2026年组织气氛调查问卷
良好顺畅的团队协作与健康积极的工作气氛，是业务攻坚与组织效能持续提升的基础。
为了解各部门团队气氛的真实情况，持续改进管理工作，请按真实感受填写问卷。
1. 请选择所属部门
2. 部门负责人能够将公司高层的战略意图，拆解为我们部门清晰、可落地的阶段性目标与打法，而不是简单地做“二传手”
完全不符合
比较不符合
一般
比较符合
完全符合
这句话与实际情况的符合程度
3. 在划分各子团队或岗位的职责边界时，部门负责人界定得非常清晰，大家清楚主责在谁，极少出现“三不管”的模糊地带。
完全不符合
比较不符合
一般
比较符合
完全符合
这句话与实际情况的符合程度
4. 部门负责人对关键业务交付有着较高的专业标准，能够一眼识别出敷衍了事的产出，绝不允许“糊弄过关”。
完全不符合
比较不符合
一般
比较符合
完全符合
这句话与实际情况的符合程度
5. 部门负责人对关键业务交付有着较高的专业标准，能够一眼识别出敷衍了事的产出，绝不允许“糊弄过关”。面对团队内部长期产出低下、推诿塞责或跟不上节奏的现象，部门负责人敢于及时纠偏或做出调整，绝不“和稀泥”。
完全不符合
比较不符合
一般
比较符合
完全符合
这句话与实际情况的符合程度
6. 在对齐目标和风控底线后，部门负责人会给下属充分的自主决策空间（如具体工作方法、资源调配等），不搞事无巨细的越级干预。
完全不符合
比较不符合
一般
比较符合
完全符合
这句话与实际情况的符合程度
7. 当下属在授权范围内正常推进业务或尝试新方法遇到阻力与风险时，部门负责人敢于出面拍板并承担管理责任，而不是让下属独自背锅。
完全不符合
比较不符合
一般
比较符合
完全符合
这句话与实际情况的符合程度
8. 在我们部门，提出简化流程、引入新工具或优化工作方法的建议是受欢迎的，不会因为“以前一直这么干”或繁文缛节而被轻易驳回。
完全不符合
比较不符合
一般
比较符合
完全符合
这句话与实际情况的符合程度
9. 当外部业务环境或公司策略发生调整时，部门负责人能果断砍掉低价值动作、快速带领大家重新排定优先级，而不是要求团队“既要又要、全盘硬扛”。
完全不符合
比较不符合
一般
比较符合
完全符合
这句话与实际情况的符合程度
10. 部门负责人在分配绩效评价、发展机会和核心资源时，真正做到“以实绩和贡献说话”，不按亲疏远近站队，也不搞平均主义大锅饭。
完全不符合
比较不符合
一般
比较符合
完全符合
这句话与实际情况的符合程度
11. 对于攻克了业务难题或付出额外心血的团队与个人，部门负责人能够给予及时、有分量的认可与正向激励，让大家觉得干活有奔头。
完全不符合
比较不符合
一般
比较符合
完全符合
这句话与实际情况的符合程度
12. 当部门遭遇重大业务挫折或高压任务时，部门负责人展现出的状态是“稳住阵脚、先合力把事救下来”，而不是传递焦虑或先开会追查“是谁的锅”。
完全不符合
比较不符合
一般
比较符合
完全符合
这句话与实际情况的符合程度
13. 综合来看，在目前部门负责人的带领下，我对部门未来的业务方向以及个人在这里的成长空间抱有信心。
完全不符合
比较不符合
一般
比较符合
完全符合
这句话与实际情况的符合程度
14. 部门负责人能够有效拉通部门内部各小组/各模块之间的配合，打破信息孤岛，绝不容忍团队内部互相拆台或“各扫门前雪”。
完全不符合
比较不符合
一般
比较符合
完全符合
这句话与实际情况的符合程度
15. 当我们在跨部门、跨业务线协作中遇到推诿、流程卡死或资源冲突时，部门负责人能够主动出面横向协调与博弈，帮团队扫清障碍。
完全不符合
比较不符合
一般
比较符合
完全符合
这句话与实际情况的符合程度
16. 在我们的日常评价中，主动配合他人、做基础支撑或跨界帮同事补位的行为，同样能被部门负责人看见并获得公正认可（不会出现“谁配合谁吃亏”）。
完全不符合
比较不符合
一般
比较符合
完全符合
这句话与实际情况的符合程度
17. 过去一年里，你认为部门负责人的哪个具体的方面需要调整？（可从经营意识、推动执行、建立成功团队、高质量决策、追求卓越、协同增效方面回顾，请尽量结合具体事例，客观、理性表达）
18. 过去一年里，你认为部门负责人哪个具体的方面最值得保持？（可从经营意识、推动执行、建立成功团队、高质量决策、追求卓越、协同增效方面回顾，请尽量结合具体事例，客观、理性表达）
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