第五章单选
1. 帕金森《官场病》描述的现象是()
A. 决策重要程度越高花费时间越长
B. 决策所需时间与决策重要程度成反比
C. 小问题快速通过
D. 重大问题激烈辩论
2. 本书对决策的定义:管理者识别并解决问题,或者管理者()的过程。
A. 利用机会
B. 制定计划
C. 组织资源
D. 控制绩效
3. 决策的主体是()
A. 组织
B. 制度
C. 管理者
D. 客户
4. 由管理者个人单独作出的决策称为()
A. 战略决策
B. 业务决策
C. 群体决策
D. 个体决策
5. 多个管理者共同参与作出的决策是()
A. 群体决策
B. 确定型决策
C. 程序化决策
D. 战术决策
6. 决策遵循的原则是()
A. 最优原则
B. 满意原则
C. 最大化原则
D. 最小成本原则
7. 决策的依据是()
A. 全部信息
B. 越少信息越好
C. 适量的信息
D. 主观经验
8. 收集决策信息时要进行()
A. 不计成本全部搜集
B. 只搜集有利信息
C. 只搜集外部信息
D. 成本‑收益分析
9. 古典决策理论的假设基础是()
A. 经济人假设
B. 社会人假设
C. 有限理性
D. 复杂人
10. 古典决策理论盛行时期()
A.20 世纪 60 年代后
B.20 世纪 50 年代以前
C. 工业革命前
D.21 世纪
11. 对古典决策 “经济人” 假设发难第一人是()
A. 泰勒
B. 法约尔
C. 赫伯特・西蒙
D. 梅奥
12. 西蒙提出的标准是()
A. 完全理性
B. 最优标准
C. 理性人标准
D. 有限理性、满意度原则
13. 行为决策理论认为人的理性是()
A. 有限理性
B. 完全理性
C. 完全非理性
D. 绝对最优
14. 行为决策理论中决策者识别问题容易受到()
A. 完全客观数据支配
B. 知觉上的偏差
C. 制度约束
D. 法律约束
15. 风险型决策当中,相比经济收益,更加重要的是决策者()
A. 知识储备
B. 工作经验
C. 对待风险的态度
D. 学历
16. 提出渐进决策模式的学者是()
A. 西蒙
B. 大内
C. 奥斯本
D. 林德布洛姆
17. 决策过程第一步是()
A. 诊断问题(识别机会)
B. 明确目标
C. 拟订方案
D. 筛选方案
18. 决策过程第二步是()
A. 诊断问题
B. 明确目标
C. 拟订方案
D. 执行方案
19. 决策过程第三步是()
A. 明确目标
B. 筛选方案
C. 拟订方案
D. 评估效果
20. 决策过程第四步是()
A. 拟订方案
B. 执行方案
C. 识别机会
D. 筛选方案
21. 决策过程第五步()
A. 执行方案
B. 筛选方案
C. 明确目标
D. 评估效果
22. 决策过程最后一步()
A. 执行方案
B. 评估效果
C. 拟订方案
D. 诊断问题
23. 目标按照时间长短划分,长期目标一般指导()
A. 业务决策
B. 战术决策
C. 战略决策
D. 确定型决策
24. 中期目标一般用来指导()
A. 战略决策
B. 业务决策
C. 不确定型决策
D. 战术决策
25. 短期目标指导()
A. 业务决策
B. 战略决策
C. 风险型决策
D. 集体决策
26. 方案执行当中,要实现责、权、()三者结合。
A. 利
B. 利
C. 任务
D. 目标
27. 评估效果时对比实际执行结果与()
A. 行业平均
B. 竞争对手
C. 当初设立的目标
D. 历史最高水平
28. 决策影响因素不包含()
A. 环境因素
B. 组织自身因素
C. 决策主体因素
D. 时间管理因素
29. 环境因素中不包括()
A. 组织文化
B. 环境稳定性
C. 市场结构
D. 买卖双方市场地位
30. 环境稳定时,决策多由()做出
A. 高层管理者
B. 中低层管理者
C. 董事会
D. 外部专家
31. 环境剧烈变化时,决策一般由()进行
A. 基层管理者
B. 中层管理者
C. 高层管理者
D. 普通员工
