哪一年成立
92. 东呈集团成立发展跃入快车道，不到10年位列全国酒店业_____,全球____
93. 东呈集团拥有____个酒店品牌
94. 可以概括东呈集团18年发展的词为
95. 董事长董事长程新华先生提到与企业发展同频共振的个人认知成长的三个方面不包括
96. ______是卓有成效的激励机制，是激活企业持续发展的长久动力
97. 城市便捷酒店的定位是
98. 《穿越周期的力量》书中董事长董事长程新华先生先生在“再多一点”的基础上提出了_____
99. 长期主义需要坚守的三个原则不包括
100. 第一章中董事长制定了下一个目标为
101. 穿越周期的唯一道路是
102. 哪个品牌是将东方文化与现代酒店业完美结合的尝试
103. 当一些酒店还在纠结标准化流程时，东呈率先提出了“”的服务
104. 第一家海外门店开设在___
105. 董事长经常与员工分享“迷茫时想想本心，行动时做好取舍，变局时坚守信仰”，东呈的来处是___
106. 大明山精神指的是
107. 东呈酒店事业的根基为
108. 东呈的酒店事业主要围绕三个要点展开
109. 东呈历来就是“大众市场的守护者”，东呈的战略聚焦在两个“”
110. 从初心来讲，董事长很早就为东呈确定了使命，为___,____,____,___,___而创业兴业
111. 面对大众市场，大众消费者对住宿的追求不再仅仅是有个地方住，而是更加注重____
112. 东呈产品理念大体可以用五个一点来概括，其中不包括
113. 东呈集团那个酒店品牌可以算作针对中端市场进行产品设计比较成功的案例
114. “青猫”IP的推出代表了
115. 2024年年底，东呈会开启了全新的品牌换新，包括
116. 董事长在书中提到“我们穿越周期的力量，也被称为发展的金线”的是
117. 东呈集团以“高性价比之王”为追求，从哪几方面多方发力
118. 东呈基本法是首部以内部条例形式阐述___、___、____、____的手册
119. 董事长董事长程新华先生先生将“东呈基本法”称为“未来发展的定海神针”，其突出的作用是
120. “东呈基本法”从哪些方面约束东呈所有人
121. 董事长将东呈的企业文化定性为___的企业
122. “东呈基本法”虽然不是一部厚重的法典著作，而只是一本薄薄的册子，但是其涵盖了
123. 董事长在第三张永远在创业路上中提到“但行大路”，其中“大路”指的是
124. 东呈在与______的战略合作中，获得了资本的支持，也学习了在互联网营销、用户运营等方面的成功模式，并将这些经验融入自身服务体系，实现线上线下联动发展，是一种跟跑下的创新
125. 行动时做好取舍，需要
126. 哪个酒店品牌期望成为中国存量改造市场最优秀、最受欢迎的中档酒店品牌
127. 董事长董事长程新华先生先生根据酒店业的实际，自创竞争力模型来分析市场环境和制定战略，这个模型是
128. 弓弩模型集_____、______、_____为一体
129. 东呈竞争力的核心组成部分是
130. 于东呈而言，效率的价值主要体现在
131. 董事长董事长程新华先生认为____是推动企业发展的最关键的因素
132. 董事长董事长程新华先生先生在第三章他的产品观中提到，在标准化的酒店产品研发过程中，他一直坚持三个原则，包括
133. 在保证产品质量的前提下，优化产品配置，从而相对降低成本指的是
134. 产品应该符合优先服务配置和酒店运营人员的能力需求，包括维修、更换、清洁等，是产品在3-5年不过时，指的是
135. 东呈集团的商业模式中，“客”指的是
136. 工匠精神就是“一厘米宽一尺子深”，即
137. 东呈的核心经营战略是以___为中心
138. 东呈的核心价值观是___
139. 东呈围绕会员经营发起的项目有哪个部门重点支持
140. 东呈在___年发布了集团级IP“青猫”
141. 如何将公域流量转为___流量对酒店集团的营销管理提出了更高要求
142. 东呈青猫会的快速发展为东呈的____提供了强有力支持
143. 2024年春末夏初，东呈启动新一轮的组织变革的最大目的是
144. 2022年，东呈将企业总部定位为“_____”，为一线服务的精干总部组织
145. 决策传递或反馈收集的层级增多的弊端是
146. 董事长程新华先生指出：“一线有智慧，现场有'神灵'”，神灵指的是什么
147. 做好酒店服务业最直接有效的路径是____发现关键问题并找到解决办法
148. 东呈人应当具备什么品质
149. 董事长程新华先生希望东呈员工可以像他23岁时一样，具有“____”的精神
150. ____明确规定了东呈干部的标准
151. 以下哪条不是东呈干部的标准
152. 东呈人应当是“_____”的集合体
153. 董事长程新华先生认为能把管理工作做好的两种人是
154. 创业团队能成事，一定是____有责任、有担当也有勇气
155. 客房阿姨注意客人对枕头硬度有不用的需求，因此集团就在客房中配备了不同硬度的枕头供客人选择。以上事例说明了创新是
156. 东呈利用技术优化了酒店的能源管理系统，通过___，可以根据客房的使用情况自动调节空调、照明等设备，大大降低了能耗。
157. 董事长程新华先生坚信，____才是企业长远发展的出路
158. 东呈不光要在酒店业务上不断寻求突破，更要在餐饮配套、___等领域进行大胆尝试。
