随堂测试：任务分派与日常沟通反馈

您的姓名：
1、你给下属派活时说：「这版详情页你再优化一下，下周给我。」他觉得「收到」了。这一写法已经把派活六要素说全。
2、你交代完一个任务，觉得「他应该懂我要什么」，没让他复述就让他去做了。这符合「派活是把要什么完整递到对方手里」。
3、下属进度没达标，你在周会上当众说：「这活你怎么又没干完，到底行不行？」这属于「进度不达预期先给台阶、别追责」的做法。
4、给能独当一面、还能带人的顶梁柱派活，你只说「这条线你全权负责，要资源跟我说」，没讲为什么。这符合情境领导里的授权式。
5、反馈时你说：「你最近态度有点问题，得端正一下。」这属于 BIC 里「只说看到的具体行为，不贴标签」。
7. 6、派活六要素里，管「说清楚」的三件是：做什么、______、______；重要活或派给新人才把六件说全。
8. 7、周会要派活，得说清五件事：①现状（做到什么水平）②______（离目标差多少）③______（变好还是变坏）④策略（下周改什么）⑤责任人（谁做、何时交）。
9. 8、「做到什么标准」不是凭空拍的，它来自四个地方：客户 KPI 反推、公司/部门基线、______、______。
10. 9、按情境领导，刚来不久、不知从哪下手的新人用______式（拆到每一步、六件一次说全）；能独当一面、能带人的顶梁柱用______式（只说做什么和交期）。
11. 10、用学习地图带新人，过关分三级：一级______（讲明白流程原理）、二级做得出（独立做完）、三级______（能教新人、能迁移）。
11、你给下属派了一个投放任务，只说了「把账户弄好点」。下面哪句改写最符合「能验收的标准」（SMART）？
12、大促前你要跨部门找设计组出一张主图，下面哪句最符合「把你的标准翻译成他的语言」？
13、下属交了详情页，你发现写成了功能罗列，而你要的是「用使用场景开头」。最该先说哪句？
14、你交代完任务，下属回了一句「收到」。为确保他收到的和你说的一致，最该做的一步是：
15、从接到需求到验收，派活四步包括哪几步？
16、反馈用 BIC 模型，三个部分分别是？
17、日常沟通中，针对「人」的四种情况要先分清再谈，包括哪四种？
18、反馈的三个作用（把信息变成他的信息）包括？
19、日常沟通三个固定动作是？
20、请结合你的真实工作场景作答：用你自己的话向一位还没上过这节课的同事解释——为什么储备干部不能只自己把活干完，还得学会「把事安排明白、把话说到位」？不超过 3 句话，且必须带上你自己岗位的例子。
21、假设下周你要给一名新人派一个「双 11 预热短视频」的活。请用六要素写一段派活（在句中标出 What / Why / Who / When / How well / How），并补一句：为什么这么派给新人。
22、讲师反馈：这堂课对你最有用的一个点是什么？你最想再深入听的一个点是什么？你希望讲师调整的一个点是什么？
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