32. 垄断程度高的市场,组织经营思想偏向()
A. 市场导向
B. 客户导向
C. 竞争导向
D. 生产导向
33. 竞争程度高的市场,容易形成()
A. 市场导向
B. 生产导向
C. 成本导向
D. 技术导向
34. 卖方市场,企业决策出发点是()
A. 用户需求
B. 自身生产条件与生产能力
C. 竞争对手
D. 政策法规
35. 买方市场条件下,企业决策出发点是()
A. 企业产能
B. 库存水平
C. 市场用户需求
D. 生产成本
36. 保守型组织文化,决策者倾向选择()
A. 变革创新方案
B. 高风险方案
C. 全新方案
D. 维持现状方案
37. 进取型组织文化特点()
A. 欢迎变化,勇于创新,宽容失败
B. 害怕变化抵制失败
C. 固守过去方案
D. 拒绝一切变革
38. 组织信息化程度主要影响决策的()
A. 公平性
B. 决策效率
C. 决策道德
D. 决策合法性
39. 时间敏感型决策的要求()
A. 决策质量优先
B. 从容仔细分析
C. 速度高于质量
D. 必须群体决策
40. 战场上指挥官紧急处置属于()
A. 知识敏感型决策
B. 确定型决策
C. 不确定型决策
D. 时间敏感型决策
41. 组织大多数决策属于()
A. 知识敏感型决策
B. 时间敏感型决策
C. 风险厌恶决策
D. 个体决策
42. 对待风险三种态度:风险厌恶、风险爱好、()
A. 风险规避
B. 风险中立
C. 风险无视
D. 风险追求
43. 宁愿拿确定 100 元,放弃期望收益同样 100 元的风险方案,属于()
A. 风险爱好
B. 风险中立
C. 风险厌恶
D. 风险无视
44. 集体决策方法中头脑风暴法创始人()
A. 兰德公司
B. 波士顿咨询
C. 壳牌公司
D. 奥斯本
45. 头脑风暴法参加人数适宜()
A.5‑6 人
B.10‑15 人
C.20 人以上
D.1‑2 人
46. 头脑风暴法适宜时间()
A. 半天以上
B.1‑2 小时
C.5 分钟
D. 一整天
47. 大家意见分歧大,不宜直接开会讨论,适合采用()
A. 头脑风暴
B. 德尔菲技术
C. 名义小组技术
D. 政策指导矩阵
48. 德尔菲技术是哪家公司提出()
A. 波士顿咨询
B. 壳牌
C.IBM
D. 兰德公司
49. 经营单位组合分析法(波士顿矩阵)提出者()
A. 波士顿咨询公司
B. 兰德
C. 奥斯本
D. 林德布洛姆
50. 波士顿矩阵两个维度:业务增长率和()
A. 市场风险
B. 相对竞争地位(市场占有率)
C. 利润率
D. 投资规模
51. 市场占有率高、业务增长率低是()
A. 幼童
B. 明星
C. 金牛
D. 瘦狗
52. 市场占有率低,业务增长率高是()
A. 明星
B. 金牛
C. 瘦狗
D. 幼童
53. 市场占有率高,业务增长率高属于()
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 瘦狗
54. 市场占有率低、业务增长率低()
A. 幼童
B. 瘦狗
C. 明星
D. 金牛
55. 政策指导矩阵是哪家公司创立()
A. 波士顿咨询
B. 兰德
C. 荷兰皇家‑壳牌
D. 微软
56. 政策指导矩阵两大维度:市场前景吸引力与()
A. 业务增长率
B. 市场占有率
C. 利润率
D. 经营单位相对竞争能力
57. 确定型决策典型方法()
A. 量本利分析法
B. 小中取大
C. 决策树
D. 大中取大
58. 不确定型决策方法不包括()
A. 小中取大法
B. 决策树法
C. 大中取大法
D. 最小最大后悔值法
59. 风险型决策多阶段问题常用()
A. 量本利
B. 小中取大
C. 决策树
D. 盈亏平衡
60. 盈亏平衡点是总收入()总成本的产量。
A. 大于
B. 小于
C. 远大于
D. 等于
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