159. 地区总部升级的远期规划是把___推到市场一线
160. 所有的地区总部，无论大小，都是___的投射
161. 东呈在发展的早期阶段总部设在
162. 东呈从地区品牌向全国品牌，乃至国际品牌转变的标志是
163. 东呈“总部前移”理念的具体体现是
164. 地区总部必须是一个____复合体
165. ____可以展现东呈的技术实力
166. 董事长程新华先生为企业的发展准备的锦囊里装了8个字：
167. 东呈之所以能够走到今天，正是因为集团在关键时刻保持___，抵制住了各种诱惑，坚守了自己的初心和使命
168. 对酒馆集团来说，保持战略定力，就是
169. 东呈将___视为企业发展的生命线
170. 东呈的品质是通过_______获得的
171. 为确保每一家分店都能提供一致的高品质服务，东呈制定了严格的
172. 东呈的发展历程一直秉持着___的理念
173. 不断与外界的交流融合中产生___、___、___乃至新物种，就是在定力之外寻求更多可能的一种努力
174. 引入美团的投资后，东呈加速了自身向___服务企业的转变，促进了整个行业的转型升级
175. 东呈聚焦于____，这一点不会动摇
176. 东呈的酒店品牌创新工场中提供沉浸式中高档度假酒店的是
177. 东呈的酒店品牌创新工场中属于法式轻奢城市精品酒店的是
178. “外求共生”的内涵是非常丰富的，所谓“外求”的“求”不是外向索取，关键在实现
179. ___是东呈价值创造体系中至关重要的力量
180. 到2024年，东呈全国加盟商数量
181. 如今，通过“东呈基本法”的形式确定了，东呈和加盟商的关系定位为
182. 东呈认为加盟合作伙伴至关重要的前提条件是
183. 东呈未来的发展方向不包括以下哪一项
184. 构建一个____的生态系统对企业的成功非常重要
185. 东呈构建自己商业生态系统的信念从____开始
186. 未来，东呈的愿景是建设万家____服务客户的好店，达到千亿市值
187. 东呈通过哪种方式优化客户体验和提升运营效率
188. 东呈希望通过“两东大会”实现什么目标
189. 东呈平台的核心功能是什么
190. 董事长程新华先生父亲对董事长程新华先生最大的影响是什么
191. 在董事长程新华先生关于他母亲的故事中，他认为真正的强大来自
192. 东呈的体系内，员工和加盟合作伙伴被称为
193. 董事长程新华先生认为故乡对企业家最重要的影响是什么
194. 董事长程新华先生认为最好的学习场景是
195. 董事长程新华先生建议领导者在遇到困难时应该
196. 董事长程新华先生不喜欢____类型的知识
197. 创业初期，董事长程新华先生如何对待员工的学习
198. 董事长程新华先生认为学习最重要的是
199. 东呈被称为业内的
200. 董事长程新华先生在老家休息时最喜欢
201. 东呈与万豪的合作始于
202. 东呈从万豪获得独家特许经营权的品牌是
203. 比尔·马里奥特考察工作时习惯用什么记录想法?
204. 东呈与万豪合作初期的主要分歧集中在
205. 东呈与万豪正式签署独家发展协议的地点是在
206. 东呈曾向以下哪家企业学习智能制造经验？
207. 东呈与哪家企业合作探讨利用语音智能提升酒店客服水平？
208. 东呈向美团寻求合作主要是为了解决什么系统问题？
209. 东呈与万豪合作后，第一批万枫酒店没有在以下哪个城市落地？
210. 企业在成长过程中容易迷失方向的主要原因是什么？
211. 企业成长过程中常见的问题不包括？
212. 在数字化领域，东呈坚持的转型原则是什么？
213. 东呈在供应链管理中回归常识的做法不包括？
214. 东呈在绩效考核中强调的最重要常识是什么？
215. 回归常识能给企业带来什么
216. 东呈的绩效考核结果主要参照___标准
217. 东呈在产品设计和服务理念上坚持___原则
218. 从商业角度，“刚刚好”理念强调
219. 董事长程新华先生认为未来的消费观念会趋向
220. 东呈未来希望向客户分享
221. 东呈集团认为企业的终极目标是
222. ESG体系不包括以下哪个方面
223. 东呈在哪一天公布了可持续发展战略“零碳旅呈”
224. 东呈在哪一年成立了ESG办公室
225. 东呈通过什么方式确保可持续发展战略的实施
226. 东呈在供应链管理中优先选择什么样的供应商
227. 作者认为ESG的本质是
228. 董事长程新华先生认为与顶尖企业相比，什么样的企业经验对初创者更有参考价值
229. 东呈集团最初是从哪个地区发展起来的
230. 董事长程新华先生认为创新最重要的前提是
231. 董事长程新华先生认为领导力最重要的三要素不包括
232. 董事长程新华先生建议创业者到哪里寻找智慧和灵感
233. 到一线店面后，创业者应该重点研究哪三类人的需求
234. 董事长程新华先生认为选择股东应该注重什么
235. 董事长程新华先生认为处理与生态伙伴关系的关键词是
236. 董事长程新华先生选人的两个标准是
237. 董事长程新华先生建议创业者早期怎样处理股东问题
238. 弓弩模型中的聚焦是
239. 弓弩模型中的文化是
240. 弓弩模型中的效率是
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