2026年三季度绩效评估（上级评价下级）-房伟

问卷说明:
1、请根据该同事在三季度（7-9月）工作中的实际表现，结合您的观察，客观、公正地进行评价
2、每题满分10分，请根据符合程度打分（例如：完全符合10分，基本符合7-8分，一般符合5-6分，不太符合3-4分，完全不符合0-1分）
3、本评价结果将严格保密，仅用于辅助全面的绩效评定
1. 您的姓名是
一、战略协同与大局观：
2. 全局观念与部门墙破除
在决策和行动时，能够超越自己部门利益，优先考虑事业部整体战略和目标，主动打破“部门墙”，促进协同
3. 战略理解与执行协同
能深刻理解公司及部门战略，并在其部门工作中有效承接和落地，其部门工作方向与事业部整体步伐保持一致，并能主动与其他部门对齐
二、协作效能与接口清晰度：
4. 协作流程与职责界定
在跨部门合作中，能主动明确协作目标、双方职责与工作接口，确保流程顺畅，避免职责不清和推诿扯皮
5. 承诺兑现与可靠性
在跨部门协作中言出必行，其本人及团队能按时、高质量地履行承诺，是值得信赖和托付的合作伙伴
6. 冲突管理与解决
当部门间出现分歧或冲突时，能以建设性的态度积极沟通，聚焦于解决问题而非指责对方，共同寻求共赢方案
三、沟通与影响力：
7. 主动沟通与信息透明
能主动、及时地共享重要信息、资源和项目进展，保持信息透明，确保协作方能够同步跟进、有效决策
8. 资源支持与共赢精神
在对方部门需要支持时，能本着共赢的精神，在合规前提下积极协调、调动资源给予实质性的帮助
四、领导与个人特质：
9. 决策与问题解决能力
在涉及跨部门的复杂问题时，能展现出专业的判断力和决策能力，推动问题高效解决，结果令人信服
10. 勇于担当与责任心
在面对挑战和难题时，不回避、不推诿，能主动站出来承担责任，并积极推动问题的解决
五、组织贡献度：
11. 出色完成职责范围内的工作，交付成果稳定可靠，为事业部的发展提供了有力保障；工作目标与事业部战略高度契合，所负责大事按期高质量推进；主动输出创新方案或优化建议，有效改善所负责节点的工作效率
12. 您认为他/她有哪些需要改善的地方？
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